第1条  项目部名称

    高桥镇长乐村黄家庄村民安置房  项目部（以下简称项目部）  

第二条  项目经理的聘任 

（一）、经公司研究决定聘任 伊如杏   为 高桥镇长乐村黄家庄村民安置房  项目部经理  ，全面负责项目部的生产经营工作。 

（二）、 伊如杏   经过认真研究本责任书后， 同意受聘担任        项目部经理 。 

第三条   项目部责任指标及考核方式 

（一）、执行时间：2013年6月28日至 2014年11月8日。   

（二）、工期控制：按公司下达的计划任务和公司与业主签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 

（三）、质量控制：杜绝各类重大质量事故，分项、分部合格率达 100%，竣工验收达到一次性合格要求。 

（四）、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在1‰以内，无死亡事故。 

（五）、主要经济指标： 

本责任书根据该工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 

项目部的保底利润率为工程总造价的23%（包括管理费8%） ，项目部要确保目标利润率的实现。 

（六）、考核方式：由于本工程工期长达 538 天，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行项目竣工审计考核制度。 

第四条   项目经理的职责 

（一）、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好项目部的文明建设工作。 

（二）、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 

（三）、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 

（四）、严格按照公司的要求执行工地用料制度、项目部人员考勤制度、门卫管理制度、项目部生产会议制度。这些制度会根据项目运行情况进行合适的调整，若有调整，以新的为准。

（五）、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计、地方冲突的事件发生。 

（六）、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。 

（七）、每周召开一次项目部生产会议，对本周计划完成情况进行分析总结，对下周生产做出安排部署；保证工期按计划顺利开展。公司层面出席参加。会议内容应以会议纪要形式保存。  

（八）、优化配置、合理组合各种生产要素。 

（九）、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。 

（十）、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。 

（十一）、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。 

第五条   公司法人代表对项目部经理的授权 

（一）、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部管理人员，并建立责任制和奖罚制度。 

（二）、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。 

（三）、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。  

第六条   奖励与处罚 

（一）、项目部经理在任职施工期间，薪资按公司规定执行。

（二）、项目部的保底利润是总造价（含桩基、土建、安装、园林绿化等总承包范围内所有造价）的23%。若实现利润在总造价的25%内（含），超过部分的15%奖励项目部，85%奖励公司；若实现利润超过总造价的25%以上，则超过保底利润部分70%奖励项目部，30%奖励公司。 项目部奖励金额不超过200万。

（三）、责任期结束，项目结算完毕，实现了目标利润率按此执行。 

（四）、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

1、出现工期延误的处罚：按公司与业主签订的合同延误处罚金额的50%承担。   

2、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；一次返工经济损失5000元以下项目部承担50%；5000元至50000万项目部承担30%；50000元（含）以上项目部承担20%。

3、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚：一次事故经济损失5000元以下项目部承担50%；5000元至50000万项目部承担30%；50000元（含）以上项目部承担20%。 

4、对成本指标控制不严，未实保底利润率，则在年终考核中给予体现；达成保底利润多少，年终考核时，项目经理年薪给予达成保底利润多少兑现。如：达成保底利润的90%，年终考核中给予90%年薪发放。  

5、私自、擅自融资等情况，公司将追究其经济直至法律责任。 

6、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，并不再任命其担任其他职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。 

7、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。 

8、项目部中涉及到的有关人员，亦追究其相应责任。 

第七条  公司对项目部的责任指标的兑现规定 

项目竣工进行责任指标的考核兑现，实现保底利润，按盈利额的 80%实施奖励与惩罚兑现；质保期结束，工程款、质保金等全部收回。未实现保底利润，则按第六条（四、4）兑现。

第 公司对项目经理的管理

项目经理在任职期间，公司原则上不得对其随意调换，但具有下列情况之一者，公司有权予以及时调换。 

1、因健康原因，不能继续担任项目部项目经理工作者。 

2、违反党纪国法者。 

3、由于管理不力，造成重大经济损失、重大质量、重大安全事故或严重违约而造成工期严重滞后恶劣影响者。 

4、发包人及甲方认定不能继续担任项目部经理者。 

5、不讲方法、策略，意气用事造成与发包人、监理、设计、甲方等方面关系紧张而严重影响项目部和公司利益者。 

6、施工期间发现已造成重大亏损，且没有得力整改措施，无力扭转亏损趋势。 

第九条   在工程项目合同期内，如遇不可抗拒或发包人原因，使公司与发包人签订的合同内容发生重大变化，经公司商量同意后，可签订补充责任书。若因工作或其他原因更换项目经理，后继任者延续执行本责任书。 

第十条   本责任书经公司法人代表或委托人、项目部经理共同签字后生效。本责任书正本一式二份，公司法人代表、项目部项目经理各一份。

第十一条    未尽事宜或有重大变更，双方应另行协商。

附件：

1、工地用料制度

2、项目部人员考勤制度

3、门卫管理制度

4、项目部生产会议制度

 公司法定代表人                       项目部经理 

   签      字                           签   字 

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