1.努力提高我们自己的护理技术水平。鼓励员工学习新技术，新方法。

2.在社区设立医疗服务点，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。并且通过博客、论坛、电视等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。对外宣传，利用小广告等低投入手段进行宣传，让大家知道我们医院的存在，了解我们的服务。

3..明确员工的奖励处罚规定，的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。

4..作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源最大利益化

5..要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。..要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。

6..要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。

7.要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为

8..做好服务，通过不定期的短会或者是全体会议的形式，充分了解当前及发展方向，让更好的为我们服务，更好的为病人服务。

9.支出收入比例是发展的关键因素，对于我们是否存在一些欠完善的地方值得注意，药品价格和病人利益直接挂钩，是病人普遍关心也比较敏感的话题，也是病人反映最多的问题，而药品支出占成本的很大比例。

10.给病人一次选择我们医院的机会，对于有的待遇，收费给予公开，让他们明白他们能享受些什么，让他们明明白白的拿钱出来。

11.注重人才的培养，更好的服务医院，服务病人。通过自我学习、科室学习、外出进修等方式，逐步实现每个人即使不能独当一面，也有自己的一个小特长，通过互补的方式，壮大我院综合实力，为我院发展更上新台阶

12.广泛听取病人意见或者集中反映的情况，了解病人需要什么，不定时的讨论目前面临的问题，下一步战略方向，通过汇总分析，做出相应处理，在坚实信心，增强斗志的同时，让大家看到我们的发展势头像春芽一样无可阻挡。

13.加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行“五定一奖一罚”责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

做好一个民营医院，首先要达到四个条件：一是外观上，病人抬头看，这里像一所真正的医院；二是有独到的医术，能够确保医好病人；三是服务态度和服务水平要高；四是价格必须合适。“民营医院的服务态度就是好，全程一对一服务，挂号、就诊、划价、取药，简直就是‘一条龙’服务，在那里我能节省很多不必要浪费的时间，比如说是排队挂号、找诊室、找专家。

总之，我相信之后的我们一定能将挑战转化为加快发展的强大驱动力，把有利条件转化为加快发展的实际举措。未来五年，必将是大有可为的五年，也必将是发展又好又快的五年。下载本文