管理办法

东莞市万颐房地产有限公司

万科紫院项目经理部

2018年08月6日为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。

一、总则

1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。

2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。

3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。

4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。

5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。超过24小时，申辩权力失效。

6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。

7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。

8. 本管理办法其它检查内容和标准严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)执行。

9.本管理办法的处罚只是手段而不是目的，目的是促进安全生产和文明施工，提升施工单位管理水平。

10.违约处罚情况和违约处罚额度包含但不限于以下所列条款；对本罚则中未列明的违规项，比照类似条款违约处罚。

一安全生产管理

1、“三宝”、“四口”防护管理

安全网破损、老化、脱落或绑扎不牢

擅自损坏、拆除、移动安全防护装置、安全标志、警

2、施工用电管理

3、施工机具管理

4、施工现场管理

5．资料文档类

二文明施工管理

三季度评估飞检专检奖惩细则

1．工人“安全问答”专项奖惩

鉴于上次飞检专检发现,现场工人回答响应非常不理想，个别工人完全不知通安全问题内容，或者回答不全面，还有一些有抗逆情绪直接拒绝回答，经研究决定：由安全员/监理人员对现场作业工人不定期抽查安全问答掌握情况，凡是回答完整正确的，直接现金奖励，奖励该名工人20 元，现场带班人员奖励10元；凡是回答不出来的，直接罚款该班组全部人员，扣罚标准为20 元/人。

若飞检专检评估时，现场工人被抽到且回答不通过或拒绝回答的，则

对该班组给予处罚，罚款标准为500 元。回答通过直接奖励该问答工人现金200 元/人。

标准答案如下：

注意临边洞口：(楼层防护、预留洞口、阳台口、电梯井)

注意安全用电： (严禁一机多问、重复接地、电线严禁泡水、绝缘套管保护)

注意楼层防火： (禁止游烟、动火作业、氧气乙炔安全距离5 米) 注意机械伤害： (切割机防护罩、小型机器)

注意高空坠物： (现场塔吊吊料、外架上材料防止坠落)

佩载工衣工帽： (佩穿反光衣佩载安全帽扣好帽带、超过两米的作业佩戴安全带)

2．季度评估飞检专检排名专项奖罚

四安全质量走场制度及销项管理细则

1．安全检查走场制度

为落实安全过程管控和细节管理制度，原则上定于每周五为安全检查走场制度，项目参与方的安全管理人员对整个工地进行详细检查，并由监理单位汇总，输出资料为销项表、安全隐患整改通知单、监理工作联系单、罚款通知单等，并将结果进行通报。整改过程由监理派专人监督跟进直至责任单位闭环处理。

2．质量检查走场制度

为落实安全过程管控和细节管理制度，原则上定于每周三为质量检查走场制度，项目参与方的质量管理人员对整个工地进行详细检查，并由监理单位汇总，输出资料为销项表、监理通知单、监理工作联系单、罚款通知单等，并将结果进行通报。整改过程由监理派专人监督跟进直至责任单位闭环处理。

3．销项管理细则

日常巡视、巡查及各类检查、评估、专查所发生的问题，由监理单位汇总后，形成销项表，分问题描述、对应部位、照片、整改责任单位/人，完成时限。销项过程由监理派专人监督跟进直至责任单位闭环处理。逾期未销项的按照质量、安全管理处罚细则进行扣罚并再次督办闭环。下载本文