SWOT分析报告

公司名称：浙江川洋家私有限公司

课题名称：浙江川洋家私有限公司SWOT分析报告

指导老师：          

2017年1月  

任务分配  …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

优势分析……………………………………………………… 4

劣势分析……………………………………………………… 5

机会分析……………………………………………………… 6

威胁分析 ………………………………………………………7

未来的发展规划……………………………………………… 7

任务分配：资料收集--叶健   材料整理、Word制作、PPT制作、PPT讲解：叶健

          前  言

一．SWOT的含义

   SWOT分析法又称态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）、威胁因素（Threat）。

   内部因素：优势、劣势。

   外部因素：机会、威胁。

   S------ 自身的强项、优势

   W------ 自身的弱项、劣势

   O------ 外部环境存在的机会、机遇

   T------ 外部环境存在的威胁、对手

二．我国监测设备行业的发展状况

监测设备行业、特别是监测设备的趋势研究报告是通过对影响监测设备行业市场运行的诸多因素所进行的调查分析，掌握监测设备行业市场运行规律，从而对监测设备行业的未来的发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。

    监测设备行业趋势研究报告主要分析要点包括：

 1）监测设备行业发展趋势特点分析。通过对监测设备行业发展影响因素分析，总结出未来监测设备行业总体运行趋势特点；

 2）预测监测设备行业生产发展及其变化趋势。对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中远程数据监测设备供给量及其变化趋势的预测；

  3）预测监测设备行业市场容量及变化。综合分析预测期内监测设备行业生产技术、产品结构的调整，预测监测设备行业的需求结构、数量及其变化趋势。

4）预测监测设备行业市场价格的变化。企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济对商品价格的影响。

监测设备行业市场竞争分析报告主要分析要点包括：

 1）监测设备行业内部的竞争，导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；

二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；

 四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

  2）监测设备行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

  3）监测设备行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

  4）监测设备行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

  5）监测设备行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。从以下几个方面对本企业进行分析：

（一）优势

   1、本公司拥有能征善战的传统软件行业精英和新移动互联网用户思维兼备的人才队伍。本企业借助互联网+大数据及融合物联网技术， 公司已发展成国内具备高等级资质且有成熟技术支持的专业公司之一，拥有国内首创的软件硬件相结合的大数据电子商务平台，平台具有信息分析、安全用气、预存支付、家庭生活购物、健康服务等专业版块。公司开发的无线远程抄表系统、天然气泄漏预警终端等物联网高科技产品获得多项国家发明专利及软件著作权。公司秉承“专业专注、创新敢先”的企业宗旨，以客户需求为中心，以优质产品为支撑，以个性化服务为后盾，构建国内领先的物联网企业，帮助客户创造价值和成功。

  2、本企业建有一套完整的质量管理体系：①建立质量诚信经营委员会；②质量管理制度；③质量控制系统；④自律行为规范；⑤顾客投诉处理程序；⑥企业质量诚信经营承诺书；⑦企业售后服务网点建设；⑧售后服务管理规定；⑨质量三包服务承诺书等。

  3、公司拥有国际先进的加工设备和检测设备等。

（二）劣势

1、相对落后的市场运作

外资企业监测设备大都有数十年的历史，而且日益集团化，她不是一个品牌单打独斗，而是有针对不同渠道的品牌群在整体运作，相互之间的信息、资源可以共享，再加上数十年的市场运作经验，集团竞争优势显而易见。反观生存艰难的民族品牌，市场运作经验少，基本上是靠一个品牌甚至一个产品打天下，往往是“火”不过几年便销声匿迹，更多的企业是选择赚钱而非经营，缺少一份坚持。

2、缺乏有经验的研发人才和管理人才

目前的现状是真正意义上的新产品开发缺乏。现代的品牌管理经验和缺乏品牌管理人才是品牌发展的瓶颈。

（三）机会

   尽管形势严峻，但远程数据监测设备具有较高的知名度和美誉度，市场上的应用前景非常看好，监测设备是未来走向世界的希望。

（四）威胁

改革开放以来，大量的世界名牌进入中国市场，他们以先进的技术、高超的营销战略、雄厚的资金实力，以势如破竹的速度，迅速地占领了中国市场。近几年，国内有一些规模监测设备企业也不断开发新产品，其质量也很不错，在市场上很有竞争力。另外，仿冒产品的不断出现拉响了市场的警钟，维护知识产权成了维护当前市场的重要工作。

（五）未来的发展规划

公司想要在竞争中求生存，在缝隙中求发展，成为未来中国监测设备市场上深受重视的企业，出路只有一条，改造自我，坚持科学发展。

因为中国远程数据监测市场容量巨大，只要肯下功夫集中资源做深做透区域市场，就可以解决企业的发展问题。当然，要想成就品牌，成为行业翘楚，就要在：

1、产品质量上下足功夫；

2、将品牌名称打的更响，占据广阔市场；

3、保持原有产品，开发新产品，不断创新；

4、大量的吸纳人才，增加软实力；

5、把产品投向更大的市场，吸引更多顾客。下载本文