昆明鹏辉传媒有限公司

         为配合公司在业务体系的扩展需求，在公司商务部的安排下，于2013年4月9日起对昆明中药材批发市场进行了第一次的摸底调查。初次调查分析结果如下：

一、昆明现有中药材批发市场：

据调查了解，昆明现有规模性中药材批发市场两个。分别为（菊花村中药材专业批发市场）位于菊花村，系云南最早的专业化中药材批发市场。（中豪国际中药材交易中心）位于螺蛳湾国际商贸中心3期，系2012年8月进行启动2012年12月开业。以云南中药材行业巨头鸿翔药业牵头意在打造国际型交易平台！

二、市场规模和店铺情况：

（菊花村中药材专业批发市场）-----菊花村公交公司旁，因市场各种原因市场规模已经扩大到几年前的0.5倍，市场商业用楼17栋，商铺数量每一栋不一致以24、43、52、37不等合计商铺数量约750个，其中个别商户为多铺面经营预估商户个数为650个左右。

（中豪国际中药材交易中心）-----螺蛳湾国际商贸中心3期四楼，一到三楼现为空铺据市场方介绍，计划用于服装汽车配件等市场运用。该3期市场有专门的车辆通行道，所以在四楼采购可直接开车上去，四楼布局等同于其他批发市场布局。市场商业用楼20栋，分上下2层，一楼为商品展示区域，二楼为仓库规划。商铺数量每栋规划一致，店铺规格一致商铺合计680个，商户数量未知。

三、市场运营情况说明：

（菊花村中药材专业批发市场）----市场方以商铺租赁形式运营，据了解随着这几年市场的发展，商铺租金不断递增。商铺和商户饱和率100%，商户对市场的利用率100%，无一空铺。到市场时间为2013/4/9下午15：00，按批发市场定义，次时间内为较冷时间。但任能见多数商户的忙碌。商户经营商品以云南本地中药材为主，以全国各地其它中药材为辅综合经营！

（中豪国际中药材交易中心）----市场方以商铺买断产权40年形式运营，据了解市场方在2012年8月就讲所有商铺基本售完。其商铺购买者以炒铺者居多，也有部分菊花村市场商户。2012年12月，市场方正式启动开业举办市场搬迁动员大会，至今市场荒诞无人，市场附近仍在不断规划建设，市场所处位置难与人群寻找。到市场时间2013/4/9中午12：30，市场开门商户不到5家，整个市场空空无人。据了解开业至今一直是这样的状态。

四、昆明现有中药材批发市场分析：

现针对目前昆明两类批发市场情况而言，粗略分析就中药材批发市场而言商户数量800个左右为饱和（分析来源为：就商户而言为专业药材市场渠道商户和综合市场渠道商户两类）。

据与中豪国际中药交易中心商户和菊花村商户沟通了解，中豪所指菊花村市场将于今年6月欲与搬迁的说法可信度几乎为0，若菊花市场商户不迁至中豪国际，中豪所面临的将是转型！同时据了解中豪现购买商户多为非专业人士，好大部分是第一次接触中药材行业！

（个人观点看待这一问题而言，市场的撤建涉及问题很多。而撤建的信息多为部分市场方单方面的意愿或商盘炒作的借口而已）

五、批发市场可操作模式分析：

根据昆明现有中药材市场各角度分析和市场饱和度考虑，个人现对昆明中药材批发市场可操作模式构想做一下分析说明：

1.市场规模----市场经营规模应在900个商户左右的经营空间，满足现有市场商户的饱和数量同时，预留后期意向商户的入住。

2.市场选址----吸取中豪国际中药材交易中心地域优势不足的缺陷，需满足各类别渠道购物者的便利需求，以为商户争取更多的顾客资源。

3.市场前提----必须有足够的优势，比美菊花村中药材专业批发市场。批发市场的生命力是靠批发市场商户的专业性和全面性所支撑的！拥有了解或者促动菊花村中药材专业批发市场的运营存活时间。因为中药材市场不同于其他市场的广阔，商户资源有限。若没有主力商户（大众商户为主力非行业巨头）的入驻计划前提，市场将面临无可赖和的局面！

4.市场运营----运营方式上，应运用菊花村市场模式，以租赁形势经营（租赁资金上面确不能参照菊花村市场现状，这也是除地理优势以外与其竞争的另一记重拳。）不可参照中豪国际的产权买断运营方式（因为相对来说，就算在地理优势上超出中豪国际，但就投资者而言，中豪国际更具灵活多变性）

5.炒作方式----除市场正常的运营炒作以外，必须明确菊花市场区域的规划。同时在前期可以小利和承诺等方式，拉动菊花市场的代表性商户，因为批发市场的商户都有驱动性！

具体大方向内容及粗略分析如上，如需单个方面详细数据对比。还需进一步对市场进行调查了解分析！

                      昆明鹏辉传媒有限公司

                                          商务部

2013年4月10日星期三下载本文