一、目的

完善员工职级体系，形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性，确保各项工作任务的顺利完成。

二、适用范围

公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工（计件制员工不在等级薪资体系范围）

三、权责概述

第一条人力行政部权责概述

1、保管全体员工信息档案，负责员工成长培训工作。

2、负责新员工定岗定薪，关注老员工职等职级变化。

3、严格审查员工职等职级任职资格，确保制度完整性。

第二条职等职级评定时相关部门权责

1、管理委员会负责本制度的制定、修改、废除、解释等工作。

2、人力行政部提供各项考评数据，并提供相关支持文件。

3、其余各部门协助本部门员工职等职级评定。

4、执行董事负责员工最终晋升批准。

四、薪资组成

公司各岗位薪酬由：等级薪资（基本薪资＋考核薪资）、普通的福利与保险等部分组成。

五、职等职级定义与内容

(一)岗位序列

岗位序列是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列(M类)、专业序列(P类)。

1、管理序列（Management简称M类）：适用于公司所有管理岗位的员工，包括主管、副经理、经理等。

2、专业序列（Professional简称P类）：适用于公司所有从事专业工作的员工，包括工程师，专员，助理等。

(二)职等

职等是指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12（具体划分及薪资设定参照《职等职级薪酬管理制度》）。

(三)职级

根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。

1)划分：每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

2)定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。1、职级升降

员工职级升降参照“271”评选，在员工晋升时，该评选要作为重要依据。

定义如下：

271评选能力分级人数比例类别定义说明

卓越的20% 三

超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜

力

优秀的30%

二

完全胜任该职位

良好的40% 具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段

性的工作实践和能力提升才能完全胜任合格的10% 一

“271”评选方法参照绩效考核评估方案。

2、晋升

（1）晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；表现特别突出且对公司作出卓越贡献的员工在晋升职级时可以跳级晋升，原则上不得超过三级，且需要执行董事批准实施。

（2）晋升准入资格：等级制员工的晋升必须在公司服务时间满一年以上（含一年）或者在一年内绩效考核成绩为A级（优秀）累计达2次以上（含2次）；必须是当期“271评选”中“二”类员工，且上一周期非“一”类员工；周期内受到公司处罚人员（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。（3）具体评估标准参照《职等职级薪酬管理制度》。

（4）根据考核结果和公司人力资源部需求状况，符合条件者可晋升，具体由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报执行董事核准后执行。

3、降级

（1）降级规则：①员工未达成考核指标，被评选为“271”的“一”类，1年内绩效考核2次在70分以下（不含70分）；②因监管不到位，无论在任何时间只要发生一次安全事故损失总额达10000元（含10000元）以上的，（指部门、和车间主管）；③触及公司红线及其他公司规定的情况，从发生事故之日起降一个职等。

（2）降级周期：无固定周期。

(四)薪酬调整

指因职务级别、岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

1、转正调薪：转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利。

2、异动调薪：异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整。

3、晋升调薪：晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。

4、调薪方案：具体方案参照《职等职级薪酬管理制度》。

六、绩效考核

公司实行绩效考核制度，员工按季度填写工作计划总结，管理委员会负责给每位考核员工评分定级，绩效工资的总额根据工作评价结果得出。

1、考核范围：适用于公司入职满3个月的各职能部门中以常规性工作为特征的

计时员工。

2、绩效考核基数：以每位员工定岗定薪时的考核薪资为准。

3、考核奖金=考核基数×考核系数

4、考核项目：依据每位员工季度填写的工作计划和总结，管理委员会根据个人

实际完成工作事项进行评估，分为工作实际完成度及个人工作态度。

5、考核比例具体参照《职等职级薪酬管理制度》。

七、普通的福利与保险

1、员工在公司服务满一年后，可享受工龄奖，每年享受工龄工资10元，以此

类推，上不封顶。

2、等级薪资员工依法享受国家法定的五险一金，享受内容和享受标准，按国

家有关规定执行。

3、享受等级工资制员工，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。

八、其他与薪酬相关的管理规定

1、打卡：公司采用钉钉打卡，每位员工须严格遵守上下班时间，准时上下班打

卡，不迟到、不早退，不缺勤、不擅自离岗。各部门主管应带头垂范，并监督检查分管部门员工的执行情况。

2、迟到或早退：按10元/次处罚，一个月内累计超过3次的，第四次起按50元/次处罚。

3、旷工：旷工当天不计薪资外，还将按100元/天标准处罚。旷工满3天（试

用期内员工但凡有旷工，不论时间长短）的按违纪解除劳动合同。

4、休假：所有请假手续在钉钉内申请，由各部门领导审批，人力行政部复审通

过后，方可休假。若因紧急情况需要临时请假的，须由员工本人通过电话方式向部门负责人请假，后补上钉钉请假手续。

九、其他规定

1、薪酬支付时间：每月30日支付上月工资，遇双休或节假日应提前一天发放。

2、本办法由人力行政部起草，经管理委员会会签，执行董事审批后执行，执行

过程中如有疑惑，应及时与人力行政部沟通，如本制度在签发后需作调整，在新制度未签发前，以本制度为准。下载本文