为了使项目施工现场规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定本施工单位进场流程。
一、进场施工前准备工作
确认施工现场项目负责人：
管理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，确认现场状况，确认障碍物件等的处理方针。
（2）与施工队长一起确认施工场所范围及周围状况
（3）与土建方及装修方工地负责人联系并确认友好关系，确保进场后施工顺利进行。
（4）与监理部门负责人联系并确认友好关系，确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。
（5）进行现场勘察，一是确定装卸货物的地点和搬运路线，二是提前发现障碍以便及时和甲方沟通处理。
（6）确认施工工期进度计划，确保工期顺利完成
（7）明确施工队长所承担施工任务的特点，技术质量要求等注意事项，做到心中有数，以利于计划，有组 织，多快好省的完成任务。
（8）确认施工现场的仓库与办公室问题，确保材料进场安全和相关人员工作场所。
（9）统一着装，进入施工范围必须穿着工作服，这有提高公司形象的作用，还能避免一些小麻烦。
（10）佩戴安全头盔，一是为了安全，二是为了显示本公司施工单位的规范化。
（12）进场前需组织施工人员进行安全培训，同时要记入好内容和参与人员名单进行归档。
向监理部门申报手续
项目负责人：
（1）管理要点：提交工程施工组织设计，工程用材料和设备，让施工队长提供施工人员有关证件等资料。
（2）准备文件：提交工程开工报审表包括后续报审表。
安全管理
项目负责人:
（1）管理要点：确认施工人员在施工中的安全措施，贯彻安全管理。
（2）准备文件：安全组织一览表。下载本文
