1.0 原则及适用范围：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才及团队倾斜的原则，依据公司《员工绩效考核及年度绩效合同考核管理标准作业规程》特别制定本办法。本办法适用于公司全体员工。公司将依据本办法，根据个人年度表现确定年终奖金的发放标准。
2.0 考核方法：
2.1 年终奖金核算基础公式：
年终奖金标准=标准月薪/12*工作年限*年度考核系数—个人所得税金
2.1.1 标准月薪：员工个人月度标准工资额
2.1.2 工作年限：入职满一年及以上员工按12计算，入职未满一年员工按实际入职月数计算（每月15号之前入职按0.5计算，15号之后入职按1计算）
2.1.3 年度考核系数：公司依据实施绩效考核对象，将系数分为两类：
第一类、未参与绩效考核人员（公司基层作业员工）年度考核系数按1计算。
第二类、参与绩效考核人员（公司主管级以上员工）年度考核系数按以下办法计算：
根据年度考核综合评分确定年度考核系数，年度考核综合评分由月度平均考核分占40%，业绩合同考核分占60%按比例计算得出。
年度考核综合评分在95分以上者，年度考核系数为2；在90-94分者，年度考核系数为1.5；在85-分者，年度考核系数为1.2；在80-84分者，年度考核系数为1.0；低于79分以下，年度考核系数为0.8；
2.2 年度优秀部门、为公司做出突出贡献的部门年度考核系数可在以上基础上适当给予调整，加特殊奖励分,经总经办会议讨论总经理批准。
2.3 新成立的部门,由总经理亲自给分确定年度考核系数。
3.0 参与绩效考核人员年度考核系数与部门原则保持一致，各部门领导对参与绩效考核人员本年度工作进行评估并系出考核系数。但参与绩效考核人员年度考核平均系数不能超过部门系数。
4.0考核结果
考核结果作为人事调整 、薪酬调整 、年终奖金等重要依据 。下载本文
