1.1.设计方案

1.1.1.设计方案构思立意

该项目为农光互补项目，XX村级光伏扶贫电站项目勘察设计采购施工EPC总承包，涉及xx个村建设xx个联村电站和xx个村级电站，本标段联村电站容量均不小于840kW，村级电站为420kW，建议电站采用10kV电压等级并网。项目较为分散，该项目所在地以耕地、林地、果园和坑塘用地为主，项目建设周期紧张，仅xx天，支架基础建议采用灌注桩，此基础不需要大面积的场地平整，施工速度较快，可节省大量施工时间。

大型兆瓦级光伏电站一般采用分块发电、多支路并网的“积木式”技术方案，将系统分成若干个光伏并网发电单元，每一个光伏发电单元分别经过升至10kV并入电网，最终实现将整个光伏并网系统接入电力输电网的方案。

项目用地有部分果林、庄稼地、林地等农用用地，施工前需将果树、庄稼等农作物移植或砍伐。光伏扶贫电站采用农光互补形式，上层为光伏发电，下层为种植，考虑下方可过人，组件低端距离地面不少于2米设计，这样支架用量大，所需支架成本较高。因项目分散，所利用土地各不相同，种植条件也不尽相同，设计方案具有性，需根据所种植的植物来确认具体实施方案。

农光互补项目特点是实现农业和光伏共同收益，但需要确定农业和光伏的收益比例主辅关系，从而确保总收益达到最大值，因农业收入受自然条件，市场价格变动等不可控因素较多，很难平衡收益比例，也很难准确计算总收益，根据农业收益不可控因素较多，建议收益以光伏为主，农业为辅模式。

光伏系统总体设计方案主要包括厂站用地规划设计与站区布置设计、光伏组件基础设计、站区给排水设计、站区道路设计、站区管线布置设计、暖通设计、消防设计等。

1.1.2.设计方案总体布局

本标段工程安装16800KW光伏组件。本标段光伏发电系统由7个联村电站和15个村级电站组成，每个联村电站容量均不小于840kW，村级电站为420kW。根据市场主流和项目较为分散特点项目采用组串式逆变器经汇流后并网。

（1）串并联数计算

在光伏并网发电系统中，系统直流侧的最高工作电压主要取决于逆变器直流侧最高电压，以及在直流回路中直流断路器额定工作电压。但设备的工作电压与设备所处的工作环境和海拔有关，本工程安装地附近海拔约55米，设备选型设计考虑海拔条件以及IV级污秽条件。

因无具体气象数据，经中国气象数据网查的得大名县地区当地极端最低气温为-19.3℃，以后期获得实际气象资料为准。

本案设计使用330Wp多晶组件，在计算组件串联数量时，根据组件的工作电压和逆变器直流输入电压范围，同时需要考虑组件的工作电压温度系数、开路电压温度系数，合理确定最佳串联数，以便各种情况下系统均能工作在最大功率电压跟踪范围内，从而获得最大发电量输出。

①多晶串联数计算

产品主要性能参数表（见下表）：

逆变器60kW直流输入11路，如果选择12路并联，输入功率大于逆变器最大输入功率，因此，本方案选择组件18块/串后11路并联方案。

在18串串联数下，组串最大功率电压为：

37.4V×18=673.2V

组串开路电压为：

45.8V×18=824.4V

并联后的最大功率电流为：

8.83×11=97.13A

短路电流为:

9.28×11=102.08A

本项目选用60kW，最大输入电流为120A都大于最大功率电流及短路电流，符合设备安全要求。

（2）逆变汇流系统方案设计

本项目采用二级汇流方式，每18个组件为一组串，每11路接入一台60kW组串式逆变器，每4台或3台组串式逆变器接入一台4汇1交流汇流箱，进行一次汇流；每个子方阵的交流汇流箱出线接入对应升压箱变的低压侧母排。

（3）升压设计方案

本项目联村及村级电站光伏子系统输出由组串式逆变器逆变为480V交流，经箱变升压至10kV，然后经10kV电缆接入并网点。

本项目中联村电站容量不等，根据联村电站容量选择合适箱变容量，采用每800KVA容量或1250KVA或1600KVA单元子系统匹配1台相应容量10kV升压箱变进行升压，村级电站采用400KVA容量升压箱变进行升压。

本工程中子系统升压箱变选用外壳全封闭式箱变结构双绕组无载调压式变压器，外形如下图所示。

（4）太阳能支架系统设计

本工程光伏支架全部采用单立柱固定式支架。

①主要材料

钢材：冷弯材质为Q235B。薄壁型钢、材料具有钢厂出具的质量证明书或检验合格报告，其化学成分、力学性能等其它质量要求符合国家现行标准规定。所有钢结构表面均应热镀锌防腐处理，镀层平均厚度不小于65um，局部厚度不小于55um。

紧固件：檩条、支撑的紧固连接采用普通热镀锌螺栓；

②荷载组合

在各种荷载组合下，支架应满足规范对强度、刚度、稳定等各项指标要求，设计时根据《光伏发电站设计规范》（GB 50797-2012）的要求考虑风压和雪载影响，确保支架系统安全、稳定。

③支架结构布置

固定式支架每个组串由2*9块光伏组件组成，横向9列，竖向2行，电池板横向布置。

结合当地经纬度及考虑发电量因为，支架倾斜角度初步按照32°考虑，采用檩条横向布置方案，支架由立柱、斜梁及檩条等组成，如下图。

支架方案图（一）

支架方案图（二）

（5）线缆设计选型

该项目所涉及的电线电缆设计依照《xx村级光伏扶贫电站项目勘察设计采购施工EPC总承包》和《电力工程电缆设计规范—GB50217-2007》及相关的电线电缆技术、规格参数。

①选择方法

设计中，按实际需求对低压电缆和10kV系统线缆进行选择。根据技术规格书的要求及敷设条件确定电缆型号，10kV系统按发热条件选择电缆截面，最后按照线损对线缆进行校验，选出符合其载流量要求，并满足电压损失及热稳定要求的电缆。

②电缆敷设设备

全站室外电缆敷设主要采用电缆沟和直埋敷设方式，室内电缆敷设采用电缆沟，具体见施工图，按图安装，电缆沟采用角钢制作电缆支架；材料实际用量以施工图为准。

③电缆防火

为了防止电缆火灾和缩小电缆火灾的范围，尽可能减少电缆火灾造成的损失，对电缆防火、灭火采取如下措施：

ⅰ在同一沟道中，动力电缆与控制电缆分层布置。

ⅱ电缆沟在与电缆竖井连通处，在电缆沟中设防火墙隔断。

ⅲ从电缆沟到电气设备的电缆穿入电缆保护管。

ⅳ经变压器安装检修场地通往二次室的电缆沟，在场地处的电缆沟两端设防火墙。

ⅴ控制屏、保护屏、配电屏、专用屏、落地式端子箱底部均采用耐火材料封堵。

（6）光伏电站的防雷接地及过电压保护措施

大型光伏电站的太阳能电池阵列属于非建筑类露天场所，所处场地空旷开阔，遭受直击雷击的几率较普通的非建筑类露天场所要大。

大型太阳能电池阵列虽然不属于易燃物，但是光伏电站投资巨大。同时，大型光伏电站的发电成本较高，雷击造成的电量损失也是巨大的。从安全性来说，电池方阵不存在火灾危险，但是从减少经济损失的角度出发，太阳能电池方阵参考电力系统有关防雷接地设计的规范来进行参考设计是非常必要的。

综合各种因素，本项目按招标文件要求，在综合楼顶设避雷带，防护直击雷，在场站太阳能电池组件方阵中不设避雷针、避雷线之类设施，整个厂区设置接地网络，所有组件支架均良好连接至接地网络。

①设计依据:

《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94（2000版）；

《交流电气装置的接地》DL/T 621-1997；

《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T 620-1997；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169 -2006；

②接地电阻的确定

根据《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）和《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004的规定，接地电阻≤4Ω。

③接地极的选用:

根据项目场址土质情况，本项目选择垂直接地体为镀锌钢管，水平接地体为镀锌扁钢。

本工程拟采用光伏组件采用支架直接接地的方式进行防雷保护，不设置防直击雷保护装置。

在场站内建设接地网络。其中垂直接地极选用Φ50mm的钢管，水平接地体为40*4扁钢。

④接地设计:

接地设计概述

本项目拟将防雷接地、安全保护接地以420kW或840kW为一个单位，统一为一个共用接地装置，接地电阻值按不大于4Ω考虑。

本项目太阳能电池方阵布置在1个区域，拟对每个方阵集中的区域，设置一个接地系统，区域内部通过将不同的支架的接地联结在一起，形成一个区域的安全接地和避雷接地，接地电阻值按不大于4Ω考虑。

太阳能电站接地的原则

太阳能光伏电站必须作可靠的接地，包括太阳能电池板支架、逆变装置及控制柜、等供电设备，应采用双路接地，确保接地的可靠性，各台设备不得串联接地，应由不小于16mm²多股铜芯线与接地干线可靠连接，与接地端子的连接应采用压接，压接端子的规格与被压接的导线截面相符合，接地线在引出地面处应有防损伤、防腐蚀措施，铜芯绝缘导线应有塑料管保护。

接地系统的检验

接地系统的检验，最后用接地摇表摇测接地体电阻阻值应不大于4Ω（接地电阻应在回填两天后，且不得在雨天后进行测量。

⑤光伏方阵接地设计方案:

组件支架接地

组件支架接地采用水平接地体和垂直接地体两种接地极。水平主接地体采用（40*4）镀锌扁钢，支架之间、支架与主接地网之间采用（40*4）镀锌扁钢，垂直接地体采用（DN40）的镀锌钢管。接地扁钢与支架的连接采用焊接形式。

整个光伏方阵都采用这种形式，接地扁铁作为水平接地极覆盖整个场站，形成一个接地网。升压变的接地也要与这个接地网相连。设计接地电阻小于4Ω。

垂直接地体接地示意图

水平接地体安装示意图

光伏防雷汇流箱接地

汇流箱的接地采用导线接地，本次项目设计采用BVR-16mm²（黄绿色）接地线。该接地线一端连接汇流箱的接地装置，另一端连接至组件支架的后梁槽钢上，接线方式为用六角螺栓紧固。

其它电器设备接地

本次项目的低压交流配电屏、高压开关柜、逆变器等的接地可采用外壳接地。大多数的配电盘、柜等在柜体内部都有接地极或接地铜排，设计可采用接地导线接地，接地导线采用BVR-120mm²（黄绿色）较为合适。

⑥组件支架的过电压保护

相对于其它设备光伏组件的过电压主要是由雷电闪络引起的，因此光伏支架必须做好防雷工作。通常支架的防雷接地是在支架上连接接地线或接地扁铁，其中由以热镀锌接地扁铁形式多见，接地扁铁一头与组件相连接，另一头与接地干网连接。

⑦光伏汇流箱过电压保护

防雷汇流箱保护性能优良，在汇流盒内部，太阳能光伏电池板的每一路输入正极对地、负极对地、正负极之间都安装有光伏专用的高压防雷器件，可有效地抑制共模和差模雷电串扰。额定电流≥15kA，最大电流≥40kA, Up值不高于3.9kV。

⑧逆变器的过电压保护

逆变器的直流输入侧和交流输出侧均安装有防雷模块，这样可有效防止来自直流侧的过电压以及防止交流侧串过来的过电压。

1.1.3.设计质量保证体系及措施

（1）工程中标后建立以项目工程师为首的技术管理系统，我司将委托具备相关设计资质并具备丰富光伏设计经验设计院负责项目勘察设计，具备健全的质量管理体系，通过ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创兴、达行业先进”的质量方针，结合本工程的设计要求，地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计，制定图纸会审制度，开竣工报告制度及竣工文件编制办法。

（2）根据招标文件、图纸编制施工作业指导书、操作规程和实施细则，对设计质量进行全过程质量管理，确保工程连续稳定地处于受控状态，着重抓好以下环节：

①项目设计前的准备：如我司中标，我司将组织项目设计组成员亲临项目现场，我们在项目设计过程中将密切重视建设方的建设意图和理念，关注项目特点，给出最合理的设计方案。充分掌握当地各类地质和地形等第一手资料，从安全、经济、可靠、美观和收益等为目标，对项目设计质量和进度进行全面管控。

②事先指导意见书：这是我司对每个项目开展勘察设计前的勘察设计策划，项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据合同和光伏相关规范、项目特点、类似工程勘察设计经验、项目设计时间做出设计质量目标相关规定。并在开工前组织学习和传达一边项目顺利进行，确保从设计质量和进度上满足建设方要求，保证项目完成。

③中间检查：项目负责组，项目负责人和各专业负责人对设计过程进行全面跟踪和管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏和进度督促，并在项目各阶段和各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。

④做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级审查（自检、检查和审核），各专业提资图必须经检查和审核并签字后方可进行提资，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创兴、达行业先进”。

⑤项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由设计院技术部对项目质量进行评估。

⑥动态质量保证体系：根据招标文件，拟建项目工期较紧，必须动态方面把控质量，因此项目负责组合项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制，制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸保质保量完成任务。

（3）组织保障措施，我司将派出最强大小组和负责人对“XX村级光伏扶贫电站项目”对项目进行设和进度控制把控，以确保项目保质保量按时完成任务。

1.1.4.设计服务承诺

选择优秀的项目组合设计人员为本项目进行设计和后期服务。安排设计经验丰富工程师和项目经理驻扎项目工地，进行全过程服务。

针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。 切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。

从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与建设方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为建设方及以后设计管理着想。

保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时项目现场进度和检查项目质量，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和建设方需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。利用我方的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场。

1.2.施工方案

1.2.1.项目目标

项目保证贯彻和实施工程主要的设计原则和国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到质量合格要求；各分项合格率为 100%；工程建设期间不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的人员伤亡事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家及地方安全文明施工相关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。

项目保证按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任；工程建设满足达标投产的考核条件且达到工程质量标准，施工质量满足国家施工验收规范；工程进度确保按照发包人规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目管理规划大纲的实现；工程建设中文明施工，并采取积极的安全措施，满足工程安全目标；遵守国家相关工程分包、劳务分包及临时用工的各项管理要求，并确保相应的资源配置；严格按照环评、水保报告和当地的环保要求以及设计文件组织施工，确保不因施工原因影响项目通过环评、水保验收；落实初步设计审查意见，按照设计要求，采用标准工艺，保证观感质量。

1.2.2.项目实施组织形式

根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，按照“项目法”施工原理，本着“精心组织，精心施工”的原则，在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理班子，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作；通过招标择优选择技术素质较高、人员相对稳定的施工队伍，加强管理，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目际。

项目施工管理机构

对项目管理人员主要职责进行明确规定和考核，对对项目管理人员主要职责如下：

●项目设计阶段

1.设计总综合说明

XX村级光伏扶贫电站项目勘察设计采购施工EPC总承包招标，装机总容量为16800KW，设计及施工范围主要包括工程总平面布置、管理站总平面布置；主要设备选型，包括光伏组件、逆变器、10kV配电设备、防雷汇流箱；视频监控、照明、消防、给排水、采暖通风及道路。

对整个光伏电站的升压系统、光伏接线系统、汇流系统、结构基础系统、站场平面布置、道路规划、供水规划、线缆敷设、接地系统、通信系统、保护系统、二次监控系统、升压站、送出线路等做出详细设计。并在中标之后尽快委托专业地质勘察机构进行现场地质勘察和地形测绘，并根据勘察、测绘结果出具设计图纸并分期分批向施工现场提供施工图、设备图纸及资料。

2.设计总的要求

系统应满足国网公司2012年下发的《光伏电站接入电力系统技术规定》要求；GB 50797-2012《光伏发电站设计规范》。

太阳能并网光伏电站总的要求是：安全可靠、系统优化、功能完整。我司提供的设计、设备以及施工，必须满足本合同附件规定的技术要求。

3.设计遵循的标准与规范

本项目设计遵循以下标准、规范：

3.1.配电系统

GB/T 19939         《光伏系统并网技术要求》

GB/T 20046         《光伏（PV）系统电网接口特性》

GB/Z 199         《光伏发电站接入电力系统技术规定》

GB2297-          《太阳能光伏能源系统术语》

GB/T 14007-92      《陆地用太阳能电池组件总规范》

GB50054            《低压配电设计规范》

DL/T 5153          《火力发电厂厂用电设计技术规定》

DL/T5136-2001      《火力发电厂、变电所二次接线设计规程》

DLGJ56             《火力发电厂和变电所照明设计技术规定》

DL5028             《电力工程制图标准》

GB50057            《建筑物防雷设计规范》

GB50065            《交流电气装置的接地设计规范》

JB2420             《户外、防腐电工产品油漆》

GB50229            《火力发电厂与变电所设计防火规范》

GB 22134-2008      《火灾自动报警系统组件兼容性要求》

GB50016-2006       《建筑设计防火规范》

GB50260-96         《电力设施抗震设计规范》

GB50019-2003       《采暖通风与空气调节设计规范》

DL/T 5143-2002     《变电站给排水设计规程》

GB50015-2003       《建筑给水排水设计规范》

GB 50242-2002      《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50217            《电力工程电缆设计规范》

SDJ26              《发电厂、变电所电缆选择与敷设设计规程》

GB50150-2006       《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

GB50171-92         《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

GB11022            《高压开关设备通用技术条件》

GB311.1            《高压输变电设备的绝缘配合》

GB763              《交流高压电器在长期工作时的发热》

GB2706             《交流高压电器动热稳定试验方法》

GB3309             《高压开关设备常温下的机械试验》

SD318              《高压开关柜闭锁装置技术条件》

GB50060            《3~110kV高压配电装置设计规范》

GB3906             《3-35kV交流金属封闭开关设备》

GB4208-1993        《外壳防护等级(IP标志)》

GB5582             《高压电力设备外绝缘污秽等级》

GB/T134-1996     《高压架空线路和发电厂变电所污区分级及外绝缘选择标准》

GB311.1-1997       《高压输变电设备的绝缘配合》

GB1985             《隔离开关（隔离插头）和接地开关标准》

GB1984             《交流高压断路器》

GB1208-2006        《电流互感器》

GB2536-1990        《变压器油国家标准（新来油）》

GB/T51-2008      《三相油浸式电力变压器技术参数和要求》

GB/T17468-1998     《电力变压器选用导则》

GB/T8287.2-1999    《高压支柱瓷绝缘子尺寸与特性》

GB/T4109-1999      《高压套管技术条件》

GB50062            《电力装置的继电保护及安全自动装置设计规范》

DL/T667            《继电保护设备信息接口配套标准》

GB7261-87          《继电器及继电保护装置基本试验方法》

GB/T11287-19     《继电器、继电保护装置的振动（正弦）试验》

DL/T720-2000       《电力系统继电保护柜、屏通用技术条件》

DL5002-91          《地区电网调度自动化设计技术规程》

DL5003-91          《电力系统调度自动化设计技术规程》

DL/T634            《基本远动任务配套标准》

DL/T630           《交流采样远动终端技术条件》

GB/T15153         《远动设备及系统工作条件环境条件和电源》

GB4943-1990       《信息技术设备（包括电气事物设备）的安全》

DL/T659           《火力发电厂分散控制系统在线验收测试规程》

DL/T5226          《火力发电厂电力网络计算机监控系统设计技术规定》

DL/T5041          《火力发电厂厂内通信设计技术规定》

DL/T5044          《火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定》

DL476             《电力系统实时数据通信应用层协议》

GB/T13926         《工业过程测量和控制装置的电磁兼容性》

DL/T5           《多功能电能表通信规约》

DL/T5137-2001     《电测量及电能计量装置设计技术规程》

3.2.电气、仪表工程

GBJ232-82         《电气装置安装工程施工及验收规范》         

GB50168-92        《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》  

GB50169-92       《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 

GB50170-92       《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 

GB14285-93      《继电保护和安全自动化装置技术规程》       

GB50256-96      《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》  

IEC423          《金属穿线管和固定件》                     

IEC446         《根据颜色和数字鉴别导线》                  

IEC439         《低压开关设备和控制设备组件》              

3.3.质量检验评定

GBJ321-90  《预制混凝土构件质量检验评定标准》

GB50184-93 《工业金属管道工程质量检验评定标准》

GB50252-94 《工业安装工程质量检验评定标准》

GBJ131-90  《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》

GB50185-93 《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》

GB50207—2002    《屋面工程质量验收规范》

GB50212-91  《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

GB50168—92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50170—92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》   

GB50171—92 《电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

GB50172—92 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》

GBJ147—90  《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》

GBJl48—90  《电气装置安装工程变压器、互感器、电抗器施工及验收规范》  

GBJl49—90  《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》  

GB50256—96 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》

GB50257—96 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB50259—96 《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》 

GB50231-98  《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 

GB50235-97  《工业金属管道工程施工及验收规范》 

GB50236-1998《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》 

GB50254~GB50259-96《电气装置安装工程施工及验收规范》

3.3.安全技术

JGJ65-《建筑机械使用安全技术规程》       

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》     

JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》      

以上设计标准、规程规范若有新的版本，按新版本执行。

4.设计满足条件

设计主要遵循以下原则：

4.1.安全性

系统设计执行我国的技术经济，满足安全可靠、技术先进、经济合理和维修方便的原则，满足运行和检修人员的安全以及设备的安全。

4.2.可靠性

系统设计充分考虑了：

可操作性和可靠性；

易于运行和检修；

相同（或相同等级）的设备和部件的互换性；

环境条件保护，如对风沙、振动和水等的防护。

4.3.高效性

系统设计注重各个环节细节设计，所有元件应恰当地配合，把各个环节损耗降到最低，以保证系统的高效性。

4.4.一致性

在设计、施工方面，尽可能的与业主、设计单位保持一致，油漆颜色、设备颜色和技术条件均由业主方指定或确认。

●项目建设阶段

1.对项目理解与把握

根据招标文件本工程总装机容量为16800MWp，项目建设23座村级光伏扶贫电站，涉及建档立卡贫困村40个，每个光伏电站装机420千瓦，每个村需建设计量点，本项目根据小型分布式光伏电站建设场址特点，因地制宜，选取光照充足、交通便利、地质灾害发生几率小的耕地、林地和建设用地建设光伏电站，以便安装、维护。具体选址由乡镇、村委会同国土、林业、电力等相关部门和中标企业现场确认共同商定。该项目靠近村庄，根据该项目地理位置和特点项目建设过程中存在以下4个难点:

（1）物料运输管理，该项目地址虽然靠近村庄，交通较为便利，但是由于项目设备尺寸较大，数量较多，且道路弯道多路窄，路况较差，大型运输车辆很难直接到达项目场区，大部分设备需要经过中小型运输工具对设备及材料进行转运，且由于电站用于布置组件的资源十分有限，考虑水土保护等因素，在安装过程中尽量减少地表面破坏原则，部分物料需进行人工搬运，工作量巨大。因此，我司需要合理安排施工计划，加强协调管理，保证物料和运输高效、快捷、安全的到达项目现场，为保障项目规定时间并网提供可靠保障。

支架基础施工，由于该项目选取光照充足、交通便利、地质灾害发生几率小的耕地、林地、果园和坑塘用地为主建设光伏电站，结合该项目设备的运行特征，根据建筑结构荷载规范查询计算得出本项目所在地支架和组件须能够承受0.3KN/m2的最大风压，大型光伏电站多采用方形基础，且要预埋螺栓或钢板等预埋件。基础需要开挖基槽，开挖深度较深，且需要二次回填土方。浪费大量施工工期。根据现场踏勘情况，并参考本项目招标文件要求，光伏支架建议采用钢筋混凝土灌注桩基础。此基础不需要大面积的场地平整，无需基槽开挖、土方回填等，且施工速度非常快，可以节省大量施工时间。

（2）光伏组件和支架安装，光伏组件和支架安装是光伏电站主要工作之一，其安装质量和成型效果直接关系到整个电站的发电效率和美观，由于该项目选取光照充足、交通便利、地质灾害发生几率小的耕地、林地、果园、坑塘建设光伏电站，受到地形的制约，其施工难度远远大于平原地区支架和组件安装难度，因此，在支架基础测量和放样时应准确收集实测高程资料，然后对实测高程资料进行统计分析，采用不同长度前后立柱调节支架的平整度，保证整个电站的美观度。

（3）项目工期，根据招标文件，该项目从开工到竣工为44个日历天，由于项目备案通知书、国土土地性质、预审手续，国土选址意见、林业部门土地性质及用地证明。环评报告、水土保持批复。无文物遗存或文物标本的证明，无军事设施的证明，前期需要协调时间较长，办理手续需要花费一定时间，该工程施工配合量大、面广，但我司将制定严密的工作计划，集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，配合施工，穿插作业，重点部位抢工。确保工程按期投入使用。我公司完全可以满足业主招标文件的要求，确保在施工规定的时间内完工且按时并网发电。

施工过程中我们将组织三大类施工队伍，分别为土建施工队伍、电气设备安装施工队伍及后期负责调试的施工队伍。土建施工队伍主要负责支架基础、围栏、道路、设备基础等土建工作；电气设备安装施工队伍主要负责支架安装、组件安装、汇线、箱变安装、电缆敷设、逆变器安装及配电装置安装等、防雷接地、电缆沟的施工等的施工；调试施工队主要负责调试验收工作。

针对以上项目特点和项目困难点，我司将制定合理的施工组织计划和管理目标，质量控制计划和管理目标、和费用投资控制计划和管理目标，确保在业主规定的时间内保质保量的完成项目建设。

2.施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程涉及排水、道路、房建、电气、基础，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，计划每天有约70名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将组件安装、电气等确定为施工重点，重点组织5个施工队平行施工。以组件安装为主同时加强电缆敷设、设备安装等电气工程的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、测量员、财务、质量、材料、安全、保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

3.施工场地部署

若我公司能有幸中标，为确保工程进度，我公司将在收到中标通知书4日内，按照招标文件的具体要求立即组织有关技术人员，优化本工程太阳能供电系统的电气安装技术方案，迅速开展施工。

根据现场地块分布情况，我们将整个工程安排多种施工队伍交叉施工，流水作业。

将施工方案和技术方案报送项目业主审核,经批准后可组织材料,做好施工前的物资准备(详见施工准备)和设备的订货。首先在双方确定合同后，根据技术方案和图纸，提出本工程所需的设备和材料计划（含数量、型号规格及具体的技术要求、性能指标）。与此同时落实运输车辆，确保按进度计划的要求将设备安全的运至施工现场。

●项目并网试运行阶段

新建电站生产准备工作，于设备安装工作开始而开始。并于初始阶段结束而结束。此项工作目的主要是为保障设备顺利投产并通过验收。起到保证建设与运维的顺利过渡作用。

1.试运行条件

（1）一般应由建设单位提供试验合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等。

（2）彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件，另外，室内除送电需用的设备用具外，其它物品不得堆放。

（3）检查母线上、设备上有无遗留下的工具、金属材料及其它物件。

（4）试运行的组织工作、明确试运行指挥者，操作者和监护人。

（5）安装作业全部完毕、质量检查部门检查全部合格。

（6）试验项目全部合格、并有试验报告单。

（7）继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。

2.送电

（1）由供电部门检查合格后，将电源送进室内，经过验电、校相无误。

（2）由安装单位合进线柜开关，检查Pr柜上电压表三相是否电压正常。

（3）合变压器柜开关，检查变压器是否有电。

（4）合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。

（5）按上述2~4项，送其它柜的电。

（6）在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核。用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相，用同样方法，检查其它两相。

3.验收

送电空载运行24h，无异常现象、办理验收手续，交建设单位使用。同时提交变更洽商记录、产品合格证、说明书、试验报告单等技术资料。

1.2.4.项目工作分解结构

项目施工过程中我们将整个项目划分为三个分项工程，分别为土建工程、电气设备安装工程和后期负责调试的专业工程。

土建施工部分要有支架基础、围栏、道路、设备基础等土建工作；电气设备安装主要有支架安装、组件安装、汇线、箱变安装、电缆敷设、逆变器安装及配电装置安装等、防雷接地、电缆沟的施工等的施工；调试施工程主要是相关调试验收工作。

1.2.5.各项目各阶段工作文件的要求

●工程设计阶段要求

（1）设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美，在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

（2）设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

（3）设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（4）编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

（5）设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

（6）设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

（7）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

（8）设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

（9）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

（10）编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

●施工阶段工作要求

1.采购工作要求

（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。

（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。

（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。

（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用;验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。

（5）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。

2.施工过程阶段工作要求

（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、支架结构工程、电气安装工程、进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。

（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。

（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。

（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。

（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

1.2.6.项目分包和采购计划

●项目分包管理计划 

分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大，所以做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。各部门的具体工作： 

办公室： 

（1）组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。 

（2）联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。 

（3）组织开展临建队伍的管理工作。 

（4）每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。

工程部： 

（1）从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。 

（2）协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。 

（3）从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。 

物资部： 

（1）组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成本，控制成本。 

（2）从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。 

（3）负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领导，公司。 

（4）计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。 

（5）对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣除分包作业队的材料使用超出部分。 

经营计划部： 

（1）确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。 

（2）起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。 

（3）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍。 

（4）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。 

（5）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。 

（6）参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。 

（7）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。 

（8）按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。 

●分包队伍的管理 

分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展： 

（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。 

（2）项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。 

（3）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。

（4）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。 

（5）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实际成本。 

（6）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。

●项目采购计划

采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施，采购计划编制的依据是：

（1）项目合同。

（2）项目管理计划和项目实施计划。

（3）项目进度计划。

（4）工程总承包企业有关采购管理程序和制度。

采购计划应包括以下内容：

（1）编制依据

（2）项目概况

（3）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。

（4）采购工作范围和内容。

（5）采购的职能岗位设置及其主要职责。

（6）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。

（7）采购费用控制的主要目标、要求和措施。

（8）采购质量控制的主要目标、要求和措施。

（9）采购协调程序。

（10）特殊采购事项的处理原则。

（11）现场采购管理要求。

项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。

●采买

（1）采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。

（2）请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：请购单；设备材料规格书和数据表；设计图纸；采购说明书、 适用的标准、规范；其它有关的资料、文件。

（3）采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：

①有能力满足产品质量要求。

②有完整并已付诸实施的质量管理体系。

③有良好的信誉和财务状况。

④有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。

⑤具有类似产品成功的供货及使用业绩。

（4）询价文件由采买工程师负责编制，采购经理批准。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。询价技术文件包括：设备材料规格书或数据表，设计图纸，采购说明书，适用的标准、规范，要求供货商提交供确认的图纸、资料清单和时间，其它有关的资料和文件。询价商务文件包括：询价函，报价须知，项目采购基本条件，对检验、包装、运输和交付的要求，报价回函，商务报价表及其它。

（5）采购组一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 

（6）我司将在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。采购组应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与我司进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。

（7）根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列内容：

①采购合同；

②完整的询价文件及其修订补充文件；

③满足询价文件的全部报价文件；

④供货商协调会会议纪要（如有）；

⑤定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。

1.2.7.项目沟通与协调程序

●主要协调好以下关系：

该工程施工内容较多，涉及的各专业施工人员多，因而各工程之间、各专业之间的相互配合，至关重要，是工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期的具体要求之一。在施工现场项目部将指定一名主要负责人负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需协调问题，确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证工程顺利进行。

交叉施工时注意以下几个方面：

制定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是本项目保障工期的应对措施之一。

（1）提前做好节日期间的采购、加工、施工设计等工作。

（2）节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。

（3）事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地。

（4）事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。

（5）强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等。

（6）事先安排好节假日期间与当地、社会等相关事宜。

（7）事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。

对因节假日休息造成的工作延迟，采取双班倒和延长下班后作业时间予以补救，保证节点工期，决不延误工期。

1.2.8.工程质量保证措施

工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。

（1）建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

（2）全面推行安全质量责任制，层层签订安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。

（3）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

（4）强力过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。

（5）狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和设备基础施工的质量控制，这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。

1.2.9.施工总进度计划及保证措施

（1）工期安排原则

依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以组织流水施工、均衡生产为基本方法。优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。

（2）各阶段进度保证

为保证在工期内完成施工任务，采取以下保证措施。

①抓三个早，即组织项目部早，施工人员进场早，开工早。组织项目经理部，项目经理带领项目部人员，施工队长到现场落实材料采购、机械设备进场等各项准备。

②施工计划编排保证

按照工期要求，分阶段制施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，合理安排各分项工程和施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科学根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目编制作业指导书，并根据指导协助各作业层编好月旬计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在此基础上开好每天一次的高度会议，加大计划的修订和执行力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保整体。

切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停待。

切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过长，确保流水施工均衡、有效。

③技术及制度保证

以项目总工为核心，把技术优先、优化放在施工方案的首位。项目部按公司质量认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与建设单位、监理单位、设计单位相沟通、协调。

④材料供应保证

对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

砂石料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配料试验。合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

1.2.10.安全及文明施工措施

●安全施工保证措施

1.安全保证体系

项目经理，项目部副经理，项目部专职安全员、施工班组兼职安全员共同组成安全施工保证体系。项目部工程部负责安全保卫的具体管理工作，项目部配配专职安全员和保卫人员负责现场安全生产施工和保卫工作。项目经理为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，组织学习贯彻执行国家及地方有关安全施工、劳动保护的方针、，建立健全安全施工管理制度，检查督促、组织全体职工的安全教育工作。全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程,有权对不安全的因素拒绝施工。

2.安全管理体系

（1）安全生产责任制

①项目经理部设立安全委员会，建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人。由工程部负责安全施工的具体管理工作，配备持证上岗的专职安全员负责现场安全管理，施工班组设兼职安全员，并佩戴袖标上岗。

②各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，项目部与施工班组间必须签订安全生产协议书。

（2）安全教育

①对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识。坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。

②工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

③工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

（3）安全检查

①认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。

②安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施；危险性较大的下发整改通知单；危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

（4）安全标牌

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（5）施工组织设计及施工作业设计

施工组织设计及施工作业设计应有针对性的安全技术措施，由项目工程师审核批准，施工中严格按此施工。

（6）分项工程安全技术交底

分项工程施工前，施工技术人员要编制分项工程施工安全技术措施，在技术交底的同时进行安全技术交底。

（7）特种作业持证上岗

特种作业人员，如焊工，起重工、电工、吊车司机等必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

3.安全保证措施

（1）执行公司有关安全生产制度和安全技术操作规程，认真做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工。

（2）对临时存放的设备库场，配备必要的消防设施，应采取有效的防盗保卫措施。

（3）施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。 

（4）临时电按要求架设，符合安全和技术操作规程的规定。开关箱要防潮、绝缘并加锁，接地符合要求；手持电动工具要配备漏电保护装置。

（5）施工现场及试车区域设置明显的安全警告标志标线，各类孔洞必须有防护措施。

（6）施工机械派专人管理与操作，机械防护符合安全要求。

（7）施工所用的电焊机及其它电动工具的电源必须要按规定设置，做到防水、防触电、文明施工的要求。

（8）高空作业的防雷、防火措施：操作平台应与防雷装置的引下线相连。当遇上大风雷雨时，所有高空作业暂停，操作人员应下至地面躲避。人体不接触防雷装置。

（9）吊车、使用的吊具（如钢丝绳、卡扣等）必须按规定使用，使用前应确认其完好性，不得带病投入使用。

（10）对施工要害部位和防火重点部位严格管理，严禁无关人员进入电气室、计算机室、液压站等重点要害部位。

（11）对重要的电气施工场所，要有灭火器、灭火用的黄沙等。

4.环境与职业健康安全保证措施

建立环境保护管理机制，以办公室及现场为核心，定期巡检，每周一次大检查，对有机垃圾，无机垃圾分别处理，工业垃圾定期定点回收，集中堆放，并设置标识废品标示牌。

●文明施工措施

1.6S现场管理

1.1.6S管理概述

本项目施工场地属于有部分果林、庄稼地、林地等农用用地构成，施工场地条件较为简单，在施工过程中需要时刻保持项目地的环境保护以及安全的因素。6S管理是指对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。由于整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在日语的罗马拼音或英文中的第一个字母均是“s”，所以简称6S。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理活动，简称6S管理。

（1）整理(SEIRI)

整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。

（2）整顿(SEITON)

整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

（3）清扫(SEISO)

清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。

（4）Standardize(标准化)

标准化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化，制定标准，并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

（5）素养(SHITSUKE)

素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

（6）安全(SECURITY)

由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

1.2.6S管理与施工相结合

为了提高项目现场管理水平，改变施工现场面貌，提升施工品质，增强核心竞争力，我们必须加强施工现场安全文明施工的管理，制定切实可行的管理办法，6S现场管理办法具有很强的实践价值。

具体到施工现场管理，基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识；基层员工提升的是安全意识、工作观念以及操作技能。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。

（1）加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。保持设备的性能良好可以提高工作效率，缩短施工工期，帮助企业又快又好的完成工程施工从而使企业收益最大化。加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。

（2）加强施工现场材料管理

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。而且在工程现场经常会有一些根本不知道要做什么的材料，占据了大量的空间却无法形成有效产出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已经成为施工现场司空见惯的场景。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

（3）树立安全施工意识

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

（4）绿色低碳施工

现在，绿色低碳这个词已经被越来越多的人所接受，而所谓绿色低碳，指的就是提高能量的利用效率，从而降低碳排放，追求人与环境的和谐统一。而将这些具体到现场管理中来，企业就应该从节水、节电、节油、节气等几个方面进行考虑。同时企业员工还需要对生产物料的节省，从而争取以最小的生产投入来完成生产任务。而对于环境问题，应该保证将对环境的污染降低到最低的状态，最终完成生产任务。

2.文明施工的目标和实施方案

文明施工目标：道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场。

2.1.文明施工体系

文明施工管理制度

为了实现工程文明施工目标，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运行机制，并通过实践加以逐步改进和完善。

在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按业主要求做好CI形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。

文明施工管理体系：

文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本；预防为主，长效管理”。文明施工，以人为本，是建立和实施施工现场文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目标。预防为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中造成潜在的不符合文明施工要求事故隐患的原因，要进行重点防范，并针对性地采取有效的控制措施文明施工中倡导一种动态的、长期的、持续改进的管理机制。

(1)文明施工管理体系的建立

在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理，全面负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查。

(2)文明施工管理体系的运行

施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律通过要素的运行集中体现了“计划、实施、检查、处理”等环节所构成的 PDCA 动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运行和机制的基本模式。

文明施工责任制度：

(1)我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施，对项目部实施指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实施具体落实。

(2)领导职责和权限

公司文明施工办公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企业文明施工的方针、目标；负责公司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进，主持召开管理评审会。

(3)项目部职责和权限

项目经理是施工现场文明施工第一责任人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分配体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制要求并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运行要求，编制实施项目部文明施工保证计划，落实必要充分的资源配备，实施监督检查与验证，实施纠正与预防措施。

(4)建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

(5)建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。

(6)检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

(7)奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑现。

(8)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当日用火证。

(9)坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。

(10)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。

2.2.文明施工保证措施

文明施工管理要求：

工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。

文明工地要求：

(1)提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目部的主观能动作用。对施工企业而言，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。

结合项目管理要求，使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。

(2)在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。

(3)文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。

规划的具体内容包括：

规划的内容

根据制定的规划，进行过程的控制，达到确定的文明施工和创建文明工地的目标，从而完成项目的各项指标，如下表。

文明施工和创建文明工地指标

首先抓好开工前的准备工作

（1）开工前项目部文件的要求，结合现场情况，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工要求。

（2）健全安全管理体系，落实安全责任

抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。

（3) 健全规章制度，加强岗位培训

主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。

（4）落实环境保护，做好平面布置

现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。

（5）做好阶段总结和预防措施的制定工作

文明施工规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一认识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进一步优化目标，找出对策，做好文明施工。

（6）做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识

提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。

●文明施工管理办法

1.文明施工管理措施

对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。文明施工管理措施详见下表：

文明施工管理措施

（1）整理施工现场

按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。

（2）整顿施工现场

整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。

（3）施工现场的清扫

施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐侯胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。

（4）施工现场的清洁

对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

主要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。

（5）提高施工人员素养

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

（6）合理定置的原则

① 在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地；

② 要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等；

③ 合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运；

④ 施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。

⑤ 施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。

2.施工文明技术措施

在施工期间，我司将严格执行文明施工的要求，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，要求进入我司所有人员统一着装，统一胸卡，挂牌上岗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。

具体措施如下：

（1）行为规范

① 现场安装工人，安装队员着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作，衣着必须整齐，干净，特殊工种必须按要求穿好鞋、帽、手套。

② 进现场工人、安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为蓝色，质检人员为橘红色，公司领导为黄色。

③ 工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守当地机关的治安管理条例和业主方及公司一切规章制度。

④每天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理、安装管理人员进行训话，内容包括：安全、质量、进度等重点问题进行教育。

（2）现场办公室规范要求

①现场办公室要挂公司的标识牌和项目标识牌，尺寸大小由公司统一制作。

②办公室内设办公桌、椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。

③加工区应设有标识牌，摆放在入口醒目位置。

④施工焊接区要搭设围栏，其高度为1.2米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标识要明确，并按要求摆放整齐，并在构件上写明尺寸。

⑤施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内禁止吸烟。

（3）现场库房管理制度

①明确责任，专人管理,建立出入库存单、登记册。

②对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库；工具损伤，损坏需分清责任,要求补工具时必须按规定手续审核后,方可补发工具。

③工具库必须防器具，禁止吸烟，工器具禁止乱放，摆放整齐，不能混放，贵重工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧赔偿。

（4）起重工器具的管理规定

①现场必须设有钢丝绳、架,并要专人负责管理，卷扬机滑轮、电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全、灵活、可靠。

②钢丝绳吊具严禁超负荷使用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上，无可起吊。

（5）现场材料管理制度

①项目经理、材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。

②到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。

③要求每种材料单独设立帐页，不允许一页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。

④材料员负责每天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员汇报库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。

（6）材料摆放管理制度

①钢材

钢材摆放要减少钢材的变形和锈蚀。要按组堆放垫好，同时也要考虑提取钢材的方便。

露天堆放时，堆放场地要干爽，四周留有排水沟，堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积水能覆盖的尽量盖好。

每堆堆放好的钢材，要在其端部固定标牌和编号。标牌应表明钢材的规格，钢号数量和材质。

②型材

立柱摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为立柱长度的0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于2.6米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。

铝合金横梁摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为铝合金横梁长度0.7-0.8倍，有胶条等面向上摆放高度不米，宽度与铝合金横梁等长见方，两面有不小于1.2米的运输通道。

异型框摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为异型框实体最大长度的0.7-0.8倍，长度相差25％的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过1.2米，宽度小于2米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。

③ 小件材料

包括：各种螺栓、射钉、射弹、自攻钉、电焊条等体积较小材料。小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制作；架子高不超过2米，最低层距地面超50mm；电焊条要防潮；小件材料要成盒或成袋包装；两种材料之间要有清晰分隔。

④ 其它构件的摆放

转接件、连接螺栓、电焊条等体积较小的材料要按规格、型号摆放；小件材料上架摆放整齐，架子用角钢或木方制成；架子高不超过2m，最低层距地面大于50mm。

⑤ 储存地点环境要求

储存地点应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求；储存环境不可露天，具有防雨防雪功能；应干燥、通风，空气酸碱度为中性，无腐蚀性；储存地点应具有防火、防盗设施。

●创建文明工地

1.场容场貌

（1） 工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。

（2）工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。

（3）工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

（4）设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

安全标志

2.工地卫生

（1）生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

（2）除“四害”，排水、排污畅通落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

（3） 宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

（4）食堂达到卫生要求：

食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；

食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；

盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；

每年4~5月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；

餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供应应符合卫生要求；

炊事员进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

生活垃圾管理装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理。

（5）保健卫生要求：

设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；

作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；

医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

1.2.11.施工扬尘治理措施

扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。为贯彻执行市管理要求，将依据工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。

建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。

运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。

现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。

在现场设立固定的封闭式分类垃圾池，并在设立垃圾箱，所有垃圾当天清除出现场，并按规定运送到指定的垃圾消纳场。在与指定分包商和其他承包商签订的合同中要求其将生产垃圾堆放到业主设立的垃圾存放点，由业主方集中进行清运和消纳。

现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。

现场供热设施采用清洁燃料。

工程竣工后及时拆迁现场临建，产生的垃圾、渣土确保当天清运出现场，并在拆迁过程中采用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。

严格执行我单位的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。

1.3.项目特点

根据招标文件本工程总装机容量为16800KW，建设23座村级光伏扶贫电站，涉及40个村级光伏扶贫电站，每个光伏电站装机420千瓦，光伏扶贫电站采用农光互补形式，上层为光伏发电，下层为种植。该项目所在地以耕地、林地、和建设用地为主，支架基础采用灌注桩，此基础不需要大面积的场地平整，施工速度较快，可节省大量施工时间。项目用地有部分果林、庄稼地、林地等农用用地，施工前需将果树、庄稼等农作物移植或砍伐，该项目靠近村庄，交通较为便利，为后期施工提供了有力保障。下载本文