为规范管理人才的培养、选拔和任用，推动管理人才水平不断提高;建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，树立员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
(一)本制度适用于分店。
(二)晋升的原则
1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
(三)晋升的渠道
1、各级管理层对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位;
2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门领导应积极将员工的情况报至上级领导与人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
(四)晋升的资格
| 晋升岗位 | 工作时间 | 自荐信 | 备注 |
| 领班 | 3个月以上 | 不少于100字 | |
| 经理 | 半年以上 | 不少于120字 | |
| 店长助理 | 年年以上 | 不少于150字 | |
| 店长 | 半年以上 | 不少于200字 |
门店负责人从日常综合表现进行内部评估确认晋升人员 → 走OA人事异动流程申请晋升考核 → 人事部按晋升资格核实人员情况及门店空缺信息 → 人事部安排考核时间、地点 → 总部人员考核 → 公布考核结果 → 次月1日生效。
(六)考核内容
| 考核内容 | 考核要求 | 备注 |
| 所在部门实际操作 | 考核得分≥85分 | |
| 所在部门实际操作 | 考核得分≥88分 | |
| 以总部通知为准 | 考核得分≥80分 | |
| 以总部通知为准 | 考核得分≥80分 |
(七)任用原则
1.原则上员工初次晋升为领班及以上岗位均为临时负责人;
2.临时负责人的任期(见习期)一般为三个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《酒店员工转正申请表》，报总经理审批，批准后，报人事部核准发文，据此调整薪资;
3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。
(八)降级
凡有以下情况之一，人事部有权给予工资降级、岗位降级：
1、存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响酒店运营的行为；
2、经过公司再次培训，无法单独上岗的员工；
3、连续三个月未达到公司要求的营业指标。
(九)
本制度自发布之日起施行。下载本文
