一、工程概况

**项目，位于合肥市包河区唐模路与龙川路交口西南角，建筑面积2.49万平米，框剪结构，地下室一层，地上A区主楼14层，B区辅楼3层，C区附楼4层，建筑高度65.8m。

合同工期671天，合同开工时间2020年3月1日，合同竣工时间2022年1月1日，实际开工日期（以开工报告为准）2020年5月31日。项目建安造价**亿元。质量目标合格，安全无事故。

二、编制依据

1、本项目《施工组织设计》。

2、本项目《施工总承包合同》。

3、《项目施工现场疫情防控工作的通知》。

4、相关法律、法规、规范。

三、当前工程进展

1、A区七层结构完成。

2、B、C区一层结构完成。

3、一号汽车坡道收尾完成。

4、地下室外墙防水完成。

5、地下室回填完成。

四、节后复工方案

1、节后复工计划

（1）项目管理人员计划正月初十（2月21日）进场，重点对现场各类设施进行检查、消毒，为复工做好准备。

（2）项目施工人员计划正月十二（2月23）陆续进场，根据疫情发展情况，进场前做好疫情防控措施。同时对所有进场人员进行安全教育及交底工作。

（3）项目计划正月十四（2月25）正式复工。

2、节后施工进度计划

（1）节后项目将加大各方面投入，重点对主楼及裙、附楼结构进行施工。

（2）计划4月底完成主楼主体结构施工工作，6月下旬完成主楼墙体及二次结构施工工作。

（3）5月上旬完成裙、附楼主体结构施工工作，6月上旬旬完成裙、附楼墙体及二次结构施工工作。

（4）项目6月中旬转入装饰装修阶段，节后施工详细计划详见下图。

3、人员准备及计划

4、材料准备及计划

（1）现场钢筋满足年后复工需要。

（2）现场模板及钢管满足年后复工需要。

（3）混凝土可以随时供应，节前了解清楚混凝土供应单位复工时间，做好准备。

（4）粉煤灰蒸压加气混凝土砌块墙体年前已开始施工样板，加砌块供应商已确定，节后的供应计划已提交供应商。

（5）幕墙埋件已提前预定，目前正在加工，节后可立即安排进场。

（6）其他辅助材料满足施工要求。

5、机械、设备准备及计划

（1）塔吊节前安排检查，在停工前切断电源并上锁，节后复工时再进行检查后方可使用。

（2）节前完成人货电梯基础的施工，节后安排人货电梯的安装。

（3）节前确定预拌砂浆罐基础方案，节后安排预拌砂浆罐基础的施工。

（4）节前对关闭总配电房、二级箱、三级箱的电源，节后复工时进行检查确保安全后逐级送电。

（5）钢筋加工机械、木工圆盘锯等小型设备，节前做好围护保养并采取保护措施，节后使用前再次进行检查，确保安全正常使用。

6、现场施工平面布置

    根据现场实际情况，在完成基础回填的前提下，安排现场进行全面清理整顿，按照满足现场安全管理、施工管理及生产方便的需要进行统一布置。

五、各类技术方案措施

1、节前完成人货电梯安拆方案的审批手续，为节后人货电梯安装做好准备。

2、节前完成预拌砂浆罐基础方案的编制及审批，为节后预拌砂浆罐基础施工做好准备。

3、做好节后工人进场的施工技术交底工作。

六、安全文明措施

1、按照及国网公司要求，组织节前安全检查及停工报备，停工前消除可能存在的安全隐患。

2、按照及国网公司要求，做好节后安全检查及复工申请事宜，确保各项安全措施到位，相关手续齐全的前提下方可正式复工。

3、现场送电严格按照相关规范及制度执行，在进行全面检查无误后，进行逐级送电，并逐级检查送电情况，确保用电安全。

4、现场塔吊在电已送至塔吊专用开关箱后，在塔吊各项检查完毕正常的情况下方可送电，送电后要仔细核查塔吊各项运行参数是否正常，正常才可进行使用。

5、现场钢筋、模板加工的各类机械接电前应进行检查，接电后再次检查是否正常，确保无误后方可使用。

6、工人进场时，核查是否为原有工人，若不是原有工人需进行实名制录入，无论是原有工人还是新进场工人，均需进行安全教育培训、安全交底，无实名制、无安全教育交底的人员不得进场。

7、继续落实每日班前安全教育交底会工作。

七、防疫管理措施

1、严格按照防疫工作组织架构，逐级落实人员责任。

2、严格按照省公司要求，对进场人员的健康码等各类信息进行核查，不私招乱雇无健康信息的劳务人员，不招雇来自中高风险地区的人员，不在项目之间无组织调配使用劳务人员，不使用按照有关规定需要隔离观察的劳务人员。

3、严格按照省公司要求，对防疫工作进行教育宣传。采用张贴告示、语音播放等形式开展健康教育，在会议室组织全体人员开展防控知识培训，培养员工良好卫生习惯，提高防护意识。

4、加强节后返岗用工排查。已编制节后人员进场，并明确人员数量、来源。在节后复工时对每一位务工人员进行核酸检测及风险排查，建立“一人一档”制度，详细做好人员进场前14天行程及所接触人员，其家庭成员有无感染、其本人及家庭成员有无疫区接触经历等信息备案。

5、现场进行封闭管理。春节前后项目现场进出口24小时设岗设立体温检测点，对所有进入施工现场人员进行体温检测并登记，凡有发热及咳嗽等症状的，应阻止其进入，并立即报告业主项目部并劝导其及时就诊。

6、实行“安康码”管理。进入工地的人员实行扫码（“安康码”、“行程码”）入场，工地安排专人负责查验人员两码，加强人员进场管控。

安康码                         行程码

7、配备防疫人员和物资。施工现场做到“五有”，即有专（兼）职卫生员、有疫情检测点、有检测隔离点、有必备的医护用品、有严格的检测。卫生员为项目部保洁李霞。

8、严格公共场所消毒管理。工地施工现场、机械设备、办公、宿舍、食堂等区域需按照规定，复工前进行全面的消毒杀菌处理并定期开展。

9、按照要求控制餐饮、住宿的人员住宿密度，保证室内空气流通。项目部有两个食堂，一个为项目管理人员食堂，另一个为工人食堂，两个食堂人员尽量分时段、分班组进行就餐，避免人员过于集中；就餐食堂均有可开启窗户，窗户打开保持通风，并增加风扇灯通风措施。

10、按照要求强化疫情处置。在发现可疑症状人员后，立即隔离其工作岗位和宿舍，对项目现场进行全面消杀，并根据医学观察情况进一步排查其形程轨迹和密切接触者，按照属地疫情防控工作部署，配合防疫部门开展工作。

附件一：复工人员名单