盗传必究
一、单项选择题（每个小题2分.共20分）
1.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）o
A.产品导向布置形式
B.工艺导向布置形式
C.流水线布置形式
D.混合式的设备布置形式
2.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。
A.综合性
B.目标性
C.连续性
D.平行性
3.生产调度工作的主要依据是（）。
A.主生产计划
B.生产能力
C.生产作业计划
D.生产计划
4.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）o
A.特征
B.性能
C.完好性
D.能力
5.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（）o
A.设计生产能力
B.计划生产能力
C.应变生产能力
D.查定生产能力
6.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（）。
A.戴尔模式
B.丰田模式
C.海尔模式
D.日立模式
7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。
A.缺陷次数
B.波动性
C.缺陷概率
D.波动概率
8.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）o
A.产量计划
B.生产作业计划
C.物料需求计划
D.主生产计划
9.清扫过程是一个（）的过程。
A.划分辖区
B.发现问题
C.分清责任
D.清点
10.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）
o
A.定量订购
B.定期订购
C.随机订购
D.经济订购
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11 .订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（）o
A.标准产品
B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定
D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些
12.实施MRPII三个主要阶段有（）
o
A.前期工作
B.系统平衡
C.决策工作
D.设备改造
E.实施
13.敏捷制造体系结构的要素有（）。
A.生产技术
B.管理技术
C.虚拟企业
D.资金
E.人力资源
对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（14
o
A.设备保养率
B .设备完好率
C.设备故障率
D.设备磨损率
E.设备维修率
15.新产品开发的典型方法有（）。
A.盈亏平衡分析法
B .计算机辅助设计
C.并行工程
D.线性规划法
E.价值工程
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述简单流程图的七个基木符号及名称。
答：
开始或结束
活州口流如―
Wffi.O
文件Q
iiffiiO
17.简述大规模定制生产的特征。
答：(1)需求的分化；
(2)多元化的细分市场；
(3)低成木与定制化的产品和服务；
(4)产品开发周期短；
(5)产品的生命周期短。
四、论述分析题(20分)
18.试述生产现场管理的原则。
答：生产与运作现场管理应遵循以下一些原则：
(1)要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则，即企业生产与运作现场管理的一切活动的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点，现场做得再好也是徒劳无益的。
(2)要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成木、消耗，用最少的投入，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程。
(3)要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。
(4)要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。
(5)要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。
五、计算题(第19小题12分。第20小题18分，共30分)
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表, 用重心法确定配送中心位置。
解: = 200 X 1000 + 450 X 500 + 500 X 1500 + 600 X 200 = 7干室
Vw1000 + 500 +1500 4-200'十本〉
.40 X 1000 + 60 X 500 + 70 X 1500 + 50X 200 53、
=整厂iddo i-ioo ^1500-4-200= 58(千米〉
配送中心的位置坐怵为
20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
解:
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