为全面了解、评估管理人员的工作绩效，及时发现问题，改正错误，从而达到提高公司整体工作绩效和管理水平之目的，特制订本办法。
一、评选范围：
1、半年度优秀管理人员：入职满6个月的所有管理人员、重要岗位人员。
2、年度优秀管理人员：入职满9个月的所有管理人员、重要岗位人员。
二、评选原则：遵循公正、公平、注重工作实绩的原则。
三、考评小组：
组长：
成员：
四、奖项设置
1、半年度和年度优秀管理人员各评选一名。
2、评选时间分别在每年7月初和春节放假之前。
五、考评项目
考评项目分四部分：量化考评（10分）；半年或年度工作绩效考评（50分）；下级（所有员工）评议（20分）；上级（总经理）评议（20分）。
（一）、量化考评（10分）：半年或年度量化得分取各月平均值。
量化考评评价表 月份
| 序号 | 量化项目 | 考评等级及分值 | 考评 频度 | 月度得分 | 考评 部门 | 备注 |
| 1 | 当月出勤天数 | 满勤：5分；休假一天：4分；休假两天：3分；休假三天：2分；休假4天：1分；休假（包括病假）五天及以上为0分，旷工一次为0分；出差除外。 | 每月 | 办 公 室 | ||
| 2 | 迟到、早退、忘打指纹 | 满分5分；迟到、早退、忘打指纹，每次均扣除2分； | ||||
| 本月合计： | ||||||
| 说明： | ||||||
以各岗位月工作绩效考核的项目为评价的主要内容，半年或年度评价得分取各月平均值。（评价表见附件）
（三）、下级评议（20分）：入职满一个月的所有职员参与评议。
下级评议考评表
考评日期：
| 序号 | 评议项目 | 考评等级及分值 | 被考评人 | 被考评人 | 被考评人 | 备注 |
| 1 | 以身作则，遵守公司的各项规章制度 | 每项总分为5分，按5个等级予以评价：5分、4分、3分、2分、0分。 | ||||
| 2 | 及时、准确的传达公司会议精神，并跟踪落实到位。 | |||||
| 3 | 定期召开部门会议 | |||||
| 4 | 定期组织部门工作指导和总结活动。 | |||||
| 5 | 认真履行本职工作，尽力协助其他部门工作。 | |||||
| 合计 | ||||||
上级评议考评表
| 序号 | 评议项目 | 考评等级及分值 | 被考评人 | 被考评人 | 被考评人 | 备注 |
| 1 | 定期报表、工作计划等按时上交。 | 每项总分为5分，按5个等级予以评价：5分、4分、3分、2分、0分。 | ||||
| 2 | 会议精神传达和执行力度。 | |||||
| 3 | 工作组织和协调能力。 | |||||
| 4 | 工作中问题的处理方法和预防措施。 | |||||
| 5 | 工作态度。 | |||||
| 合计 | ||||||
六、考评流程：办公室具体组织评选活动。
1、办公室提供每月量化考评得分。
2、办公室牵头组织各部门进行每月绩效测评，并计算测评得分。
3、办公室组织下级评价和上级评价的考评，并会同考评小组成员评估测评结果。
3、办公室汇总考评项目得分，向考评小组汇报，并由考评小组成员评出获奖人员。
4、在公告栏公布考评结果。
七、奖励：
1、奖项：
2、戴红花照相，照片在光荣榜张贴。
3、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。
xxx有限公司
2013年6月23日下载本文
