第一章 编制说明
第二章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置
第四章 施工进度计划及各阶段进度保证措施
第五章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
第六章 安全文明施工和环境保护措施
第七章 项目管理班子的人员岗位职责、分工
第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第九章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
第十章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第一章 编制说明
我公司感到非常荣幸，有机会参加xx县xx镇乡村连片治理项目广场工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.1编制范围
本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。
1.2编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
主要依据如下：
1.2.1施工图纸及招标文件的要求；
1.2.2施工现场周围环境，本工程特点及难点；
1.2.3我单位内部的安全、质量规章制度；
1.2.4《山东省燕林绿化工程量清单计价办法》
1.3编制原则
本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在一下几方面：
1.3.1安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；
1.3.2确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施IS09000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；
1.3.3联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司讲发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成蹦工程的加工、制作、安装与服务；
1.3.4依据合同文件及图纸资料，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果；
1.3.5节约成本、降低造价：降低工程造价师工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。
第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，争创文明样板工程，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展企业雄风”，特制定如下创建目标。
工期目标：日历工期60天。
质量目标：《园林绿化工程质量验收规范》合格标准，争创优良工程。
安全目标：安全生产创省级文明工地。
2.1针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循园林工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。
2.1.1工期
本工程工期60天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。
2.1.2质量
根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施、工程质量，确保扬子杯，力争鲁班奖。
2.1.3安全
整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5‰.现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。
2.1.4文明施工
重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。文明施工，确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。
2.1.5成本管理目标
实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度让利于业主；实行资源的最优配置，努力提供职工的劳动收入，实行企业利润指标。
2.2针对本工程施工部署指导思想
2.2.1工程管理
以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻IS09002标准，严格按《质量保证手册》《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。
2.2.2安全生产
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，管理台账。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。
2.2.3工程质量
以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管、全员管、全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台阶，对季节性社工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。
2.2.4工程进度
以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。
2.2.5坚持文明施工
本工程位于重要交通要道，为尽可能减少噪声，对周围居民造成影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工现场的治安管理，是施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁、紧张有序。
围绕上述目标，健全管理，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。
（2）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。
（3）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
2.3针对本工程的施工组织管理
根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工工作队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实行本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理。
2.3.1施工管理的设置原则：
2.3.1.1形成有一定权威的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.3.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
2.3.1.3采用项目管理的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.3.2在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程此案干嘛管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09992标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
2.4针对本工程具体情况采取的措施
2.4.1针对该工程是本市重点工程：根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配备一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、炸成效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。
2.4.2针对该工程的工程量大、工程较复杂的特点做到以下几点：
2.4.3将该工程分为三个施工段，分部工程应遵守的原则：先地下—后地上—亮化—土建—绿化。配置相应的施工班组精益施工作业；
2.4.4合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；
2.4.5发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，保证工程如期竣工。
2.5针对该工程施工期间历经春、夏、秋季汛期以及高温作业等对工程施工有影响的季节，采取的措施：
2.5.1针对雨季、汛期、台风以及现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛措施，确保排水畅通、场地无积水以及防雨水冲刷。
2.5.2针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。
第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置
3.1总体布置设想
平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期安全生产、文明施工四大目标的实现。
3.1.1本工程科施工场地较狭小，施工现场平面布置和临时设施的布置选择在附近居民租赁处，在施工地段及时设置警示牌，确保施工安全。见“施工现场平面布置图”。
3.1.2为了减少各种材料的运中距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条有序，高质量、高速度、高效率地运转。
3.1.3各类材料做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。
3.2生活卫生
3.2.1生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
3.2.2食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。
3.2.3工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。卫生垃圾须随时处理，集中加油遮拦。
3.2.4落实专人负责生活区、施工现场的环境整洁，协调好市容监察部门有关工作。落实专人负责各公用部位、道路的清扫和卫生保洁工作。
3.3道路交通
3.3.1施工车辆场外运输主要通过指定路线进入施工现场，并采取明显的警示措施，以免影响正常交通安全秩序。
3.3.2确保车辆安全进入工地，特别是各种材料车辆进出场，应做好与有关部门的协调工作，并由专人负责，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序，同时车辆运输应尽量服从安排，以减少噪音对居民正常工作、生活、学习的影响。
3.3.3保证场内外道路的整洁畅通，安排专人负责道路的保洁工作，不允许车辆乱停乱放。
3.3.4车辆运输材料尽量安排避开休息时间，严禁施工车辆鸣笛。
3.3.5施工临时道路
按照文明工地评比标准进行布置。施工工地防卫设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传标语和安全警示牌。完全按照省级文明工地的要求布置。
第4章 施工进度计划惊愕个阶段进度保证措施
第5章 4.1施工进度控制总体指导思路
第6章 本工程投标工期60天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，具体施工工期安排详见施工进度计划表。
第7章 4.2进度计划控制的保证
4.2.1组织管理措施
4.2.1.1公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
4.2.1.2项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
4.2.1.3成立由业主、监理和项目绿化的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4.2.1.4建立严格的施工进度计划检查指导。施工按照计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的周、月、旬作业计划，合理安排工序搭接个施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自坐镇指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
4.2.3保证材料及外加工构件的供应。开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划横道图》确定材料进场时间。
4.2.4在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理同意安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验、善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
4.2.5新技术应用措施 施工的主要作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
4.2.6加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工作的边续性。
4.2.7采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
4.2.7.1编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
4.2.7.2采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
4.2.8施工组织技术措施
4.2.8.1首先完善准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
4.2.8.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
4.2.8.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4.2.8.4层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
4.2.9实行资金专款专用 我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
第5章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
5.1施工测量
5.1.1由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
5.1.2根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。
5.1.3根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。
5.1.4在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。
5.1.5测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。
5.1.6在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。
5.1.7测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。
5.2亮化部分施工方案
5.2.1挖沟槽、埋设管道施工
5.2.1.1开挖前，先按图纸设计要求的管道与路边相对位置放样，并按规范要求人工开挖电缆沟槽，沟槽线顺实，沟槽开挖尺寸0.4×0.8，底部平整坚实，无尖利物和腐蚀性土层。
5.2.1.2管道埋设按要求用PE塑料管。管道埋设顺实、接头牢固、管内无杂物。
5.2.1.3回填土方在砼路面下按路基要求回填、压实，在分割带处用原土回填并夯实，余土外运或原地平整。
5.2.2检查井定位及施工
5.2.2.1检查井施工定位
按设计要求进行检查井定位并根据现场障碍物情况适当调整灯基位置，做好标记及时按尺寸开挖。
5.2.3灯基施工
5.2.3.1按设计要求选用钢筋种类、型号、直径。
5.2.3.2按设计打设地极钢至标高。
5.2.3.3按尺寸捆扎钢筋、固定好底脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调整水平，按设计低于路缘石顶面100mm。根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺寸对应。
5.2.3.4混凝土在搅拌场用搅拌机搅拌后，用车运至施工灯位浇筑，使用插入式震动器震实，基础顶面用钢批抹面，混凝土配合比应符合设计要求。
5.2.4电缆井施工
电缆井砌筑时井壁相互垂直，没有通缝，灰浆抹面饱满、平整、没有空鼓裂缝，井盖安装平整、位置正确。
5.2.5电缆敷设
5.2.5.1电缆敷设用穿线穿过管道后，人工拉穿线管穿线，不得使用机械拉电缆。电缆在检查井内预留60cm，电缆中间接头间距>100米，电缆接头按技术规范连接，用压钳压死，并用电工胶布、生料带和热塑管进行绝缘防水处理。
5.2.6灯具安装、灯杆整体吊装
5.2.6.1灯具组装
将灯具内的整流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯具备用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内个元件安装正确牢固后，装上符合型号的钠灯泡。
5.2.6.2灯杆吊装
预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时必须有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。
5.2.7变压器安装及系统调试
安装变压器并进行箱内电器检查，工作正常后，进行线路检查，绝缘电阻测试，正常后，通电运行测试，用高空作业车修灯，灯亮率确保100%。
灯具安装灯杆吊装工艺流程图
电缆埋设结束后
灯具材料准备
灯杆运至基础旁
电源线、整流器、触发器、电容器等安装接线
用经纬仪校杆
穿刺线、保险盒安装
灯杆、灯具整体吊装
管内穿线，组装灯具、灯杆
运至现场按灯杆长放电源线
灯具各元件检查正确后装钠灯泡
5.3铺装部分施工方案
铺装地由块料面层组成主要的路面，在路的两侧布置侧石。所以施工的关键在于放样和块料加工的准确。
我们拟定的施工顺序是：测量放样→地基处理→块石垫层→支模→侧石安砌→混凝土基层→砂浆粘结→块料面层。
5.3.1地基作业
首先，我们要根据坐标网络找出铺装地的中心点或路的相交点或坐标。并根据这些点之间的方位角和距离，用经纬仪从两端进行闭合校核，确保其测绘的准确性，然后根据控制点再进行局部放样。根据所放之样进行路基的施工，路基要做得略宽些，既利于施工方便，同时也保证了路基。
对于夯实的土要做含水量和密实度实验。如含水量过高，要进行翻晒处理，如过干，则洒水湿润，使含水量达到最佳，这样有利于土粒之间的摩阻系数达到最好值，以确保土基的密实度。
由于块料面层的基层是150厚12%石灰土，100厚C20砼，抗折强度还可以，为此要确保土基的密实度达到97%以上。对于暗浜则要挖掉淤土，用砂石和土每30cm一层分层压实，对于弹簧土就要翻开晾晒并撒石灰粉，等干后再夯实，或者加碎石夯实挤紧。
5.3.2砼作业
在地基完成后要迅速浇捣砼基层，不可让地基暴露在外太久。基层砼由于用量较少，为节约造价故而决定采用现场搅拌混凝土。
混凝土搅拌时要严格按配合比下料，现场要设置磅秤，每次的搅拌时间要控制在2—3MIN之间，确保粗细骨料和水泥浆之间紧密结合，又防止由于搅拌时间太长从而降低石子的强度。当然现场采用的砼原料都要送实验室进行测试，质量合格的才允许使用。
当混凝土铺好后，要用平板式振动机横向纵向振捣两次。每次振捣是要沿前进方向搭接30—50CM(保证有1/3的搭接面)，振捣至混凝土不再下陷、浆水不再上溢为止。
由于是砼基层找坡，浇捣时要注意泛水（用水准仪跟踪控制）。为了便于和面料紧密结合，可在其强度比较小时用竹丝扫帚大面积拉毛。待砂浆强度达到70%以上（三天后）就可铺贴块料面层。
块料要选择表面平整光滑、无缺棱掉角、裂纹和颜色不纯等现象的材料。
为了确保拼贴完美，首先要计算出块料的几何尺寸，并在砼基层上放出大样，根据该尺寸下料。然后进行试放，放时先放砼基层上两侧最外侧一块并一直向前，起标示作用，以两侧块料的边为准线拉麻线铺贴块料。
5.3.3块料铺贴
5.3.3.1地面浮渣清理干净；
5.3.3.2找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；
5.3.3.3饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；
5.3.3.4一般地面应从中间向四周铺贴，台阶一般由下向上铺设；正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；
5.3.3.6用1:3干硬性水泥砂浆找平，透水砖用水全部湿润并阴干放置；
5.3.3.7水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1mm；
5.3.3.8整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴；
5.3.3.9为了保证胶结的质量可在水泥砂浆中掺2—3%的107胶水。铺时在块料背面抹上略厚于设计厚度的呈四棱台形的砂浆，铺在刷过素水泥浆的基层上，用橡皮锤轻轻敲实，将浆水挤出，确保座浆率。
5.3.3.10铺好干硬后，用接近块料颜色的水泥稠浆嵌实，面层再用干布擦干净。在面层铺完24H后应洒水养护1—2天，用以补充结合层硬化过程中所需的水分，养护期三天内禁止踩踏。
5.3.3.11要注意块料面层铺贴时的平整度，用直尺检查，两块石材之间的高差不得大于0.5MM。
5.3.3.12对于侧石要注意在转角处的圆顺，线条要柔和。侧石之间要留有5MM的缝隙，用砂浆嵌实，并在上口留出约3MM的高度。
5.3.4花岗石地面铺装
5.3.4.1材料要求
水泥采用425号普通硅酸盐水泥；砂采用砂或粗砂，应过筛，粒径应小于5mm，含泥量小于3%。
5.3.4.2作业条件
地面垫层已做好，其强度达到5.0Mpa以上；在标高桩上已弹好控制面层和排水坡度的水平其准线或标志；对花岗岩的规格、颜色、品种、数量进行清理、检查、核对和挑选工作已完成。
操作工艺：
5.3.4.3基层处理好后，结合层采用设计规定的水泥砂浆铺平。
5.3.4.4面层用同标号水泥砂浆铺平填缝，以芦苇扫把将多余水泥沙轻轻扫去；干水泥扫平后，用细孔喷壶洒水浇透。
5.3.4.5铺设完毕后五天内必须有专人用细喷壶喷水养护，切实做好成品保护工作，铺设区在七天内严禁一切人进入。
5.3.5侧石施工
5.3.5.1路沿石质量要求
本工程侧石采用青石，采购前应会同业主和监理工程师，对供应商进行考察，经考察合格同意方可使用，并且构件在质量上必须达到：
表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露石、脱皮、裂缝等现象；外形尺寸偏差长宽高不超过±5毫米；平面外露部分平整度偏差小于3毫米；外露面缺边掉角长度小于20毫米，且不超过1处。
5.3.5.2侧石施工方法
①基沟开挖：用人工开挖基沟，然后用蛙式打夯机夯实沟底；
②施工放样：用经纬仪侧放侧石安装的平面走向，用水准仪控制垫层和标高；
③混凝土垫层的浇筑
必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。混凝土层施工完成后，应及时开始养护。
④铺设水泥砂浆找平层：铺设水泥砂浆时，除应遵照普通水泥砂浆的规定外，还应严格控制其表面的标高及平整度；
⑤侧石安装：安装时应挂线控制其高度及其顺直度，缝隙应紧密。其高度用垫水泥砂浆的厚薄来调整；
⑥勾缝：用人工沟平缝、
5.3.5.3侧石安装的质量要求
①侧石安装必须稳固，并符合线直、弯顺、无折角的要求，顶面应平整无错芽，侧石沟缝应严密，基沟回填必须密实；
②对于侧石要注意在转角处的圆顺，线条要柔和。侧石之间要留有5MM的缝隙，用砂浆嵌实，并在上口留出约3MM的高度。
5.4苗木栽植
5.4.1苗木准备
栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。工程开工前，及时成立苗木采购小组，按照设计图纸要求的规格落实苗源。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，质量标准必须符合《城市绿化和园林绿地用植物材料》的相关规定。要求选购高质量的苗木，做到苗木干直、形美、生长健壮、无病虫害、无人为机械损伤和根须发达的苗木。要挂牌或做出明显标记，以免错挖。
5.4.2苗木的起挖
起苗前1—3天采取适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。刨裸根苗，应保持根系完整，切口平滑，不劈不裂，不得剔除护心土，不得损伤树皮和顶芽。落叶乔木要保证留根直径不少于树木干径的8—10倍，花灌木可按其冠径的1/2或树高的1/3保留根系。常绿树种要起土球打络，土球直径约为树高的1/3.
5.4.3苗木的树穴
苗木种植应严格执行苗木种植操作规程。苗木种植应提前3—5天挖好种植穴，种植穴、槽定点放线应符合设计图纸的要求，位置必须准确，标记明显。定点标志应标明树种的名称、代号或规格。种植穴大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合相关的要求（超规格的苗木视实际情况而定）。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10—15cm沙砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。
5.4.5苗木种植前的修剪
苗木要定植前进行修剪。对根部剪去劈裂根、病虫根、过长根。对于长势较强的落叶乔木树冠可进行强剪，生长缓慢的花灌木和生长较慢乔木进行疏枝，剪除病虫枝、枯死枝、过密枝，保持树木地上地下平滑，但要尽量保持原有树形。剪口要平滑并及时涂防腐剂。
5.4.6苗木的种植
种植前应提前灌水浸坑，施足底肥。树木种植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行。树木种植应严格掌握栽植线，种植深度与原种植线一致，或使树木根茎埋于地表下5—10cm。种植时根系要舒展，填埋土要分层进行，分层踏实，作到“三踩一提”，并作好浇水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据情况及时补水。新植浇水不少于三遍。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲刷围堰，造成跑水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时围堰封穴。再筑堰时，不得损伤根系。另外，常绿树、大乔木栽后要及时做好树架支撑，防止大风摇动伤根。支撑应牢固，绑扎树木处应夹垫物。
5.4.7苗木反季节种植措施
苗木种植反季节是指植物处于旺盛生长时期，此时气温高，水分蒸发量大，若按正常方法进行移栽，会造成根系损伤不能满足植物旺盛生长所需水分，造成植物因失水而萎蔫，甚至死亡。此时，施工的关键在于抑制植物蒸腾作用，减少植物根系损伤，保证根部水份供应，从而维持水分平衡，保证苗木成活。
5.4.8强剪
对落叶乔木，不要求带冠种植的，可进行抹头；对要求带冠栽植的可进行强修剪，疏枝去叶，减少叶面蒸发，保持水分平衡，保证苗木成活。
5.4.9遮荫
对于贵重苗木并且带冠栽植时，宜搭凉棚遮荫，降低局部温度，减少水分蒸发。
5.4.10激素处理
裸根树木采取根部喷生根激素，针叶树种在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。
5.4.11选择适宜的栽植时间
反季节施工时气温高，尤其是中午前后，对植物生长不利，更容易造成水分蒸发，因而一般选在阴天、凉爽的早晨或傍晚起苗和栽植。
5.4.12栽后加强管理
加强喷雾；加强日常的水肥养护管理工作。
5.4.13花卉栽植
首先，整地质量与花卉生长发育有重要关系。整地深度根据花卉种类而定。一、二年生花卉宜浅，宿根和球根花卉宜深。整地要作到土壤细碎，地表平整，同时施入充足的有机肥。裸根栽植时将根系舒展于穴中，然后覆土。装盆（箱）的花卉栽植时，将盆（箱）包装物取出后轻座于穴中，注意避免散台，填土深度于盆（箱）线平齐为好。栽植完毕后，以细壶充分灌水，大苗可进行漫灌。新根生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。栽植数日进行遮阳网覆盖，以利恢复生长。
5.4.14雨季施工安排
绿化工程施工过程中有可能遇汛期，为此我们“以防为主，防治结合”的思想，制订以下相关措施：
5.4.14.1加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。
5.4.14.2做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
5.4.14.3做好树木支撑的加固，风雨过后要及时扶正歪斜的苗木。
5.4.14.4绿地内做好水沟，将积水及时排出，使场内不积水。
5.4.14.5种植时，种植穴内若有积水，应将积水清除干净，并挖去穴底部分湿土，换填干土，以保持种植时穴内干燥。
5.4.14.6现场应预备大量的防雨材料，以备突然遇雨对车辆及苗木及时覆盖。
5.4.15苗木保活措施
5.4.15.1苗木组织和预处理
为满足设计意图，达到建成后的景观效果，在进行苗木的采购、落实过程中，要做好苗木出圃前的预处理工作，以保证苗木的质量和种植成活率，主要采取以下技术措施：严格按照设计图纸的苗木规格质量、造型等要求进行选苗，选择生长良好、树形饱满无缺损的苗木，对选定的苗木做好标记给予预留，保证工程用苗，不与不合要求的苗木发生混染。从外省市组织来的苗木，应严格按有关苗木调运、引种的规定进行苗木的检疫工作，选择经有关部门检疫并取得“植物检疫合格证”的苗木。
5.4.15.2苗木出圃和运输（苗木起挖、包装、运输）
在选苗，预处理基本完成，场地条件具备施工条件，苗木就可以批出圃，运输至工地。在苗木出圃和运输中，要采取以下的技术措施：苗木起挖前先核对苗木品种、规格和选苗时的标记，无标记或标记不符的苗木坚决不予采用。派专人到起苗现场进行全过程监督，保证起挖、包装、装载的质量，并督运至工地。苗木起挖是按苗木品种、特性、规格及设计、施工等的要求留足泥球和侧根，泥球用新的草根绑扎，裸根苗木根部要沾泥浆处理。苗木起挖后，对常绿苗木进行适当的修剪，同时使用“乳化蜡”喷洒叶面，以减少水分蒸发；在根部使用“生根水”促进根系再生，以保持苗木的水分平衡。一般苗木装运时，必须做到轻吊、轻放、不可拉、拖，合理装载，苗木间不可过分挤压、泥球不能堆放，以免损伤枝条或造成泥球破碎。苗木起挖后，必须在24小时内运抵工地。
5.4.15.3苗木种植
在苗木种植施工中严格按照实际要求和《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）的要求进行，为确保种植质量和绿化景观质量，施工中将采取以下技术措施：为减少米哦啊米种植后的蒸腾作用，提高苗木的成活率，苗木种植前应进行修剪，修去病弱枝、徒长枝、损伤枝和枯枝烂头，修剪后结合使用“乳化蜡”喷洒叶面，减缓苗木的蒸腾作用，保持苗木体内水分平衡。种植时苗木树型完整面或观赏面朝向主要视线，保持苗木种植后直立度，一保证种植后的景观质量。树穴的大小、深度应与苗木规格，泥球大小或侧根多少相匹配，树穴底部位预留土，并保证无影响苗木生长的杂物；坑侧面应适当铲松，并施用适量的“生根水”以促进苗木的根系萌发、保证苗木能恢复生长。对易受风害使用树桩加固的苗木，在种植时应树立护树桩，护树桩树立牢固，在用皮带绑扎苗木时采用“凹”型松紧适度，以避免散脱和损伤苗木。一般要求苗木在运抵工地24小时内必须种植完毕、浇水等一系列技术处理，保证其成活率。苗木种植后的“返青水”必须浇足浇透，返青期间加强水肥管理，并适时做好养护工作和后期管理。草坪建设施工时，一定不能积水，因积水会造成生长不良的易遭病虫害。大树种植后便定期用磷酸二氢钾制的营养液，喷洒叶面，以减少树内营养的消耗，有利于树木的成活。对于修剪切口直径大于4cm的树枝，一律要涂护伤剂。在珍贵树种的树冠上安装喷淋装置，定时开启喷淋装置，对大树树冠进行喷雾，增加树冠周围的湿度，有利于树木安度高温，确保种植成活。
5.4.16大树支护
5.4.16.1大树的支护视规格大小一般可用扁担桩、十字桩和三角桩。也可两种桩结合使用。
5.4.16.2支撑固定后，方可收浪风绳。
5.4.16.3发现树穴内土下沉时，必须及时松绑重扎，以免吊装。
5.4.16.4大树的养护管理
已经定植的大树，必须在2年内加强管理，并采取一些保证成活的技术措施加以养护，才能最后移植成功。主要的养护管理措施如下：
支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要用结实的木杆搭在树干上构成三角架，把树木牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。
浇水：在养护期中，要注意平时的浇水，发现水分不足，就要及时浇灌。在夏天，把树木牢固地支撑起来，增加环境湿度，降低蒸腾作用。
生长素处理：为了促进新根生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。
施肥：移植后的第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年在早春和秋季进行，肥料的成分以氮肥为主。
5.5质量保证措施
5.5.1质量目标及质量计划
质量目标：合格标准
质量计划：执行国家《城市绿化工程及验收规范》及相关专业施工验收规程，质量检验评定标准分项、分部工程合格率达100%，工程竣工验收达到合格工程标准。
5.5.2质量保证措施
5.5.2.1建立项目经理为首的质量管理体系。
5.5.2.2质量责任制 项目经理、工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。
5.5.2.3设置专职质量管理机构和制度
a、机构：项目经理部设内部监理工程师，负责本工程质量的内部监理工作，各专业队设置专职质量检查员，负责本专业的工程质量检查和质量管理工作，施工班长负责本班的工程质量把关，搞好本班的自查和互检工作。
b、制度：严格执行国家有关工程质量的法律法规，执行本公司的《质量手册》及内部有关质量的规定。工序之间的质量检查，要养按技术规范进行，上道工序不检查签认，不准进行下道工序，要严格执行工序之间的交接、签证手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。内部监理工程师检查不合格的工程项目，不再上报驻地监理工程师检查。
5.5.2.4进场的苗木检查、验收，需严格按技术规范要求进行。不符合设计规格要求的不准进场，已进场的要移走处理。
5.5.2.5质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次又各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。
5.5.2.6加强各业务部门的技术质量管理
a、工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。
b、工程施工管理按总公司“管理制度汇编”执行。
c、材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规范要求。
5.5.2.7机械设备管理，按“机械设备管理制度”执行。
5.5.2.8建立质量信息反馈系统
a、公司与项目经理部设置无线电话，加强生产高度和质量信息的传递。
b、建立信息报表，内部监理报表，工班、工序间的书面交接通知单，质量台账等制度。
c、鼓励技术创新，鼓励推广应用新技术新材料，对工程施工有显著效益的新技术、新方法，经公司技术部门审定后给予奖励。
d、认真贯彻执行“IS09001”质量标准，设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，确保工程质量目标的实现。
e、坚持已被实践证明的各种行之有效的制度，即技术交底制度、“三检和施工”制度、隐蔽工程坚持签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检查制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。
第六章 安全文明施工和环境保护措施
6.1安全施工措施
6.1.1安全管理体系 施工中安全文明施工措施是确保施工顺利完工的一个重要保证，也是一种应尽的社会义务。因此在工程计划，施工有关的各个环节，注意可能造成事故的地方，在每一个施工班组设安全员，及时完整安全网络，制定每周一次安全大检查，每天例检。
6.1.2..2在施工全过程中，积极主动与建设单位联系，征求施工要求，尊重建设单位的意见与建议。
6.1.2.3公司每周实行一次质量安全大检查，要求治安员切实落实每天的例检制度。
6.2文明施工措施
6.2.1文明施工及创卫措施：
6.2.1.1文明施工，要求当天工作当天完成，做到工完料清场地清。严格遵守各项卫生制度，保持自己责任区的清洁。
6.2.1.2做好施工人员的法制教育与管理，要求施工人员遵纪守法，休息时不得妨碍和影响当地居民休息。
6.2.1.3要求施工人员爱护他人财产，不损坏周围现有一草一木。
6.2.1.4整个施工全过程中，规范操作，要求施工人员按图纸施工，按标准施工，遵守职业道德。
6.2.1.5施工中严格做到文明施工。不损坏周围现有道路等设施。
6.3环境保护措施
6.3.1严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制现场中各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。
6.3.2施工材料及苗木到场时，特别是夜间土方入场时，安排专人负责场地清扫，确保施工场地100米内无尘土。
6.3.3做到合理安排好车辆进出场秩序，尽量减少噪声。
6.3.4施工时对修剪下的枯枝败叶不得随处抛撒，切实维护施工现场的环境卫生。
第7章 项目管理班子的人员岗位职责、分工
7.1项目管理机构配备情况
各施工作业组
资 料 员
质 检 员
材 料 员
预 算 员
安 全 员
施 工 员
项目技术负责人
项目经理
机械管理员
7.2主要管理人员的职责
7.2.1项目经理
7.2.1.1代表公司履行对业主合同的责任；
7.2.1.2代表公司执行对分项工程合同的责任；
7.2.1.3执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
7.2.1.4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
7.2.1.5负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
7.2.1.6领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
7.2.1.7主持项目定期的工作会议；
7.2.1.8对外重要文件的审定或签发；
7.2.1.9考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
7.2.1.10颁发人工放假或调整放假日的通知；
7.2.1.11签署项目聘请员工合约，保管员合约。
7.2.2技术负责人
7.2.2.1执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
7.2.2.2编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
7.2.2.3施工机械的安排和调配及技术指导。
7.2.2.4施工场地的规划，实行文明施工。
7.2.2.5记录施工过程中一切原始资料。
7.2.2.6主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
7.2.2.7施工上一切有关人员的工作安排。
7.2.2.8编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
7.2.3施工员
7.2.3.1熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
7.2.3.2编制分层进度计划表；
7.2.3.3在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
7.2.3.4安排使用和检查督促水平的工作；
7.2.3.5协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
7.2.3.6检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如回填土质检查，苗木进场检验。
7.2.3.7陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
7.2.3.8记录施工日记。
7.2.4材料员
7.2.4.1按施工计划向物资部填写材料申请单；
7.2.4.2按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
7.2.4.3进场苗木必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木必须逐株量度；
7.2.4.4按公司要求搞好物料报耗工作；
7.2.4.5每月对现场材料进行盘点；
7.2.4.6每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
7.2.5质检员
7.2.5.1协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
7.2.5.2参与研究和确定施工方法。
7.2.5.3对现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
7.2.5.4按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
7.2.6安全员
7.2.6.1参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
7.2.6.2编制安全施工方案。
7.2.6.3检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
7.2.6.4参与解决施工技术问题，确保安全。
7.2.6.5发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7.2.7资料员
7.2.7.1负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
7.2.7.2负责编制资料并装订成册。
7.2.8预算员
7.2.8.1负责整个项目成本管理及控制。
7.2.8.2编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。
7.2.9机械管理员
7.2.9.1负责贯彻上级办法的各种规程、规范和机械使用定额标准。
7.2.9.2负责项目机械设备计划、使用管理工作。
7.2.9.3负责项目机械施工的处理和申报工作。
7.2.9.4负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
7.2.9.5组织驾驶员、筑机操作手，定期开展安全学习教育活动，强化安全管理，提高安全意识，确保行车安全。
7.2.9.6做好车辆、机械设备、各项原始资料的收集、整理、汇总，搞好车辆、机械设备经济技术的统计，并按时上报有关部门。
第8章 劳动力、机械设备和材料投入计划
8.1劳动力投入计划及保障措施
8.1.1劳动力投入计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工种状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
8.1.2劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查指导，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障指导，及时支付农民和其他施工人员的gonzi.jishi了解施工人员、农民个个的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
8.2机械设备投入计划及保障措施
8.2.1机械设备投入说明
根据各个工程施工的时间情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
8.2.2各阶段主要机械设备计划表（详见拟投入的施工机械设备情况表）
8.2.3机械设备投入保证措施
8.2.3.1按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
8.2.3.2加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
8.2.3.3主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
8.2.3.4在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
8.2.3.5加强对材料的，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
8.2.3.6加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
8.2.3.7及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
8.2.3.8各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，是机械设备能充分发挥其效率。
8.3材料投入计划及保障措施
8.3.1材料投入计划详参考各工程量清单。
8.3.2材料投入保证措施
8.3.2.1本工程的材料种类不多，数量大，必须投入大量人力进行材料的管理。
8.3.2.2为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部门进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的质量问题，以防重复运输增加成本。
第9章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
9.1关键施工技术：绿化苗木的栽植和养护。
9.2施工工艺：准备工作——细整场地——挖穴——栽植乔木——栽植灌木——整形修剪养护——场地清理。
9.3项目实施的重点难点和解决方案
9.3.1重点之一：定植施工注意事项
9.3.1.1种植时根系必须舒展，填土应分层夯实，种植密度与原种植线一致。
9.3.1.2规则式种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。
9.3.1.3种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
9.3.2灌水
9.3.2.1树木定植后第一次灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育。水灌完后应做一次检查，由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正。之后应连续灌水，尤其是大苗，在气候干旱时，灌水极为重要。每一次连续3天灌水后，要及时封堰，以免蒸发和土表开裂透风。
9.3.2.2定植、灌水完毕后，一定要加强围护，用围栏、绳子围好，以防人为损害，必要时派人看护。
9.3.2.3树木种植后浇水、支撑固定的规定如下：种植后应在稍大于种植穴直径的周围，筑成高10~15cm的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。粘性土壤，宜适量浇水；根系发达的树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。
9.3.2.4种植胸径在5cm以上的乔木，应在下风向设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木出应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。
9.4重点之二：树木养护工作：养护与管理是一项经常性的工作。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，提高种植植物的成活率，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。
9.5难点之一：交叉施工较多
本项目内有亮化、绿化、广场铺装等景观作业
9.5.1应对措施
9.5.1.1紧密联系业主与周边施工单位，掌握周边施工项目的工程进度与衔接部分的技术数据，及时调整本项目相关数据与施工方案。
9.5.1.2项目部内部仔细审查图纸，制定详细施工方案，根据现场交付用地情况，适时组织各相关分部分项施工，加强内部组织与管理。
9.6重点、难点之二：防止扬尘污染
9.6.1重要因素分析
9.6.1.1本工程在铺装、绿化整地、栽植乔灌木和草坪等过程中存在着大量的土方工程。
9.6.1.2在苗木、渣土、垃圾倒运过程之会有部分遗洒；使用水泥等项目可能造成局部扬尘。
9.6.1.3治理扬尘，保持环境整洁卫生是建设单位保证正常秩序的需要。
9.6.2应对措施
9.6.2.1监督和管理。在施工现场设立五牌一图，标明工程名称、施工单位、施工期限、工程负责人及联系电话，以便业主及环境保护部门的监督和管理。
9.6.2.2合理安排施工内容。遇有四级风以上天气是不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业；在场地平整、换土、原土过筛时，如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。植树树穴所挖出穴坑土必须加以整理、拍实，挖出后要适时洒水。若遇到4级以上大风天气及时洒水，以防止扬尘。
针对环境工程特点，局部施工、局部完成的方式，渣土当天清除运走，如有暂时性堆放应进行洒水降尘。
9.6.2.4施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。
9.6.2.5把易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。
9.6.2.6每天定时洒水，防止过车时尘土飞扬，派3—5人专项负责环境卫生清扫工作。
9.6.2.7我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应尽预案，并设专人（控制扬尘污染的质量监督员）在施工期间随时进行检查，做好记录。
9.7工程重点之三——做好防火工作和治安防范
9.7.1重要因素分析
本工程大量工程量在夏、秋季节，风干物燥，容易引发火灾。
9.7.2应对措施
9.7.2.1组织施工人员学习相关法规、规定，进场前对人员进行培训，建立防火规章制度，强化防火意识，明确防火责任，掌握防火技能。
9.7.2.2成立防火专项管理小组，本着每个单项工程一个专业防火管理人员的我原则配备专职防火人员。
9.7.2.3在施工现场配备消防物资，如：灭火器、防火毯等，并存放一定量的消防水源，防生情况随时处理。
9.7.2.4做好施工机械的防火工作，所有进场施工机械要提前进行检查，保证其良好的工作状态，对内燃式施工机械要在其排气管上加装防火罩。
9.7.2.5施工现场严禁吸烟，对于违反者严格按照规章制度处理。
9.7.2.6施工现场临时用电严格按照临时用电规范搭设，随走随切断电源。
9.7.2.7建立临时生活区的防火制度，杜绝火灾隐患。
9.7.2.8进场组织施工人员学习建设单位的管理制度，进行安全防范教育，不该看的不看，不该问的不问。
9.8工作重点之四——与相关方协调
9.8.1重要因素分析
9.8.1.1施工区域面积大、范围广。
9.8.1.2只有加强与所有参建单位及乡镇级单位的交流、协调与沟通，积极与各方相互协调配合，才能保证所有在施项目能顺利开展并很好的完成。
9.8.2应对措施
9.8.2.1服从建设单位协调和安排积极为其他施工单位提供必要的通道或必要的支持。
9.8.2.2积极配合业主做好各单位的协调，创造施工条件。
9.9.2.3进场后对已完善的图纸认真审核，对工程内容进行分解，编制可实施的施工计划，一旦条件允许，能使工程项目得到具体实施。
9.8.2.4积极主动的与本工程的设计单位、监理单位及社会上的相关单位进行沟通协调，减轻建设单位的压力。
9.8.2.5加强对内部人员文明施工管理和教育，在公共场合不得吵闹、喧哗。
第10章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
10.1冬雨季施工措施
10.1.1绿化苗木雨季施工措施
排水：下雨天及时排除绿化地的积水，做到下一次雨，检查一次的工作。
培土扶正：下雨时由于风力大，土壤被水分泡软，苗木易被风刮倒，雨后应及时检查，发现刮倒的苗木应培土、扶正、夯实。
增施追肥：雨季为树木草坪的生长高峰期，养料消耗大，应在6月份和8月份结合雨水情况分别增施追肥一次，栽植的树木每株开穴施入复合肥15—100克。
清除杂草：雨季中杂草的生长速度较快，无论移栽草坪还是播种草坪及植生带，都难免有杂草的侵害，雨季中主要及时清除杂草，采用人工和化学除草，做到除早、除小、除了。
防止病虫害：雨季中植物生长过程中易引发病虫害，管护时应定期检查病虫害的发生情况，一旦发生病虫害要及时喷洒农药防治。
10.1.2绿化苗木冬季施工措施
进入冬季，苗木的管理好坏直接影响第二年春天苗木的萌发和生长，施工过程中，密切注意天气变化，避开极端低温时苗木栽植，同时在管护时做好如下施工安排：浇水：在天气封冻之前将苗木、草坪浇一次“封冬水”，早春返青前浇一次“返青水”。
修剪：掌握苗木冬季修剪的有利时机，除去病枝、枯枝，针对长势不理想的树形进行修剪增加外形美观，以求美化效果。
10.2已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
10.2.1基本措施
10.2.1.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
10.2.1.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
10.2.1.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
10.2.2保护措施
10.2.2.1详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
10.2.2.2工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
10.2.2.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底卡”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
10.2.2.4落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
10.2.2.5工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。
10.2.2.6施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好强行器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。
10.2.2.7一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。
10.2.2.8电缆、通讯管线的保护
电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效地保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替执行。
第11章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
该工程较分散，绿化种植苗木比较多，建议实行平行施工作业法，加强计划性和工程质量管理，采用统筹安排，集中采购，突击调运等手段，保证工程施工进度计划的实施。
在施工过程中，应尽量避免对已施工完毕的工作进行调正，建议做样板段形式或设计人员看样验线的方法，减少施工中的失误和损失。
新技术的应用
植物生根营养液使用，促进生根；
植物活力素使用，保证苗木营养平衡；
蒸腾抑制剂使用，抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡；
伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，减少病虫害危害；
最后因考虑该工程施工战线比较分散，注重安全，加强防范。建议应成立一个总的协调部门来处理好衔接，协调问题。下载本文
