| 优势 | 1、公司是一家新公司，没有一些大型国有服装零售企业的冗员，债务等历史包袱。 2、经营者年轻有创意，经营思路比较开阔，他们的自有品牌服装专业零售商的经营方向很具有价值。 3、中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。 4、 |
| 劣势 | 1、公司在服装零售行业还是新进入者，公司经营者的行业经营经验还不足，对于许多具体的运营问题还缺乏必要的规章制度或应对策略。 2、公司在行业内的知名度也很低，消费者对于这家公司和这家公司所销售的服装一样缺少了解。消费者的不了解无疑妨碍了本服装公司的快速成长，是公司在服装零售市场竞争中的一个较大的劣势。 3、公司的资金和有规模的品牌服装零售企业相比是微不足道的。资金的短缺使公司不得不处处小心，不敢扩大规模，不得不承受较高的进货或服装加工成本。 4、还有公司的进货和加工生产渠道都较少，加工生产的成本较高，品质也难以和规模化生产的品牌服装相媲美。 |
| 机遇 | 1、消费者对于休闲装和正装的品位要求都在发生变化，而且这种变化既有大的趋势，又有跟随时尚潮流不断更新不断加快的时尚风格变换。 2、中国对外贸易仍有较大的增长空间。服装业国际竞争力居世界首位。 3、世界纺织服装产业向中国转移。 4、随着全球经济一体化，更有利于加强中国服装企业与国际交流，在全球范围内树立中国企业的品牌形象。 |
| 挑战 | 1、缺少资金，公司运作规模 2、公司在服装设计开发上还需要倚赖外部加工企业合作，无法完成打样和排样 3、公司规模小纺织面料市场上新开发出来的好面料，这些高档面料往往被外贸订单所包揽，即使有一部分在国内销售也会被大的服装企业所购得，因为它们的定购量大，在市场上的地位比小的服装商要高得多。无法得到新颖时尚的面料，很大程度上了公司的服装创新能力。缺少了这种设计上的创新，公司销售的服装与市面上卖的其他服装就很难有大的差异了，这影响了公司的市场销售，是一个比较大的威胁。 |
1为现有的产品和服务寻找新的顾客。
企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。
2寻找低成本的资源。
企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。
3打造核心竞争力。
核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。
4支持企业出口创汇，提供各种优惠下载本文
