一、岗位评价的目的：
1、将合适的员工放到合适的岗位
2、正确制定人力资源规划
3、进行合理的岗位设置
4、及时发现企业及员工中的问题
5、合理进行人员的调整
6、评估促使员工目标与企业目标一致
二、岗位评价原则：
1、就事评价原则，即评价必须客观真实
2、评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法
3、完整性原则，评价因素尽量列举全面
4、结合企业特性原则，评价标准必须与本企业经营管理方针相一致
三、岗位评价流程：
1、第一阶段是主管对所属部门岗位的评价。
2、第二阶段是副总/经理对所属主管调整岗位设置后进行评价。
3、第三阶段是公司对各部门调整后的岗位设置进行评价。
4、第四阶段是调整部门设置，确定公司组织结构。
四、岗位评价方法：
1、主管评价阶段：
1.1分析岗位说明书
主管先对部门内部岗位说明书进行分析，看职责、任务是否明确、各岗位间是否能更高效的工作等。
完成时间8月2日。
1.2员工自述
各岗位员工对自己的工作进行自述，阐述主要工作。
完成时间8月3日。
1.3主管自评
主管对自己部门的岗位设置是否合理进行评价，之后调整岗位，最终确定
本部门岗位设置。
完成时间8月6日。
2、副总/经理评价阶段
副总/经理对主管调整后的岗位设置进行评价，看是否需要再调整，最终确
定部门设置。
完成时间8月6日。
3、公司评价阶段
公司对各部门调整后的岗位设置提出意见或建议。
各部门根据意见或建议对部门设置再调整，最终确定部门设置。
完成时间8月7日。
4、根据岗位设置，确定在岗人员，或竞聘上岗
完成时间8月8日。
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