****设备有限公司文件
总经理签发：
公司发人（字）〔2009〕1号
关于公司所属各部门人事任命的通知
公司所属各车间、部门：
为了适应宜盛公司的发展，应对不断变化的国内外市场，充分发挥各部门的职能作用；确保公司办公系统的科学、规范和顺畅；为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境；使公司的各项管理工作正常、高效运转，经董事会研究决定，对公司各职能部门的负责人任命如下：
一、职能部门的划分
公司下设十个部门，分别为：
技术研发部、营销部、生产制造部、国际贸易部、行政部、售后服务部、质检部、物控部、财务部、设备管理部
二、关于副总经理的任命
1、任命***为常务副总经理。①协助总经理做好公司的日常生产经营管理工作，执行公司的各项决议，完成公司的生产经营计划及总经理分配的各项具体工作和临时性工作；②检查公司岗位责任制等管理制度和工作程序的落实执行情况；③根据总经理授权，对公司的生产经营工作进行检查、协调，发现问题及时报告总经理，并采取必要措施予以解决；④对公司的日常工作运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到公司要求的水准；⑤根据总经理的安排，主持召开每周生产经营例会或专项业务会议，加强各部门之间的沟通，解决工作中存在的问题；⑥对公司生产经营管理方针及长远发展规划、年度计划提出合理建议。
2、任命***为生产副总经理。负责生产部、技术开发部、设备管理部等部门的管理工作。
3、任命**为经营副总经理。负责营销部、物控部、售后服务部等部门的管理工作。
三、关于副总经理助理及各部门经理的任命
1、任命***为生产副总经理助理，负责国际贸易部、行政部等部门管理工作，并协助生产副总抓好职责范围工作。
2、任命***为技术开发部经理，主要负责技术研发部、质检部等管理工作。负责新产品立项申报，组织进行工艺设计评审和新产品试制及生产现场技术问题的处理等工作。
3、任命***为设备管理部经理，主要负责本厂设备的维护、保养、维修、产品工装夹具的制作等管理工作。
4、任命***为营销部经理，主要负责组织领导营销人员搞好国内市场的营销工作。①负责市场研究和制订市场规划及计划；②负责组织销售计划的编制及实施等管理工作；③负责市场信息的收集与反馈工作。
5、任命***为物控部经理。①负责采购计划编制及采购合同执行情况的跟踪和检查；②负责实施采购计划；③负责产品件发外加工和物料采购等管理工作；④协助生产部按生产计划组织好生产，确保生产进度。
6、任命***为售后服务部经理，主要负责发货、派车、售后服务派单等管理工作。在有售后服务任务需要人手时，可临时从生产部选派人员外出维修。
7、任命***为财务部经理，主要负责公司的财务管理工作。
8、任命***为行政部经理，主要负责人力资源、安保、后勤等工作。①负责公司人力资源信息及员工档案管理；②负责公司的劳动合同管理及入职、离职、解聘等手续办理；③负责及时组织汇总、上报各部门的月度总结报告及其他要求上报的报告、报表；④负责公司内部员工跨部门流动管理；⑤负责公司出门证管理等工作。
9、生产制造部的日常管理工作由******共同负责。①负责编制月度、周生产作业计划；②负责生产调度及完工交验数量的管理等工作；③组织召开生产例会，及时督促、检查例会决议执行情况；④负责按期量标准和合理生产节拍，均衡、有序地组织生产，完成生产任务。
从2009年2月1日起，以上被任命领导职位的人员及时到岗主持工作。
佛山市顺德区****设备厂
2009年1月21日
打印：15份
发送：董事长、三位副总、副总助理、部门经理各1份
存档：1份（附1份组织架构图）
