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销售人员KPI考核-
2025-10-03 15:16:22 责编:小OO
文档
销售人员KPI考核表

考核月份:2015年  月                受考核人:

序号考核要求及分值(总分100分)

考核细则实际完成情况自评分公司领导考核
11自我学习及工作态度(20分)

1、浪擎全线产品及同行产品对比持续学习,4分

2、、医疗、企业等行业解决方案介绍,内容齐全能表述清楚即达标,4分

3、是否准时参与公司组织的产品培训,3分

4、工作态度公司领导根据实际表现打分,9分

2市场拓展(每月评定60分)

1、每月直接见面拜访有效用户总数量不低于20个,拜访一个得1.5分,总共30分

2、每月新增新用户数不低于10个,拜访拜访一个客户得1.5分,总共15分;当总有效客户数达到30个时每月新增客户数4个,总分15分

3、每月项目线索量不低于 5条(用户项目名称联系人具体产品需求均需明确),每条得3分,总共15分,当总项线索数量达到15条时,每月新增加项目线索数为1条(得15分)

3是否遵守公司制度情况(10分)

1、工作日上下班是否遵守公司考勤制度(拜访客户离开公司前需要登记,如不来公司直接拜访客户要电话知会田祥敏做好登记)3分

2、是否准时参与公司组织的活动2分

3、周报、每月KPI自评,周报每周日12点前提交(内容必须完整),每月KPI自评提交时间为每月末最后一天12点整前,晚交或内容不全,1次扣1分,共5分

4公司委派的其它工作完成情况(10分)

公司领导根据完成的实际情况打分
总分
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