《公司战略与风险管理》试题及答案
(考生部分回忆版)
评价企业核心能力
A 资源分析
B 功能分析
C 过程系统分析
D 基准分析
简答题
化工企业发展到生产化纤，又从发展到生产地毯，第一问两次变革的时机、模式、类型。第二问纵向一体化的类型及优点
第一问里面，第一次变革是提前性变革，计划、产品与服务变革，第二次变革是反应性变革、协调、产品与服务变革
第二问答的是 前向一体化
简答题
一家食品公司准备进入饮料行业，给了四、五家公司的产品资料，经过分析后，决定进入功能性饮料(高质量的)
第一问，战略群组的含义，从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类
第二问，战略群组分析作用，分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场
zzybc：
内容简答题1
判断战略变革类型
2分析案例公司如何利用钱德勒理论
3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),
第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径
第三题1利用价值链模型，
分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，
分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，
分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议
补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力
据说：
战略功能。战略模式，战略变革，研究开发措施，采购风险措施，战略群组，发展战略，都是主观题
主观题考了价值链分析 市场风险 内部控制
考了市场风险，内部控制，但是没有价值链分析
难度适中，跟轻四差不多 综合题
1利用宏观环境分析机会和威胁，应该是pest25力模型分析机会威胁3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机4忘记5分析案例公司重点规避的市场风险6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施
内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例), 第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径 第三题1利用价值链模型，分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议 补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力
评价企业核心能力
A 资源分析
B 功能分析
C 过程系统分析
D 基准分析
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