人力资源与管理论文

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，经过对人和事

的管理，对组织内外相关人力资源停止有效运用，以充分发挥人的

潜能，满足组织当前及将来开展的需求，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和控制，以保证组织目的完成与成员开展的最大化。依据开展战略的请求，有方案的对人力、资源停止合理配置，经过

对员工的招聘、培训、运用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而取得人

力资源的高效率的应用。

人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在

理论中不时创新。进入学问经济时期，组织呈现了一个新的学问工

作群。从而，人力资源时效性加强的同时越来越资本化、虚拟化。

人力资源管理请求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧盘绕组织的战略去展开各项工作，为完成组织的战略目的

效劳。作为学问和技艺‘承载者’的人力资源，代表了组织所具有

的特地学问、技艺和才能的总和，是组织创造独占性的异质学问和

垄断技术优势的根底，是构成组织中心才能的重要根底。人才优势

的构成和开展、人力资源开发与管理程度的竞争，决议了新时期组

织人力资源管理必然要发作变化。

人力资源管理由绩效型向素质型转变。随着学问经济的开展，

组织的利润曾经不再简单地靠其物质资本和管理所决议，智力资源

所起的作用将会越来越大，这必然请求组织的管理停止相应的改动。在分配工资方式多样化。信息技术的迅猛开展和应用，改动了人力

资源管理的方式。人力资源管理打破了空间和时间的，网上招聘、网上在线培训、网上沟通、应用网络停止人力资源管理等成为

人力资源管理的现代化手腕。组织构造由复杂向简单过渡，由金字

塔式、距阵式构造向扁平式、流体化构造的跃进，员工的工作时间

更具有弹性，员工的工作内容有更多的选择性，这是组织将来人力

资源开发与管理的新趋向。人力资源管理将有更多的灵敏性。

学问管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理

应是学问管理，在学问经济时期，组织盘绕开展，对学问停止控制、分发和应用的过程，是平面式、多学科、式科学决策的管理方法，从而树立起学问的积聚、消费、创新、共享、维护、学问的有

效运用机制，使学问成为提升组织中心竞争才能、进步组织经济效

益的重要资源。只要理念创新，创新和组织创新，系统的构造才干

完成真正的优化，管理的效能才干到达真正的最大化。

管理层面的创新，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人

力资源管理必需突出从战略的高度和制度化方面增强管理，强调开掘、发挥人力资源的能量，加强组织、集团的凝聚力，加强人员的

任务感，保证组织目的的完成。树立合理的利益驱动机制，实行因

人而异，与绩效考核相别离的有差异的分配制度是完成人力资源开

发卓有成效的选择，要充分思索员工的需求差异。要从传统的行政

管理和事务工作中走出来，把人力资源才能的开发与广纳人才放在

战略的位置，完成管理者本身观念的创新。确立从“管理人到效劳人、影响人”的理念转变。

要树立现代人力资源管理的根本观念，要有“以人为本”的人

性化管理理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中

首先要依托人，鼓励人，培育人，关心人，不再是将人看作是完成企业经济的主体和目的。还要把员工的个人价值和企业的价值融为

一体，为员工良好聪明、才干和个性的全面开展和充分发挥创造有

利的学习环境和工作环境。同时顺应人性，尊重人格，激起员工的

主动肉体和创造肉体，最大限度的调动和发挥人的积极性。将来的

管理是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必

需懂得：人力资源管理必需以奖为主，以惩为辅。多鼓励，多沟通，多了解，多关爱。要擅长运用心理学和行为科学的方法，研讨员工

的心理现象，理解员工的心理需求，把握员工的心理规律。确立

“从行为管理到心理管理”的理念

人力资源管理创新要落实到制度的建立，依据方式的变化，同

时也要从我国的国情与单位的理想情况动身。要把完善用工制度和

新型劳动关系别离起来，树立一种灵敏的引进人才和推进人才的生

长机制。完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核别离起来，树立起有效鼓励机制，表现公平与公正准绳，使奖励、提升有助于

鼓励员工勤奋工作与创新肉体和团队肉体。依据不同的工作性质、

特性，展开不同层次和多样化的福利工程，量力停止“感情投入”，强员工群体观念，培育团队肉体，持续的改善职工生活质量。下载本文