第一章总则

一、 目的 

为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，满足公司和员工个人发展的需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此公司激励计划。

二、 范围

适用于本公司所有员工

三、 员工激励计划

公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。

第二章晋升激励

一、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 

(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。  

(3) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。  

二、 晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能； 

（2）相关工作经验和资历； 

（3）在职工作表现及操行； 

（4）完成职位所需的有关训练课程； 

三、 晋升核定权限：

(1)高层由执行董事提议，经股东会核定； 

(2)副经理以上由执行董事核定；  

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；  

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

四、 管理职责划分：

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

五、 员工晋升要求：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 

（2）各季度的考核成绩:平均90分以上，且无受过处罚；  

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；  

六、晋升时机与办理：

（1）晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年组织一次员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。

（2）晋升程序：

1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。  

2. 推荐合适人选：  

(1)推荐：由员工任职部门推荐，填写相关表格，交由人力资源部审核。

(2)自荐：由员工自荐，填写相关表格，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 

3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 

4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

第三章薪酬激励

一、薪酬组成：

由工资、奖金、福利以及股份期权构成。

二、 工资：

工资分为固定工资和浮动工资。

固定工资是公司每个月发给员工的基本工资，这部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。

固定工资计算方法如下：

某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数（其中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实际出勤天数，不包括延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）

浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。

浮动工资计算方法如下：

员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分数。

浮动薪点值由月度公司经营状况决定。

员工个人浮动薪点数由月度考核情况决定与调整。

三、奖金

（1）月度奖金：依据员工月度考核结果以及所在的团队或部门当月整体目标完成情况计算，按月度发放。其中销售人员月度奖金与其销售额挂钩。

（2）年终奖：若公司超额完成年度生产目标，则取年度利润的10%作为年终奖按岗位级别发放；若公司没有完成年度生产目标或净利润为负，则不发放年终奖。

（3）单项奖：为企业做出突出贡献的员工进行奖励。包括优秀项目奖、技术创新奖、优秀销售奖、优秀管理奖等等。

优秀项目奖：适用于从事项目开发工作的人员。

技术创新奖：适用于公司的科研部门或技术部门员工。奖金由该技术创新带来的经济效益决定。

优秀销售奖：适用于公司的销售部门员工。

优秀管理奖：适用于公司的中高层管理人员。

第四章年薪激励

公司的中高层管理人员采用年薪激励体系，如经理或主管级别的员工，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。

年薪制体系的主要薪酬结构包括： 

（1）基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源为基础；

（2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；

（3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；

（4）董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年元旦前一次性发放。

第五章股权激励

采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员。模式如下：经公司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10%股权，其中执行董事与总经理应占群体持股的10%以上。经营者想要持有股份须先出资，所持股份额以其出资额的4倍确定。三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。

其中，企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入。

第六章其他激励

一、每年各部门在年末评选出一到两名优秀员工，在年度总结大会上进行表扬与嘉奖。

二、 员工工作满两年后，根据员工的在职表现与需要，公司可以为员工安排进修学习的机会，如到高校进行学习。这个过程产生的学费等费用由公司负责承担。

三、 企业文化激励。中高层管理人员须向员工贯彻企业文化，增强企业凝聚力，提高员工的工作积极性。下载本文