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一、薪酬方案:
2025-10-03 03:54:47 责编:小OO
文档
一、薪酬方案:

1、薪资结构:固定工资+提成奖金

2、根据人员工作性质及对影楼的重要程度不同,工资也应不同,具体如下:

序号岗位名称固定工资提成比例备注
1前台接待略低于市场上同等性质岗位的工资水平按接待客户消费总额的10%提成

工资总额应处于市场上同等性质岗位的中上水平(75分值),既稳住了员工也激发了员工的积极性。

2化妆师略高于市场上同等性质岗位的工资水平按所出售的化妆品、出租的首饰总额的20%提成

3摄影师略高于市场上同等性质岗位的工资水平按接待客户消费总额的5%提成+客户额外选择照片费用的20%提成

工资总额应处于市场上同等性质岗位的上游水平(90分值),才能有竞争力。

4设计员与市场上同等性质岗位的工资持平按处理的照片张数提成,如每张提成1元。

工资总额应处于市场上同等性质岗位的中上水平(75分值)或持平。

思路说明:根据您的介绍,影楼的规模属中小型,扩大知名度,抢占市场份额,增加销售额是目前的当务之急,因此对前台接待(带有业务员的性质)宜采用激励性较强的提成比例。而影楼真正的核心竞争力是摄影师,因此一方面要用高工资吸引、留住优秀的摄影人才,另一方面也要体现摄影师的技术水平,只要摄影师的技术(拍的照片)被消费者认可,便可拿这部分的高提成。其它人员的工资水平比市场同等性质岗位的略高或持平,保证人员的稳定即可。(因不了解当地的生活水平及工资水平,因此对于工资只有提供一个思路,具体金额由您自己去定,提成比例也是如此。)

二、奖惩制度

1、弹性工作制,但上班不能迟到;

2、笑容甜美,忌带不良情绪上班;

3、服务周到,准确使用祝福语;

4、必须参加公司组织的宣传活动;

5、工作期间,口气要清新,语气要温柔;

6、鼓励员工对影楼的各项工作献计献策,一经采用,给予奖励;

7、被客户投诉一次罚款壹佰元。

思路说明:本人认为,一婚纱影楼是一个甜蜜、温馨的场所,无需中规中矩,二贵单位目前还是中小规模人员不多,因此本人建议宜采用宽松的管理方式,营造宽松、自律的工作氛围;但对原则性问题,如对客户的服务质量等一定要有所规定。下载本文

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