服务内容：
1、基础性工作：助并指导企业成立双重预防机制建设工作领导小组，建立和完善双重预防机制建设的相关制度，明确工作内容、职责分工、保障措施等相关内容；完善安全生产责任制，明确各层级职责，层层落实责任。
2、实施全员培训：协助并指导企业开展风险管理知识、风险辨识评估方法、双重预防机制建设、应急预案编制、应急能力建设等内容的培训。
3、合理划分风险单元：协助并指导企业按照所包含的设备、设施、场所和作业活动等划分风险点，建立设备设施和作业活动清单。
4、安全风险辨识、分析与评价：协助并指导企业全体员工参与安全风险辨识与分析，结合企业实际情况，选择工作危害分析（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法，确定每一项安全风险的等级，形成安全风险评估结果表。
5、绘制安全风险空间分布图、制定风险管控措施。
6、实施风险分级管控：协助并指导企业要根据安全风险分级结果，明确各等级安全风险相对应的公司（厂）、车间、班组、岗位分级管控的范围和责任，形成企业安全风险分级管控清单。
7、风险告知：协助并指导企业将风险、管控措施或者管控方案在风险部位、岗位或者车间进行公示。
8、编制隐患排查清单、制定隐患排查计划，依据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，制定从企业主要负责人到每位员工的隐患排查计划。
9、隐患排查的实施和治理：企业应采用日常隐患排查、综合隐患排查、专业隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查、事故类比隐患排查等不同方式，根据内部组织架构确定排查级别、排查频次，按照隐患排查清单，对全部控制措施进行排查，对排查出的隐患进行判定分级并记录，产生隐患治理信息台账。
对排查出的隐患按照通报隐患信息、下发整改通知、实施治理、治理情况反馈、验收等环节进行治理，并在安全风险管控系统以及公开场所对隐患排查治理情况进行公示。
10、持续改进
协助并指导企业对风险分级管控、排查工作进行一次年度评审，重点总结上一年度运行中存在的问题，对风险分级管控工作的适宜性、充分性、有效性，对风险管控排查工作的针对性、实用性、闭合性进行评审，对评审出的问题落实责任人限期整改，并对评审结果进行公示和公布。
11、应急能力建设
在风险评估和隐患排查的基础上，企业应修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
12、运行评估
企业双重预防机制、应急能力建设完成后，应保持体系建设运行。下载本文
