一、单选题（10分，每题1分）

 1、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(    )。

A　战略目标                        B　组织战略

C　战略创新                        D　战略控制

 2、在《竞争战略》一书中（    ）提出了著名的五种竞争力量模型。

A　波特                            B　钱德勒

C　魁因                            D　安索夫

 3、宏观环境分析常用的模型是（    ）。

A　SWOT分析模型                    B　PEST模型

C　“五种力量”模型                D　生命周期分析模型

 4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（    ）。 

A　SWOT分析法                    B　战略集团分析法

C　PEST模型                        D　五种力量模型

 5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（    ）战略。

A　市场渗透                        B　产品开发

C　市场开发                        D　多元化

 6、 “东方不亮西方亮”是用来比喻（    ）。

A　一体化战略                    B　战略联盟战略

C　多元化战略                    D　全方位创新战略

 7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（    ）。

A　顾客集中化                    B　地区集中化

C　品牌集中化                    D　产品线集中化

 8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（    ）。

A　单一市场集中化                B　选择专业化

C　市场专业化                    D　产品专业化

 9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（    ）。

A    强化营销                    B    一体化营销

C    多元化经营                    D    集中性营销

 10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（    ） 

A    问号类                        B    明星类    

C    金牛类                        D    瘦狗类

二、多选题（10分，每题1分）

 11、进入壁垒高低的因素主要有（    ）

A    :规模经济                    B    产品差异优势

C    资本需求                    D    产品价格高低

E     转换成本

 12、决定替代品压力大小的主要因素有（    ）。

A    替代品的盈利能力            B    替代品生产企业经营策略

C    替代品质量差异                D    购买者转换成本

E    替代品的生产企业的数量

13、营销能力分析的内容主要有：（    ）。

A    产品竞争能力                B    新产品开发能力

C    产品性能分析                D    销售活动能力

E     市场决策能力

14、战略目标的基本目标是（    ）。

A    市场目标                    B    利润目标

C    平衡性目标                    D    权变目标

E     竞争目标

15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（    ）。

A    宽系列全球竞争                B    全球集聚

C     国家性集聚                    D    保护下的局部市场

E    联合

16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（    ）。

A     市场领导者                    B     市场挑战者

C    市场追随者                    D    市场补缺者

E    市场开拓者

17、生命周期分析法的战略建议有：（    ）

A     发展战略                    B    有重点地发展战略

C    成本领先战略                D    “夹在中间”战略

E    调整战略

18、技术创新的特征（    ）

A    不正确性                    B    时滞性

C    复杂性                        D    累积性

E    可连续性

19、战略控制的类型有（    ）。

A     避免型控制                    B    开关型控制

C     跟踪型控制                    D    后馈型控制

E    连续型控制

20、战略变革的类型主要有：（    ）。

A    常规的战略变化                B    有限的战略变化

C     彻底的战略变化                D     企业转向

E     偶然的战略变化

三、判断题（7分，每题1分）

21、 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(    )

22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。　　　　　　　　　　（　　）

23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。（　　　）

24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。                        （        ）

25、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。                （        ）

26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。                                            （        ）

27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。                                                            （        ）

四、论述题    （14分，每题14分）

28、论述战略选择中常见的几种误区

五、简答题（24分，每题8分）

29、 简述战略管理与经营管理的区别

30、    20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

31、 对竞争的影响主要表现有哪些方面

六、案例分析题（15分，每题15分）

32、耐克的生产和程序（947）

当耐克公司决定实施由的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。

        耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。

耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。

耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。

       那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家

其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。

        按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的。

根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。

七、名词解释（20分，每题4分）

 33、 战略控制

 34、 相对市场占有率

 35、 进攻型研究与开发战略

 36、 进入壁垒

 37、 竞争优势下载本文