1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。
4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。
5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。
6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
7、劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。
8、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、、报送花名册等手续。
9、参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。
10、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
11、工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。
12、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。
13、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
14、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
15、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。
16、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。
17、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。
18、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。
19、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
20、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
21、组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。下载本文
