—二工区

工程质量监督检查及考核办法

编制：

审核：

批准：

中电建路桥集团有限公司

杭州大江东基础设施项目总承包部二工区

目   次

1目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

2适用范围┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

3编制依据┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

4质量监督的分类与实施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

5质量奖惩的方法    ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1

6考核组成及说明  ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2

7考核流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

8考评等级及支付┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

工程质量监督检查及考核办法

1  目的

为了促进杭州大江东基础设施PPP+EPC项目总承包部二工区项目部（以下简称本项目部）及各分包单位和施工人员的质量意识，规范施工分包单位和施工人员的质量行为，加强施工过程控制，提高工程施工质量，实现质量目标，特制定本制度。

2  适用范围

本制度适用于杭州大江东PPP+EPC项目-江东三路工程建设项目施工现场的质量管理。

3  编制依据

3.1国家及市政公路行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。

3.2有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。

3.3杭州大江东PPP+EPC项目-江东三路工程建设项目质量管理体系。

3.4杭州大江东PPP+EPC项目-江东三路工程建设项目相关标准、制度。

4  质量监督的分类与实施：

4.1分别是日常质量监督检查和由本项目部组织的阶段性监督检查；由上级质量监督部门组织进行的阶段性质量检查。

4.2检查分现场工程实物与质量管理体系、质量记录资料检查。施工分包单位在检查中应提供待检资料,并积极配合现场检查.

4.3对上级质量监督部门组织的检查由本项目部工程管理部组织进行迎检的具体准备工作；各分包单位积极配合。

4.4质量监督的实施：

4.4.1日常质量监督检查按《施工过程质量检验管理程序》有关规定执行。

4.4.2本项目部质检部每月19～20日组织对各分包单位进行阶段性质量监督检查，质量体系的检查按《分包单位质量体系审查与监督制度》执行，现场实物发现问题时向责任分包单位发出《整改通知单》。

4.4.3上级质量监督部门检查时发现的问题各单位应及时采取措施进行整改。

5  质量奖惩的方法：

奖金、罚款、通报及其他。

6. 考核组成及说明

6.1工程质量管理考核包括月度（季度）质量考核及质量奖惩管理两个部分的内容。

6.2根据月度(季度)质量考核结果进行工程质量管理考核金额支付，月度(季度)质量考核费用的支付根据月度考核的结果进行支付(或暂扣)，若月度质量考核合格则当月完成工程投资的质量管理考核金额全额随进度款一并支付;若考核不合格则予以暂扣，月(季)度质量考核暂扣部分待工程交工(竣工)验收合格后一次性支付。

6.3质量奖惩管理基金作为日常质量竞赛、创建样板工程等质量活动的专项基金，质量竞赛、样板工程的具体奖励金额根据活动规模、效果或样板工程规模、投入情况确定

6.4样板工程创优活动按照“方案申报一现场实施一过程验收一事后认定”的程序进行;样板工程奖励金额在样板工程创建方案批复文件予以明确，经认定为样板工程的，奖励金额经总包部审核确认后随月工程支付款支付

6.5工程月度(季度)质量管理考核按附录A《大江东产业集聚区基础设施PPP十EPC项目总承包质量管理（月度，季度）考核评分表》所列考核表要求实施。

6.6工程月度(季度)考核实行百分制，对每个考核大项设置扣分限额，扣完即止。考核过程中逐项进行检查考核，根据实际检查情况按考核标准进行扣分，考核项目满足要求的，该项不扣分。

6.7季度考核得分由月考核得分直接加权平均计算所得，

6.8年度考核得分由季度考核得分直接加权平均计算所得。

6.9质量事故考核扣分作为项目考核的额外扣分项，若有发生则扣分，当月扣分总计为 120分，考核合格标准仍不变。

7  考核流程

7.1质量工程师每月26日前依据考核评分表进行预评，并将预评结果在正式考核前提交工程管理部领导，工程管理部领导对考核工作进行复核，并报项目经理审批后，在质量管理月(季)例会上进行通报;

7.2季度考核、年度考核，以月考核记录作为基础档案，结合《考核评分表》中季度、年度考核项目进行考评，由工程管理部在季度会、年度会进行考核通报;

7.3实物工程质量按当月工程进展情况、试验及监测结果，过程中由分包单位对经监理评定完成的单元工程统计汇总，作为每月考核评分的依据;

7.4各单位当月出现的违规作业、质量缺陷、质量问题以及不满足《考核评分表》中相关考核项目情况，由质量工程师及时进行记录、并形成汇总表，作为每月考核评分的依据；

7.5月考核时问安排在每月25-26日进行，季度考核安排在每个季度末进行.年度考核在每年年底进行。

8.考评等级及支付

8.1考核等级依据考核得分高低分为两个等级.得分80分(含80分)及以上分为“合格”，80分以下为“不合格’

8.2.1经月考核评比，对工程质量评定为“合格”的分包人，月度质量考核金额随进度款一并支付；

8.2.2经月度考核为不合格的分包人，当月质量考核金额予以暂扣，直到工程交工(竣工)验收合格后支付。

杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目二工区质量管理考核评分表

                                                                                         基准满分100分