依照《企业内部控制基本规范》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险管理制度》要求。为2015年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订2015年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。
一、2015年度主要工作重点
1.调整风险管理小组成员。根据上年度风险评估的情况，结合各部门负责人实际情况，淘汰部分不适合的人员，重新组建风险管理小组。
2.定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。
3.及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。
4.定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。
5.进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。
二、年度工作计划：
分析2015年度风险管理中发现的问题，及时调整企业风险管理方案，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。
| 季度 | 工作内容 |
| 一季度 | 编制2014年度风险评估报告，并报审核委员会。组织风险评估小组会议，细致分析企业存在的各种风险并制订风险应对策略。 |
| 二季度 | 组织风险管理小组成员学习。通过内部外培训方式，外部学习企业内部控制的理论，内部学习《企业内部控制手册》，进一步提高风险小组风险评估能力。 |
| 三季度 | 汇总上半年内部审计发现的新的风险，更新风险清单。 |
| 四季度 | 编制年度风险评估方案，适时组织进行企业风险评估。根据年度风险管理情况，制订下年度工作计划。 |
2014年12月11日下载本文
