1、施工进度安排：

本工程计划工期于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工。

2、确保工期的措施：

本工程工期计划为XXX天，为保证如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2.1我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

2.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

2.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

2.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

2.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。

2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方及各有关部门、百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

2.8加强工程进度的计划性：

（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

（4）认真做好施工组织设计的编制工作，合理安排工期。

（5）抓住关键线路上的环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。

（6）施工前在确保质量的前提下，积极查看材料供应商的主材储备状况，确保不因集料供应不及时而影响工程进度。

3、施工技术准备工作：

3.1技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

3.2劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3.3施工现场及管理准备工作：

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（2）按天津市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3）抓紧与地方各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

4、组织管理措施

（1）我司将通过竞争上岗，在具有资格的项目经理中通过竞争上岗优先选择具有类似建筑施工管理经验担任本工程项目经理，并在全公司范围内择优选择管理人员组成项目管理班子，实行现场管理人员优化。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而确保项目顺利、地完成。

（2）建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观，项目生产副经理进行现场总控制，各区段执行经理对其职权范围内各项工作的进度具体负责。

（3）坚持每月15日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程中，随时进行过程监控，实际和计划有差异时，立即分析产生的原因，并提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。

（4）建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对与会人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的总体原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的各种问题。

（5）每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达进度要求，确保上到领导，下到每一名工人都对进度计划了如指掌。

5、现场组织管理

（1）本工程单层建筑面积大、层高较高、维护墙多，模板采用涂膜九夹板，有意识加快挡墙的施工进度（分段进行）节约周转材料，尽量提高周转材料的利用率，尽快腾出作业面。

（2）由于本工程周边有其它施工单位，为了确保工期，材料进场道路确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足，不至因白天材料不够而出现窝工现象。

（3）与业主、监理、设计院充分协商，主体结构分部工程采取按楼层分段组织验收的方式，尽快插入砌体抹灰施工。

（4）加强季节性施工管理，针对雨季、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，确保质量目标和工期目标。

6、技术保证措施

（1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工施工组织设计（或专题方案），不但使所有的管理层都熟悉和了解各分部（子分部）、分项工程的施工工艺、质量标准，而且各操作层也更要熟悉和了解，从而从根本上杜绝现场指挥和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。

（2）利用网络计划，实施动态管理：加强管理，对网络工期和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保节点工期实现。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程、有效的控制。

（3）项目部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划的完成。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标最终实现。

（4）根据以往类似工程施工的经验，标准层主体结构施工进度按每层8天进行考虑。

（5）充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和专题施工方案以及作业指导书的编制，混凝土、砂浆配合比提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

（6）采取有效措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

（7）在全公司范围内，择优挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。

（8）加强与各分包方的协调，及时为分包单位的进场和现场施工创造有利条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。

7、经济保证措施

（1）公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金充足。

（2）将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据之一，并使之与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，强化、加强对施工进度的控制，以经济杠杆刺激管理人员进度管理的积极性。

（3）本工程根据施工现场的实际情况，采用分区施工，减少工程投入及保证各工种施工的连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。

8、资源保证措施

（1）充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度。

1）按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子以及长期与本公司合作的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

2）施工期间如遇节假日，我司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响；对于传统春节，放假严格控制在15天之内，并在施工过程之中将放假延误的工期通过加班、多投入施工人员等措施赶上，确保总工期目标的实现。

3）现场管理人员人人配备微机并上网；传真机1台，便于与外界及时进行沟通和交流，并与甲方、监理实行资源共享；复印机1台，由工程技术管理人员运用工程项目管理软件，对工程进度计划和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。

4）本工程工程量及工期决定了投入的人、材、机数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目部及公司相关主管部门负责按计划执行。每月15日前，由工程技术部提出下月物资需用计划，物资部编制采购计划，并落实货源、组织采购。各主要施工材料的进场计划在施工准备阶段再具体细化。

5）充分发挥我公司在建工程项目多的优势，根据项目部劳动力资源需用计划调派与我公司合作多年、经验丰富、操作技术水平高、责任心强、履约能力好的作业队伍进场施工；如遇业主有特殊要求，需进行突击，抢工期，我公司可发挥集团优势，随时从其它项目部抽调管理人员和现场施工人员，确保甲方的要求。

9、合同保证措施

（1）在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。

（2）充分发挥经济的作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业工人从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

（3）公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业班组，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。

10、总承包商对分承包商的进度控制措施

（1）总承包商及时为各分包方提供工作面（在没有工作面或工作面不够时为之创造工作面）并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。

（2）分承包商月计划完成工程量统计报表（完成实物量和工作量）应在每月23日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每月14日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。

（3）分承包商现场负责人（或技术负责人）必须按时参加由项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位将处以罚款，并承担相关责任。

（4）分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并在规定的时间之前报总承包商经审定后实施。

（5）周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。下载本文