文档编号：115443

　　公司SWOT分析

　　自改革开放以来，中国企业在市场化进程中取得了巨大的成功。80年代，市场需求迅速释放，产品决定一切。90年代，供求关系发生变化，质量开始成为致胜的法宝。新世纪的到来，产品、质量、成本、管理、营销、技术创新、顾客服务、资源整合、经营活动一体化等要素的重要性先后有序的凸显出来。中国过去那些具备成本和质量优势的企业在获得十几年的成长和丰厚的利润之后，开始在价格战中减少赢利，经营日趋困难。在竞争日益激烈的当下，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等越来越多的被企业应用。这些战略按照企业不同时期又能分成：拓展型、稳健型、收缩型。

　　下面介绍的是运用SWOT分析法来确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分别代表：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。其中S、W代表企业内部的优势劣势。

　　内部竞争优势(S)可以是以下几个方面：

　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

　　内部竞争劣势(W)可以是以下几个方面：

　　●缺乏具有竞争意义的技能技术

　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

　　●关键领域里的竞争能力正在丧失

　　外部潜在机会(O)可能是：

　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场

　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

　　●前向或后向整合

　　●市场进入壁垒降低

　　●获得购并竞争对手的能力

　　●市场需求增长强劲，可快速扩张

　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

　　危机公司的外部威胁(T)可能是：

　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手

　　●替代品抢占公司销售额

　　●主要产品市场增长率下降

　　●汇率和外贸的不利变动

　　●人口特征，社会消费方式的不利变动

　　●客户或供应商的谈判能力提高

　　●市场需求减少

　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

　　下图为某公司SWOT分析示例图：

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