***风电220kV升压站一期工程

启 动 验 收 工 作 汇 报

***集团***风电项目部

吉林省电力工程质量监督中心站：

各位领导、专家你们好：

    衷心的感谢你们在百忙之中来到长岭，对***风电220kV升压站进行监检验收，希望你们多提宝贵意见。

由***集团承建的***风电220千伏升压站一期工程，在中国***集团投资有限责任公司***风电分公司领导的大力支持下、在吉林省吉能电力建设监理有限公司的认真监督指导下、在设计单位的积极配合下，经过施工人员的努力工作，于2007年1月6日已基本完成施工。在施工现场通过对“电力建设工程质量监督检查典型大纲”的贯标学习后，组织了有施工项目经理、工程管理及技术人员参加的宣贯学习讨论。对第一次监检提出的整改问题作了落实；并得到了建设单位的确认。下面，我从以下几个方面对***风电220kV升压站一期工程完成情况及质量管理情况向各位领导及专家作如下汇报：

一.工程概况

吉林***风电场位于吉林省松辽平原的西部，长岭县境内，距长岭县城12公里。风场范围位于203国道的西侧。220kV升压站位于一期场区东北角。

二.工程完成情况

  2.1截止到2007.1.6日，***风电220kV升压站一期工程，工程量完成情况如下：

土建部分：

    土建部分：

1）场内回填土工程：压实度检测和试验记录  1  份，符合设计要求；

2）围墙工程评定 32个分项，合格率 100 %；

3）中控楼工程评定59个分项，合格率100%。 

4）220kV构架基础工程评定168个分项，合格率100 %。

6）主变构架及主变基础工程评定26个分项合格率100 %。

电气部分：根据《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002将电气部分分为7个单位工程，优良率100 %；18个分部工程和44个分项工程合格率均为100 %。

2.3资料的形成情况：

本升压站严格按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）以及国家电网公司2005.4月“关于输变电工程达标投产考核条件”的要求及有关规定进行填写，现已经全部完成。

2.4工程质量情况：

在***风电220kV升压站施工中，项目部对工程质量严格要求。我们的工程目标是：达标投产；工程的质量目标是分部、分项工程合格率100%、单位工程：优良级。

   项目部的质量管理主要从以下三方面体现：

   2.4.1施工准备阶段的质量控制

    2.4.1.1项目部技术人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时，及时与设计人员联系，将质量事故控制在萌芽状态。

    2.4.2工程施工阶段的质量控制：

    技术交底必须符合下列规定，才能开工：

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底,技术交底资料办理签字手续后并归档。

（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.5***风电220kV升压站质量与进度情况是与上级领导对升压站的关心是分不开的。中国***集团投资有限责任公司***风电分公司的张总和梁总曾多次来到施工现场检查指导工作。分公司的张嘉文经理和范工坚持每天来到施工现场，解决施工中出现的问题，在此表示深深的谢意。监理部的监理工程师每一天都不辞辛苦的严格把好每一个分部分项工程的检验及评定工作，做好分部分项以及单位工程的质量验收。真正做到了对业主负责对工程负责的目的。

2.6材料的质量控制：

未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，一律不得进入现场和投入使用。

2.7机械设备的质量控制必须符合下列规定：

（1）所有设备应按设备进场计划进行施工设备的调配。

（2）现场的施工机械必须满足施工需要，否则不得使用。

（3）对机械设备操作人员的资格进行审查，无证或资格不符合者，严禁上岗。

工序控制必须符合下列规定：

（1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件规定进行施工。

（3）工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

特殊过程控制必须符合下列规定：

    对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

三、施工管理情况：

   我项目部在施工管理上根据***集团现行的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的各项要求，对整个施工过程进行全方位的施工管理。截止到目前，未发生任何安全事故、质量事故、未发生重大环境破坏及违反劳动法事件。根据现场的实际情况我项目部还确定了工程管理思路，这就是“规范化的施工管理，成熟化的施工技术，合理化的物资机械调配，精细化的施工工艺，美观化的观感质量”。结合我们集团的管理精神，在升压站建设中非常注重施工过程的控制，即采取了PDCA循环的管理方法。这种管理方法的步骤是：计划-实施-检查-总结。在每一个分部分项工程开工前，除了要编制技术措施，做好技术交底外，还要针对每个分部分项工程编制出切实可行的施工计划，然后再去实施这个计划。在实施过程中，管理人员还要有针对性地检查，发现问题要及时解决，并总结好经验，把这次经验应用于下一个循环中。例如混凝土基础施工过程中模板角跑浆是普遍现象。针对这一问题，我们制定出在模板角粘贴双面胶的计划，在实施过程中收到了显著的效果并且受到监理的好评。在总结这一计划的过程中，为我们感觉到在粘双面胶的同时再抹一层玻璃胶效果会更好。现在完全控制了跑浆的现象。

四、安全施工情况

   在施工过程中我们始终把安全工作放在首位，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，并层层落实责任制，与施工队签订了安全责任书。

我们的安全目标是：

   4.1不发生轻伤及其以上人身事故；

   4.2不发生一般及以上设备事故、机械事故

   4.3不发生同等责任及以上重大交通事故

   4.4不发生火灾事故

为了达到以上安全目标，拟采取以下措施：

  ◆  ***集团***风电项目部成立安全领导小组，并且落实责任制。

  ◆  项目部全体人员都要认真学习《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997 做到有章可循、有法可依。

  ◆  对参加本工程施工的临时民工，入场前要认真对其进行安全教育和培训，并签订安全施工合同。未经培训或未签订施工合同的不得进入施工现场。

  ◆  对施工现场存在的不安全行为或隐患，人人都有权进行制止或清除，对做出突出贡献的班组要给予奖励。

◆  对在施工中违章指挥、或违章作业的人员，要及时对其进行安全教育，对认识态度不好的人要坚决清除场外。

另外，我们项目部根据集团制订的关于文明施工的管理规定，实行动态管理，加大文明施工的管理考核力度，对生活区、材料区、加工区、施工作业区进行了动态规划管理。针对火灾和施工生产过程中的高处坠落、塌方、触电等应急事件，项目部成立了相应的应急工作领导小组。对现场参与施工的人员进行身体检查，进行三级安全考试，对于特殊作业人员必须持证上岗。实行“四不放过”的原则，严格执行奖惩制度。

五.工期情况

由于部分施工图纸没到、部分设备到货延误以及我们在管理上的缺陷，延误了工期，但是我们没有气馁，在具备施工条件的基础上科学组织施工，精心策划，倒排工期，最后按照业主提出的2007年1月6日按时完成了施工任务，迎接了省电力质检站的检查验收。

以上是***集团***风电项目部的工程施工工作汇报，有不足的地方恳请各位领导、专家批评指正，以便我们改进，在此，我向中国***集团投资有限公岭分公司、吉林省电力工程质量监督中心站、吉林省吉能电力建设监理有限公司的大力支持和付出辛勤劳动的领导和同志们表示衷心的感谢！

                       ***集团***风电项目部

                       二○○七年一月十六日下载本文