课程描述：
企业各方面不断完善，员工为何还是缺乏安全感？
员工工资待遇提高了，员工的价值感为何没有得到相应提升？
企业文化持续改进，员工的责任感为何依旧不高？
……
本课程重点从员工的安全感、价值感、责任感三个方面阐述一线员工主人翁精神的培养，以此激发一线员工工作的积极性和创造性。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然每个公司在培养一线员工主人翁精神方面有所差异，但万变不离其宗，总有一些共性的原理供大家学习。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法与流程，以便大家借鉴！
一线员工的主人翁精神，是生产制造企业得以发展的重要力量。 在培养一线员工主人翁精神时，要把握好三个方面的内容。
1.确保员工在企业中的安全感；
2.提升员工在企业中的价值感；
3.增强员工在企业中的责任感。
确保员工在企业中的安全感，要从四个方面入手，即企业文化、薪资待遇、企业的发展前景以及员工的职业规划。
提升员工在企业中的价值感，要学会“三步走”策略，即尊重与认可、沟通与承诺、宣传与回报。
增强员工在企业中的责任感，要关注两个要点，即形成自主管理系统和重视利益激励。
自主管理方面，管理层不仅要培养员工的主人翁意识，能以身作则、树立榜样，还要做到信任员工，能够知人善用、适当放权，多关注员工工作的结果、适当地关注过程，同时给员工留有解决事情的空间；另外，应保持与员工沟通渠道的畅通。
利益激励方面，应避免企业利益与员工利益之间的冲突，企业利益与员工利益应保持一致性，予以员工工作量化和细化，拓展员工在企业中的上升空间，并适当地给予员工精神或物质上的奖励。
最后，我们将这三部分导图串起来，就形成了对“培养一线员工的主人翁精神”的完整的方法与技巧。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何培养一线员工的主人翁精神。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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