| 利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （员工使用） | |||||||||||||
| 姓 名： | 所在部门： | 职 务： | 日 期： | ||||||||||
| 计划工作 | 计划及完成标准 （完成比例、数量、质量、成本及客户评价等） | 时 间 | 关键措施分析 （或紧前工作） | 所需 资源支持 | 权重分配 （总计100%） | 实际完成状况及客观情况汇报 | 考核得分 | 备 注 | |||||
| 开始 | 结束 | 自评 占比40% | 总经理 占比60% | ||||||||||
| 1 | |||||||||||||
| 2 | |||||||||||||
| 3 | |||||||||||||
| 4 | |||||||||||||
| 5 | |||||||||||||
| 其 他 | |||||||||||||
| 工作日志 | （是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） | 8% | |||||||||||
| 主管对综合表现奖罚（±20分） | 主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）： ***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。 | 奖罚得分 | |||||||||||
| 遵守绩效考核制度 | 注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶 | 扣分： | 0 | 简述事由： 遵守公司制度，无扣分 （或因****扣****分） | 本月总分 | ||||||||
| 利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （部门经理使用） | |||||||||||||
| 姓 名： | 所在部门： | 职 务： | 日 期： | ||||||||||
| 计划工作 | 计划及完成标准 （完成比例、数量、质量、成本及客户评价等） | 时 间 | 关键措施分析 （或紧前工作） | 所需 资源支持 | 权重分配 （总计100%） | 实际完成状况及客观情况汇报 | 考核得分 | 备 注 | |||||
| 开始 | 结束 | 自评 占比40% | 部门经理 占比60% | ||||||||||
| 1 | |||||||||||||
| 2 | |||||||||||||
| 3 | |||||||||||||
| 4 | |||||||||||||
| 5 | |||||||||||||
| 其 他 | |||||||||||||
| 工作日志 | （是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） | 8% | |||||||||||
| 主管对综合表现奖罚（±20分） | 主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）： ***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。 | 奖罚得分 | |||||||||||
| 遵守绩效考核制度 | 注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶 | 扣分： | 0 | 简述事由： 遵守公司制度，无扣分 （或因****扣****分） | 本月总分 | ||||||||
| 部 门 | 面谈时间 | 面谈地点 | |||
| 被考核人 | 姓名： 岗位： | ||||
| 考核人 | 姓名： 岗位： | ||||
| 1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明 | |||||
| 2、员工对上一考核期未完成工作，计划采取何种方式弥补，在下一个评价期工作及能力提升计划 | |||||
| 3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的期望、建议等 | |||||
| 4、其他建议或意见 | |||||
员工签字： 部门经理签字：
说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月18号之前报办公室备案。
2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。
3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。
绩效考核申诉及处理记录表
| 申诉人 | 所在部门 | 岗位 | |||||||
| 申诉内容 | |||||||||
| 申诉受理人 | 受理日期 | ||||||||
| 协调与调查 情况 | 问题简要描述 | ||||||||
| 调查情况 | |||||||||
| 协查结果或建议解决方案 协查/调查人： 日期： | |||||||||
| 总经理裁决 意见 | 签名： 日期： | ||||||||
| 裁决结果反馈情况 | 办公室 | 签名： 日期： | |||||||
| 申诉人 | 签名： 日期： | ||||||||
