先进的安全文化理念是实现安全发展的基础.思想是行为的先导,观念的滞后,必然导致行为的落伍.
由于安全理念的缺失,安全意识比较薄弱,思想上就会存在被动应付的认识,安全管理机制和应付就缺乏针对性和实效性,安全措施就不可能到位,就会导致安全事故的发生.公司董事长和总经理提出的用先进的文化理念引领企业安全管理理念,要求我们每一位员工,必需更新思想观念,用先进的文化指导工作实践.
坚决破除固步自封,用老经验、老观念抓安全管理的思.
维和模式,创新安全管理理念,构建具有XX特色的安全文化理念体系,为公司的安全发展奠定坚实的基础.严格管理是实现安全发展的基本要求.
安全工作人人有责,安全重担人人挑.安全管理不仅仅是安全员或管理者的责任,而是我们全体员工共同的责任.
从公司近年来发生的安全事故来看,都与不按操作程序工作,安全防范措施不得力,管理不严格有直接原因.因此,我们一定要汲取血的教训,以对本人、家庭、公司和社会负责的态度,严格管理、严格要求.
把精细化管理理论、方法贯穿于安全管理的全过程,保证安全管理不留空间和死角,努力提高安全管理的质量和效果.在具体的操作过程中,自觉做到违反操作规程的事不干,安全防范措施不得力的情况下坚决不工作,只要我们共同努力,实现零伤害的目标近在咫尺.
健全的制度规定是实现安全发展的基本保障.法规制度是衡量行为的准则和尺度,只有依法办事、照章办事,才能实现安全管理目标.
实践证明,制度不落实,必须会酿成大祸,所有安全事故的发生,从根本上讲,都是制度落实不严格的苦果.国际杜邦公司成立200年来,从未发生过一起工伤事故,是以健全的制定规定为保障,始终把落实制度规定作为加强企业管理的基本要求.
因此,在安全管理中,必须进一步建立健全安全管理机制,严格落实安全问责制,责任到人,谁出了问题谁负责,并追究领导和相关责任人的责任,在落实制度规定上坚决不能打折扣、搞变通.借鉴先进经验是实现安全发展的有效途径.成功的经验来自于实践总结,我们要学会借鉴和利用别人先进的经验,构建适合本厂、本车间特点的安全管理模式.从远的来讲,国际杜邦公司成功的十大安全理念就是一个很好的例子,值得我们学习借鉴.
从近处来讲,公司XX厂总结出的安全发展、安全管理、安全人本、安全诚信理念是现成的经验,更值得我们学习利用.关键是我们要学习好、借鉴好、利用好,紧密结合本厂、本车间的实际情况,既不要照搬照抄,也不要完全摒弃,把别人的经验变成自己的财富,形成适合本厂、本车间特色的安全管理模式,缩短实践应用的周期,提高安全管理的效率.
《以特色安全文化托起XX的平安》提出了安全发展新思路,全力创建富有XX特色的安全文化,开创公司安全管理的新局面和新境界.我们一定要按照公司提出的安全发展新思路,树立安全发展新观念、构建安全管理新模式、破解安全发展难题,促进公司科学发展、安全发展、和谐发展.下载本文
