第一阶段：1953年至1957年。合作制阶段

这一时期正是建国初期，生产力低下，百废待兴。当时我县的农村信用社，资本金由农民入股，干部由社员选举，通过信贷活动为社员的生产生活服务，基本保持了合作制的性质。尽管当时规模较小，管理水平也不高，但合作制体现的比较充分，在恢复农业生产、发展我县农村经济方面发挥了积极作用。

第二阶段：1958年至1978年。人民公社所有制阶段

这个阶段，主要是我们国家“大跃进”和“文化大”期间。受当时“左”的思想路线和错误的影响，农村信用社被三次下发地方基层政权，也就是先后下放到人民公社、生产大队、贫下中农管理，农村信用社基本成为基层社队的金融工具。据记载：“1969年底，全县信用社实行由贫下中农管理。每公社留一名信用社干部，实行半脱产，其余的一律回村劳动，对留社的干部采取记工补贴办法。”这个时期，是对农村信用社发展造成严重摧残的时期。不管是管理还是业务都比较混乱。

第三阶段，1979-1996年，由农业银行进行管理阶段。

1979年——农行恢复以后，农信社进入到农行代管时期。

1983年——以恢复农信社“三性”为主的改革开始在全国范围内进行试点。

1984年——农行向提交《关于改革信用社管理的报告》。该报告标志着信用社以恢复“三性”为主的改革大范围铺开，农信社法人的改革方向也得以明确。同年，县联社开始建立。

19年——农信社进入治理整顿阶段，主要开展强化内部管理、整顿金融秩序的活动。

1996年——1996年，《农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系实施方案》的通知发布，农信社与农行正式脱钩。

在这个阶段，提出“农村信用社是集体所有制的金融组织，又是农业银行的基层机构”，农村信用社走上了“官办”的道路。

第四阶段，1996至2003年。中国人民银行托管阶段

1996年8月，出台了《关于农村金融改革的决定》。同年12月25日，我县农村信用社与县农业银行正式脱离行政隶属关系，农行不再领导和管理信用社。1997年2月，全国农村信用社管理改革工作会议召开，为进一步深化农信社改革指明了方向，初步勾画出建立我国合作金融新的主体框架；11月，农信社由人民银行监管。信用社自立门户，业务管理和金融监管分别由县联社和人民银行承担。这种情况一直持续到2003年底。

第五阶段，2004至至今,银监会监管阶段

从2003年开始，农村信用社进入了一个新的改革和发展阶段。这一年的6月27日，下发了一个文件，就是《关于印发农村信用社改革试点方案的通知》，按照“明晰产权关系、强化约束机制、国家适当扶持、地方负责”的总体改革要求，由省对农村信用社实行间接、宏观管理，银监会依法行使对农村信用社的金融监管职能，省联社做为信用社的行业管理部门。这时的信用社终于有了自己的“婆家” 按照的统一部署，“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方负责”，的总体要求，安徽吹响了加快农村信用社管理和产权制度改革的时代号角。全省农村信用社开始了新一轮的长征。在全国第二批深化农村信用社改革试点省中，安徽省于2004年12月18日率先成立省农村信用社联合社，从这一刻起，拉开了安徽省农村金融改革的序幕。

新一轮改革明确了地方的管理责任，使得农信社改革在地方上不再是没人管的孩子，省级的全面介入，也使得农信社能够在行政力量的支持下，找到一条符合当地实际的改革发展之路。而发展的多样化选择，也使农信社可以根据自身情况，选择适合自己的发展模式，不再刻板地死守着“合作制”的概念。

最值得关注的是，来自央行的资金扶持和税收上的优惠措施，让背负着沉重历史包袱的农信社获得了发展急需的资本金，有了喘息的机会，同时央行所设定的票据兑付条件，也为推进农信社改革带来了动力和信心。 

2005年，安徽省建立了第一家市级农村合作银行——马鞍山农村合作银行；2006年，组建了中西部地区第一家农村商业银行——芜湖扬子农村商业银行；2007年，全国首家省会城市农村商业银行、安徽规模最大的农村金融机构——合肥科技农村商业银行正式开业；2008年，安徽省第一家，也是当时全国资本金最大的村镇银行长丰科源村镇银行成立，2008年上半年，中国人民银行总行致函安徽省，指出，“安徽省农信社专项票据兑付进度在第二批扩大改革试点21个省份之列。央行专项票据顺利兑付，换回真金白银，置换不良资产，让我们甩掉包袱，轻装上阵，拉开统一法人改革的序幕。从清产核资、增资扩股、明晰产权到流程再造、等级考核、薪酬改革到势在必行的新机制转换，权力制衡和有效激励终成企业管理的题中应有之义。加快农村银行改革步伐，农商行、农合行雨后春笋般组建的新气象，法人治理结构从形似向神似转变的新实践，由点及面，由表及里，把改革推向实施和攻坚的深水区。

五年来，在、省的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，省联社认真履行职责，积极探索构建新的管理；以产权制度改革为核心，积极推进法人治理结构建设；以转换经营机制为主线，全面推行劳动用工制度和薪酬制度改革；以制度建设为重点，逐步规范经营管理，强化风险控制。全省农村合作金融机构管理改革基本到位，经营机制转换取得成效，各项管理逐步走向规范，风险控制能力得到加强，服务“三农”的宗旨得到落实，自主经营、自我发展、自我约束、自担风险的良性机制正在形成，取得了重要的阶段性成果，开创了全省农村合作金融发展的新局面。

改革有力地促进了发展，全省农村合作金融机构发生了深刻的变化，焕发出新的生机与活力。

共同回顾信用社的发展历程，农村信用社先后经历了合作制——官办金融——恢复合作制的产权组织形式转变；管理也几经变迁，从人民银行——人民公社——生产大队——贫下中农——人民银行——农行代管——再到人民银行。信用社的发展历史实际上就是一部我国农村金融发展的历史，是一部我国“三农”发展的历史，是一代信合人艰苦奋斗自强不息的发展史。一路风雨，几经坎坷，悲欢离合。半个多世纪的风雨历程，积淀了坚定向上的信合文化，也造就了自强不息一代信合人。他们在历史的画卷上镂刻了一段风蚀不掉的风雨历程，现在历史把时代的重任交给了你们，做为即将迈入安徽农金的你们，肩负着重要使命，更要加倍珍惜，加倍努力，立足本职，以实际行动，为信合事业的腾飞和发展，做出自己应尽的贡献。一路走来，展望信用社美好前景。可以概括为，过去坎坎坷坷，现在奋进高歌，未来希望与困难同在，机遇和挑战并存。