一、目的

为强化公司安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，建立安全检查内容、形式和整改程序，统一检查内容和要求，提高检查效果，加强对事故隐患的管理，预防和杜绝重大事故的发生，及时发现问题，有效进行改进，确保公司安全生产顺利进行，逐步实现检查工作规范化、标准化。

二、适用范围

公司开展的各项安全检查。

三、职责

（一）公司级综合性检查

公司级综合安全生产检查工作由安全生产领导小组负责，由动力设备部组织实施，有关部门负责人组成检查组，对安全生产责任制、设备运行、电气装置、特种设备、安全装置等进行专业检查，每月一次，以落实岗位安全责任制，消除安全隐患为重点。

（二）各部门综合性检查

各部门主管负责组织实施专业范围内的安全专项检查，由相关专业技术人员组成检查组。对管辖范围内的危险物品，电气装置，机械设备，安全装置等进行专业检查，每周一次。

（三）班组巡回检查

由班组长每天组织一次安全检查，检查整改情况由班组长向各相关负责人汇报，各班组认真进行巡检和交。

（四）兼职安全员日常安全检查

兼职安全员每日进行安全检查，不少于3次/周。检查重点为防火防爆、人员操作规程执行情况、安全管理现状等。

（五）季节性检查

季节性安全检查由各部门的负责人组织本部门相关人员，根据各季节特点，专门对部门相关的防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风和防冻保暖工作等进行预防性季节检查和事故隐患检查。

（六）节假日安全检查

成立节假日值班人员为班底的安全检查小组，负责节假日期间厂内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点检查各种设备状态是否完好、安全设备、安全防护措施的装置是否有效；作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及厂内物资的存储状态。

（七）关键装置、重点部位其他安全检查

对关键装置、重点部位开展检查，外协相关单位对关键装置、重点部位（如钢棚等）进行一次全面监督检查，每年一次。

（八）特种设备安全检查其他要求

电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。

四、控制程序

（一）安全检查内容

1.查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

2.查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产"五同时"，对员工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

3.查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.查生产工艺和操作程序：查生产工艺是否完备，各单元操作是否按规定程序进行，每次生产作业过程是否如实记录。

5.查设备：机械、仪表和设备房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

（二）安全检查形式

1.公司级安全检查，由公司安全生产领导小组进行检查，各职能部门参加，检查出的安全隐患由动力设备部负责汇总，提交有关部门整改，并对整改情况进行跟踪。

2.部门级安全检查，由动力设备部组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报公司安全生产小组。

3.部门级安全自查，由部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报动力设备部备案。

4.班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。

5.季节性检查：应针对不同季节有针对性的进行检查，由动力设备部组织实施。 

   （1）春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点. 

   （2）夏季安全大检查以防署降温、防大风、防汛为重点。 

   （3）秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。 

   （4）冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。 

    6.节日前检查，在重大节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查，由动力设备部组织实施。 

    7.经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

8.临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开机、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门负责进行。

（三）隐患整改

1.要狠抓安全检查隐患的整改；对检查发现的安全隐患，由安全环境科和有关职能部门制订整改措施，做到“五定”即：是定临时防护措施、定责任人、定完成期限、定资金、定实施监督复核人。

2.在隐患整改中做到"三不推"，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

3.在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

（四）评估和报告

（四）评估和报告

1.事故隐患根据作业场所，设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故的发生而进行相应评估。

2.重大事故隐患是指可能造成人员伤亡或直接经济损失50万元以上的事故隐患。

3.其它事故隐患可分为公司级事故隐患（隐患需要公司整改的）和二级事故隐患（隐患部门可整改的）。

4.一旦发生事故隐患，应立即报告动力设备部，并申请对事故隐患进行检查评估。

（五）奖励与处罚

1.对及时发现重大事故隐患，并立即采取防范措施，有效防止事故发生的部门和个人给予表彰和奖励。

2.向主管部门或公司领导举报重大事故隐患的个人，经有关部门审查，确属避免了事故的发生，给予500-1000元的奖励。

3.对事故隐患隐瞒不报的部门和个人，经查出，给予100-500元的处罚。

4.接到隐患整改通知后，不按期进行整改的部门，给予责任部门及责任人员500-1000元的处罚。

5.对事故隐患不采取防范措施，致使事故发生，造成人员伤亡和财产损失的，对责任人员解除劳动合同，并按有关规定追究刑事责任。

附件：安全隐患检查表