职层
| 项目 | 组长的职责 | 备注 | 班长的职责 |
| 开始工作前 1、出勤和入厂 2、交接笔记的确认 3、组长、班长集会 4、准备体操 | *整理思路，回想昨天没做完的主要工作。 *在规定工作时间前，到达工作岗位 *留意组员得到岗状况 *上一班组长交接纪录的查对，以及问题点状况的确认（品质、设备等） *听取班长的各班出勤状况报告 *对应事、病假的情况，进行组内的工作或人员配置的调整 *组内调整有困难时，向系长报告，接受组间人员调整的指示 *当天工作安排（安全、品质、成本） *工作前，组织作早操 *劳动保护穿戴的确认并指正 *对大家进行鼓励 *开始工作 | 黄、白班交时的必要程序 前一班次如有异常或调整等委托事项，应立即作成对策，对相关部门提出委托并指示班长 自己或指示班长，在体操后实施晨会，传达联络事项及作业指示。 | *确认交接纪录内容，、遵守组长的对策指示，或展开向相关单位的委托 *实施班内的设备，工具，原材料等的作业安排 *班内有休假缺勤时，应向组长提出作业安排及配置计划的报告 *准备体操 *听取组长的指示，若组长不在时，代行实施晨会 |
| 工作时间（早上） 5、作业开始 6、工程变更作业 7、生产实际的把握 8、早上的休息时间 9、多技能化 | *生产前的工作准备（开基、预热、工具、验具、准备） *初期作业的品质确认（刚开始工作后，较容易发生品质上的问题） *当组员进行首件检验时 1、组长要观察组员（含组外，班长）的品质作业并指正 2、当组员报告异常时组长要及时对应 *组长进行本组首件的检验 1、要以向下工序提供精品的想法进行检验 2、一定要按作业要领书进行 ~因生产台数的变更，设计而产生的作业内容改变，应尽可能的调整作业工程，以确保工作效率 ~实施作业指导，以避免组原因工程变更而产生的作业不顺畅 *经常的巡视现场，确认生产实际与停线时间状况 *保证生产线正常稳定的工作 1、确认品质体系 2、确认作业标准化 3、确认保全体系 4、确认自己的规定是否实施中 5、对问题点进行持续的改进 *实施恳谈会，提示组员在生产品质的指示，安全上的注意点等。传达劳资沟通，劳资恳谈的结果内容。 ~依多技能工训练计划确实实施， 并确认推行进度。 ~多技能化推行不顺畅时，要与组员协商如何实施作业量的改变，调整 | *标准作业的遵守状况的确认与指导或指示、指导班长 ~出席系、组长联络会（向系长的报告） | *特休人员的作业代理，支援者指导，延时对应的生产线作业 ~协助组长实施作业的指导 *标准作业的指导与作业后的确认 *组长指示的异常处理，作业指导等的实施。 *协助或代理组长实施恳谈会 *班员自我启发的支援与指导 |
| 午休 10、午休 | （无参与休息） | （午餐与休息） | |
| 工作时间（下午） 11、检查结果的把握 12、修正 13、停线的原因掌握 14、下午休息时间 15、加班指示 16、报告书，胶结笔记的做成 17、4S的工作 | *定期的确认检查结果，掌握并分析异常的问题点，并指示班长进行作业改善等 末件检验（同首件） *当组员进行末件检验时 1、组长要观察组员（含组外，班长）的品质作业并指正 2、当组员报告异常时组长要及时对应 *组长进行本组末件的检验 1、要以向下工序提供精品的想法进行检验 2、一定要按作业要领书进行 ~组内发生品质不良时，采取必要的修正处置。（遵守系长指示，与或系长意见沟通） *停线时间太多时，应立即分析原因，指示班长处置方法。 ~对于经常发生停线的作业，向保全或是技术员提出调查，分析与对策的意见 *实施恳谈会，提示组员在生产品质的指示，安全上的注意点等，传达劳资沟通，劳资恳谈的结果内容 *作业日报，业务日报等既定报表做成，记入。对其它班次的有关生产的联络事项记入交接笔记中。 *要求组员彻底实施整理，整顿，清洁，清扫的工作（可防止品质不良与灾害的发生、） 1、全组清理生产线垃圾 2、按规定对生产线进行4S 3、确认各项工作是否真的完了，一定不要给吓一班留下没做完的工作。 （达到下一班迅速进入生产的状态） | ※对于各组本身工程内，因作业而产生的品质不良，有责任修正 ※必要加班时加班，在下午休息时间后指示。 | *查对检查结果，实施组长对作业改善的指示。 ~对于班内的品质不良，依照组长指示，进行修正及必要的对应处置与恢复作业，并向组长报告状况。 ~关于停线时的紧急处置与对策，向组长提出具体报告。 *协助或代理组长实施恳谈会 *附注组长完成左列业务 |
| 工作后（下班后） 18、QC小组的活动 19、下班回家 | ~协助促进QC小组的活动，提供适当的指导与建议，指示。以提升士气。 | ~QC小组活动的担当者，积极推进活动使成员的士气的提升 |
