劳动力配置计划（通用版）

劳动力组织是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成标准层以下15天施工一层，标准层6天施工一层，冬季7天一层 。      

根据施工计划安排，班组内各工序在施工段期间尽可能实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

一、劳动力选择的原则

1、人员素质

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工 程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培 训不断提高施工人员的综合素质。 

2、人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 

二、劳动力组织渠道

我公司在工程劳务队伍的使用上，为保证高度的统一管理，坚持与专业劳务公司进行合作，不使用零星作业班组。根据公司的劳务管理办法，由项目部和公司人力资源部共同组织进行施工作业队伍的招标；通过对公司年度合格合作的劳务公司进行评比和筛选，确定本工程的劳务作业队伍。

各施工作业劳务公司派驻至少三人的劳务公司现场负责组，各现场负责组由一名作业队主管、技术主管和材料主管组成，负责其所施工范围的施工人员组织、施工作业、材料收管用、生活治安等全面管理工作。参与本工程的劳务公司必须按照国家和地方法律法规要求，为其职工购买相关的保险。

三、劳动力组织措施

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、 施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实 可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计 划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 

2、进行岗前培训。我公司在各项目部均设置民工夜校，且要求各民工夜校每周进行不少于两次的培训，培训内容涉及法律法规、专业技能、质量安全、环境卫生等各个方面的培训教育，使参与项目施工的农民工的个人素质在职业道德，专业技能，奉献精神等综合素质都提高。特别要根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工 程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 

3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进 行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 

4、充分利用我公司机械设备的优势配备数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度的发挥机械作业效率，降低劳动强度，为加快进度作有力的保证。

5、根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料采购进场，以满足生产需要。同时要确保材料供应质量，避免退货处理，影响工程工期。

6、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极 性、创造性，为工程成本的降低尽力。

四、各阶段劳动力计划

1、根据本工程特点，对整个施工项目分为基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、零星工程阶段、竣工收尾阶段等五个阶段。

2、劳动力资源配置情况

详见附表三：劳动力计划表。

附表三：劳动力计划表

                                                                     单位：人