随着市场发生深刻、持久而多元的变化，特导公司经过科学分析、综合研判、顺势有为，计划在内蒙古包头建设架空导线加工基地。建成后，产品种类更齐全、产品附加值更高、产业布局更合理、企业经营力更强，将有效的提升企业的发展力，保持企业又好又快的发展。

    一、项目概况

总投资2.5个亿，土地面积100亩，一期规划架空导线年产能50000吨，主要是现有设备的产业转移；二期规划架空导线年产能50000吨。规划总人数250人（其中一期153人）。

厂房建设布局综合考虑智能化、信息化、精益化，采用单丝运输采用地链式，铝单丝采用柔性生产、自动上下盘，所有实物流采用自动化一站式运输，生产过程信息流充分采用信息化手段，用精益的思想设计厂区的布局。

二、厂区规划

规划土地面积150亩，建筑面积***平方米。生产区规划三个厂房，厂房总面积27000平方米（一期2个厂房18000平方米）。生活办公区规划办公楼四层，办公楼占地面积15000平方米【一楼：实验室、超市、食堂、接待室、羽毛球场地、展厅、培训室；生产、质量、设备办公室；二楼：采购、市场、技术、行政人资、生产副总、总工程师、营销副总办公室；三楼：总经理办公室、财务部、健身房、会议室；四楼：娱乐室（乒乓球、桌球、音乐茶座等）

露天货场9000平方米，停车场9000平方米，篮球场6000平方米，规划主通道30米宽，其中马路宽20米，绿化带宽5米。厂区规划园林景观面积9000平方米。厂区平面图见附件一。

三、产能规划及设备配置

一期规划年产能5万吨，主要生产设备是把七都的7台高速铝拉、6台框绞、2台管绞、3台时效炉、3台复绕机等设备拆迁过去，增加成品过线机1台。

二期规划年产能5万吨，计划投资生产6台框绞（其中4台54盘、2台84盘，合肥神马设备、左右手机）、1台同心绞（进口/国产）、4台叉绞、9台拉丝（参考上海鸿得利的配置，自动上下盘）。物流运输充分利用地链、AGV小车等，生产过程推行简易自动化、信息化，实现设备、生产、质量、技术无纸化、自动化、协同化、可视化，按照精益化设计，围绕安全、实用、方便、快捷、美观科学规划。打造一个流、推行JIT，完善柔性化生产。

规划一期实验设备满足出厂检验的要求项目，新增/转移机械性能试验设备拉力机3台，扭转设备1台，电气性能设备电桥2台、老化箱2台以及称量、测量设备若干等。

二期主要实验设备在原有的检测设备基础上，扩大产能同比增加检验能力，主要增加在线检测设备，实现实时、自动检测。

生产检测设备详见设备清单（附件二）

四、人员规划

计划从七都分流四分之一人员到新建基地工作，原则是意向型和中西部籍。采购、财务、行政人资计划从七都公司培养或抽调，技术、质量、设备、生产管理/技术人员从行业招聘，生产一线人员机长从行业招聘或七都公司分流，普工原则本地招聘。从高校招聘技术/管理人员，从技校、职高等招一线操作人员，作为人才梯队培养。

生产一线员工按照行业标配，拉丝2人/台，绞线1-5人/台，实行两班制，跟生产的执行两班制（如：质检、仓管、机修等）

管理人员和办公室人员08：00-17：00，中午12：00-13：00休息1个小时。

一期人员规划配置如下表：

五、薪资福利等

1、主体薪资结构

薪资按照行业平均*1.2设计，生产工人以计件工资为基础，考虑时工和保底，走综合工时，月上班28天满勤；职能部门60%基本工资+40%绩效工资，跟一线的28天满勤，非一线的月26天满勤；基层技术/管理50%基本工资+30%绩效工资+20%利润考核，月26天满勤；中层管理50%基本工资+20%绩效工资+20%利润考核+10%创新奖励

2、住宿标准：

高层管理原则上自驾，公司一次性车补15万元，报销油费；经理级报销油费1000元/月，主任级报销油费500元/月。

其他员工公司安排上下班班车，按上班时间接送。

4、其它

员工依法享有法律规定的年休假、婚丧假、探亲假；

生日、重要节假日发放礼金等福利

按法律缴纳五险一金

包吃住（水电自理））

春节按照级别报销来往路费等

年度旅游。

五、三化规划

一期规划主要是调整布局，优化实物流，集成信息化，围绕安全性可靠、提质增效、节能降耗、降低劳动强度、改善环境等方面

二期规划充分利用现代化的工具和手段，打造安全、高效、智能、绿色、个性的现代化工厂。

六、国际化规划

紧跟国家“一带一路”战略， 充分依靠欧亚桥的黄金纽带作用，积极开拓欧洲市场；整合国内和俄罗斯等国资源，坚持优势互补、走差异化路线，提高产品市场竞争力。

七、内蒙古新基地和七都产业基地协同

依托地缘、资源优势，新基地主要辐射京广线以西、黄河以北地区，出口欧洲。七都产业基地主要辐射华东地区，再加上山东OEM、四川OEM，初步实现了国内布局的优化，降低生产成本和运输成本，提升公司的竞争能力。国外市场充分利用陆路和水路两大运输，优势互补，双轮驱动，为开拓国际市场提供基础性保障。

产品研发主要在七都产业基地，打造高端、环保、节能的铝材和特种导线研发生产基地，内蒙古新基地进行成果转化，研发延伸、低本高质，提升企业的盈利能力。

八、项目推进计划表

一、立项、项目评估、项目报批（2017.8.1～2017.11.30）

主要是调研、可研性报告，项目论证、报批，成立项目组，制定项目推进计划。

二、项目搬迁的设计规划（2017.12.1～2018.2.28）

结合七都产业基地搬迁设备，进行设备的测绘，系统的规划内蒙古基地的厂区布局、设备布局、风水电气、基建（兼）/设备人员到位等，实现微缝对接。

三、新基地施工建设（2018.3.1～2018.8.31）

厂区建设、生活设施建设、设备基础建设、物资储存的建设、安保设施的建设、风水电气的建设、生产/设备负责人、行政人资负责人到位、安保人员到岗等。

四、设备搬迁（2018.9.1～2018.10.31）

七都设备拆、设备运输、到货物资的保管、设备的安装，采购负责人、机电修、拉丝绞线的核心机长到位、企业资质的申办准备。

五、设备的优化、定型，确认（2018.11.1～2018.11.15）

主要是设备安装后的微调、优化，风水电气的敷设，各项的校对、确认，开始浇灌、调试的主辅材料/工量器具等。

六、设备的调试（2018.11.16～2018.11.30）

“三通”、设备的空载运行、产品调试标准、产品的半/满调试。技术/质量负责人到位，办公室建设、核心机长、维修工等招聘

七、小批量试产（2018.12.1～2018.12.31）

产品的工艺、检验标准，生产的过程控制表单、“三大规程”的编制、机台工量器具标配、主辅材料、常用备件等采购，产品鉴定/生产许可证申办，物流仓储负责人、财务负责人到位。

八、量产（2019.1.1～2019.3.1）

制度流程、经营运行机制建设，体系的建设，市场/服务人员到位。

具体推进计划详见推进计划表（附件三）下载本文