一、目的

1、使中高层管理干部自觉、自愿的热爱学习，达成对企业文化、价值观、发展战略的认知和认同；

2、提高各子公司总经理的培训、领导能力，建设从上而下的学习型组织，形成良好的学习、工作习惯；

3、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、原则

1、追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学；

2、适合中高层管理干部层次的培训内容、能够提高管理干部整体的素质能力。

三、内容

1、集团各子公司总经理每个月在月度培训会上，轮流自命课题为中高层管理干部培训一课时（必须有案例讲解、ppt课件，可借助于内训师自己曾经看过的视频等其他资料，但视频时间不能超过总课程的40%）。

2、当月培训的内训师在培训前三天向人力中心提供培训的课件等资料、以及培训效果考核卷。

四、组织及分工

1、建立内训师队伍：

队长：

队员：

2、具体分工：

队长：全面负责集团培训制度的领导及实施。

队员：负责培训课程的课件、考核试题等资料的准备与落实。

人力资源中心：负责培训组织与后勤支持等工作。

五、培训效果评估与激励措施

1、培训效果评估（培训结束后现场进行）

（1）情感成果评估：填写《受训人员意见调查表》；

（2）认知成果评估：培训内容考核卷。

2、激励措施：

（1）参训者：

① 进行培训考试成绩排名公布，表扬先进、鞭策落后；

② 考试成绩记入个人档案，作为转正、晋(降)职、转岗的重要依据之一。

（2）内训师：

① 情感成果和认知成果评估成绩的平均分作为内训师当月绩效的加分项成绩（即平均分为80分的，目标责任书考核结果加8分）；

② 内训师队伍第一轮培训结束后，进行综合成绩排名，第一名的内训师给予500元现金奖励。

六、培训要求：

1、当月课程培训师前期工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

2、授课方法要理论结合实际，通俗易懂，深入浅出。

3、参训人员要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。未经批准无故不参加培训或考核者，作旷工处理。

七、其他

本制度从公布之日开始实施，集团人力资源中心享有本制度的最终解释权。

附件：《受训人员意见调查表》

受训人员意见调查表

参训者单位：                                   姓名：                   

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

◆课程内容                           差      一般       好       很好     非常好

课程适合我的工作和个人发展需要     2□      4 □       6□      8□      10□

课程内容深度适中、易于理解         2□      4 □       6□      8□      10□

课程内容切合实际、便于应用         2□      4 □       6□      8□      10□

◆培训师                             差      一般       好       很好     非常好

培训师有充分的准备                 2□      4 □       6□      8□      10□

培训师表达清楚、态度友善           2□      4 □       6□      8□      10□

培训师对培训内容有独特精辟见解     2□      4 □       6□      8□      10□

培训师课堂气氛和吸引力             2□      4 □       6□      8□      10□

◆对本人工作上的帮助程度             2□      4 □       6□      8□      10□

◆整体上对这次课程的满意程度是       2□      4 □       6□      8□      10□

通过本次培训您最大的一项收获是什么？（10分）

您对公司改进培训工作有何其他建议？请给出您的建议？