薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。

一、薪酬管理概述

企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业与员工之间的双赢。其具体作用如下：

1.创造更多效益

企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳，如此才能保证企业正常的运营与稳定的发展。因此我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的。

2.吸引优秀人才

具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才加入企业、留在企业，进而为企业创造更大的价值。薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价，同时也是影响员工工作态度的重要因素之一，因此公平、合理的薪资管理还可起到激励员工的作用。

3.引导文化变革

如前文所述，薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素，因此薪酬对企业文化有着一定的强化作用，它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化。

二、企业薪酬管理问题分析

人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理让员工可以更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。其问题主要表现为：

1.管理制度不完善

随着市场经济的发展，企业十分重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水平不断提高的情况下，员工不再满足于工资水平的提高，对薪酬有着更多的诉求。在这种情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求。具体来说，当前企业基本的薪酬制定标准不够合理，缺

乏对员工技能特点的考虑，市场状况对员工薪酬的影响较大，员工的薪酬不够稳定。

2.岗位设置不合理

首先，机关岗位设置不足。大多数企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式，强调机关服务，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工作。并且，机关岗位人员不足导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展步伐；其次，经营岗位人员设置不合理，岗位人员流动性较大，严重影响企业的稳定发展。

3.薪酬分配与考核不相符

首先，部分企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工业务能力和绩效的考核，导致员工业务能力与工作水平无法融合；其次，部分企业虽然实施了绩效考核制度，但是其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，激励机制不够完善，严重影响员工的工作积极性；部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得不到相应的回报，工作积极性不高。

4.福利制度缺乏柔性

首先，部分企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的，如果不是对口专业，无法享受学费报销制度；其次，企业对技术职称的补助力度较小，无法满足技术人员的薪酬要求；再次，企业的旅游补贴使用缺乏弹性，如果员工不去旅游也不会返还现金，增加了员工的不满情绪；最后，部分企业不能够严格执行公休假制度，员工加班现象十分普遍，严重影响员工的生活和身体健康。

5.薪酬的激励作用没有发挥出来

企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员工的激励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。

三、企业薪酬管理问题的对策1.健全管理制度

首先，根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据自身的特点，引入多样化的薪酬管理模式，充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率，对现有的薪酬制度进行调整，提高员工的基本薪酬水平。另外，企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升，加强技术人员的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企业应按照产业特征和自身的运营水平调整薪酬结构比例，

企业薪酬管理中存在的问题与对策

■侯永青

河北省水利工程局

摘

要：我国市场的竞争愈演愈烈，在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况，不断加强企业的薪酬管理是企业

进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现，绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现状及存在的问题，并给出针对性完善措施。

关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施

125

2017年7期

总第844

期

平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，增强员工的稳定性；最后，加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员，不断提高薪酬管理水平，加强企业的人力资源管理。

2.完善岗位设置

岗位人员的学历水平、工作经验、业务能力和身体状况，保证岗位工作的顺利开展。另外，企业应加强对机关岗位人员的编制，根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人员的数量，避免岗位人员过多现象；其次，合理配置经营岗位人员。企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求，确保企业经营工作的正常开展。另外，企业应合理控制经营岗位人员的数量，按照岗位的工作需求合理配置人数。

3.建立绩效考核薪酬体系

首先，建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高，积极学习相关的决策知识、管理知识，不断提高企业管理人员的管理能力，增强企业决策的科学性；其次，建立考核实施细则。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则，对员工工作的各个环节进行全面考核，增强考核的系统性与客观性；最后，建立差异化绩效考核量化指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，增强绩效考核的针对性和科学性。

4.实施弹性福利制度

企业应积极完善学费报销制度，放宽学费报销的专业范围和学历水平，积极鼓励企业员工接受再教育，不断提高企业员工的文化素质和专业能力；其次，企业应积极扩大员工技术职称的补助范围，拉大职称级别的差距，提高技术人员的薪酬待遇；再次，企业应加强旅游补贴的弹性，对于没有旅游的员工实行现金返还，提高员工的满意度；最后，企业应合理安排公休假，积极推行轮岗制度，保证员工的休息时间，促进员工身心健康发展。

5.建立合理的薪酬激励制度

在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们认识到多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。

四、结论

在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。参考文献：

[1]李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业，2016(04):11.

[2]易光华.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].财经界(学术版)，2016(11):45.

[3]席春.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].时代金融，2016(23):123-124.

调兵山市沟域经济发展现状及思考

■卢云姝调兵山党校

摘

要：近年来沟域旅游发展的势头较好，调兵山也把发展

沟域旅游作为主打旅游产品推向市场。调兵山市发展沟域经济有其得天独厚的地理优势，环境优势，人文优势。调兵山的锁龙沟村，高力沟村，泉眼沟村，太平山村都利用自身的优势积极发展沟域，带动了调兵山农村旅游经济的发展。

关键词：沟域经济；发展现状，前景思考

一、调兵山在沟域旅游发展上的优势1.沟域旅游的基本内涵

所谓“沟域经济”就是集生态治理、新农村建设、种植养殖业、民俗旅游业、观光农业发展为一体的山区区域经济发展新模式。对于转变山区发展方式、改善生态环境、提高农民收入、打赢脱贫攻坚战，具有重要的现实意义。最早提出“沟域经济”概念的是北京市。是北京市在农业区域经济、流域经济基础上结合山区农业发展基础与特点，提出的一种崭新的概念。

2.调兵山发展沟域旅游的优势（1）调兵山自然优势

调兵山省总面积40万平方公里。调兵山所在地地质稳定，调兵山煤田区系华北陆台阴山陆隆带东段，受华夏系构造影响，所形成的断陷盆地，造就了调兵山市西高东低，呈倾斜状的地势，成低山丘陵、平原的地貌类型。

（2）调兵山优势

调兵山市旅游局最新下发的文件中明确了今年旅游发展的指导思想和发展目标：

指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕打造调兵山旅游“五大板块”要求，优化旅游发展环境，创新旅游管理，加大资源开发力度，完善旅游服务设施，构建以辽金文化为魂，以温泉度假区、蒸汽机车博览园、明月禅寺等景点为核的旅游新格局，推动我市旅游业跨越式发展。

发展目标：到2020年，全市旅游业增加值占GDP 比重达到10%以上，新增旅游从业人员3000人，围绕吃、住、行、游、购、娱六大要素，形成2日游以上全域旅游目的地，把旅游产业发展成为全市国民经济的战略性支柱产业。

接下来几年，调兵山主推的旅游项目是温泉旅游、沟域旅游和乡村旅游，调兵山沟域旅游年均增速为10%~20%。事实说明，大力发展沟域旅游，振兴沟域经济，是调兵山乡村经济振兴的重要手段。

二、调兵山沟域旅游发展的现状

调兵山市下辖3个镇、2个街道，其中晓南镇，大明镇独特的地理位置为其发展沟域经济提供了良好的基础。这两个镇均提出了大力推进沟域旅游发展的主题，梳理了主打特色及沟域开发思路，我将这两个镇沟域经济的发展现状做了简单的梳理：

1.锁龙沟村：锁龙沟村位于调兵山市晓南镇西北部，北临调兵山市区，距离调兵山市中心1公里。距离铁领35公里。东临新梨线公路距离沈阳仅80多公里，南、西、北三面环山环境优越、景色优

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