首先感谢公司领导在百忙之中审阅我的工作总结，也特别感谢能给我这个加入敏捷大家庭的机会，有幸成为敏捷集团的一份子。在这段忙碌又充实的日子里，作为水映澜山项目新加入的机电主干施工员，在部门的各位领导及同事的帮助下，让我能在短时间内熟悉公司制度和工作流程。现将这段时间（2016年9月21日—11月12日）的工作情况总结如下：

一：负责跟进的主要内容：

1、跟进A、B区之间室外围墙监控的安装及调试；

2、跟进展示区视频监控安装及调试及销售中心新增监控的安装及调试；

3、配合跟进台风后展示区部分区域园林亮化工程的修复工作；

4、生活区室监控的安装、调试及新增办公桌的网络点安装；

5、跟进项目办公室6#商铺）网络、电话、灯、插座等线管预埋；

6、跟进广宁敏捷朗逸豪庭销售中心监控、背景音乐布线；

7、A区智能化、地下室人防、地下室综合管线图纸会审；

8、材料单申购、设备移交、安全施工技术交底；

9、对班组人员进行技术交底与安全交底，实行样板先行工作；

10.跟进配合质安、监理、运营部门对隐蔽工程进行验收并填写相关文件归档；

11、跟进各项工程收尾与维护，通过运用自己的专业知识对各分项出

现的故障进行了排查与解决；

12、领导交办的其它任务。

二、工程进度方面：

1、在各部门的领导和同事的支持帮助下，自己跟进的范围按计划节点完成，如：展示区监控的安装及调试及销售中心新增监控的安装及调试、工艺样板房安装、台风后园林的恢复工程等，力争配合园林展示区的整体恢复工程进度，满足园林展示区、销售中心的移交工作要求。目前室外围墙监控仍有一些收尾工作需要继续协助跟进完善。

2、项目办公室目前已经布线完成，正在做天花垂直线槽引线至机柜，强电灯线以布线完成。水、电预埋积极配合，都能配合到土建施工进度。

3、在主体工程赶工期间，在各部门领导与同事的配合帮助下，配合其他同事一起跟进完成了4栋10~17层、5栋9~11层、6栋与7栋1~2层、8栋地下室6~16层、9栋4~17层、10栋10~16层、11栋9~17层、11栋9~17层的主体电气线管的一次预埋工作及防雷接地焊接和给排水套管预埋工作，各项工作都在计划节点内完成。

三、材料、设备移交、安全施工技术交底方面

1、做现场管理始终离不开材料申购，在这一个半月以来，本人申报了广宁敏捷朗逸豪庭的智能化材料；销售中心、园林展示区设备移交清单及移交文件流程；塔吊监控给班组安全技术交底等等。在整理及编辑这些文件时，学习掌握了一些材料、施工质量、施工安全方面的专业知识等等。当然也还存在一些不足或问题，比如在材料申购的专业性、规范性方面还有很多需要去改正和提高的。这方面也是接下来自己需要去强化的。

2、，严格执行强弱电材料申购、发放进出仓台账登记，严格按照公司图纸计算申请材料，提前做好材料计划，各个专业必须做好材料台账登记表，发放材料时做好材料发放登记表，严格要求班组先登记签名后开单发放材料，每天检查班组现场材料使用情况，对没有使用完的材料要求班组收回仓库存放，严格要求做到工完场清，严格按照公司要求把控施工现场材料使用。

四、施工质量方面：

1、在跟进塔吊监控安装时，主要监控的质量点有：要合理正确选择网桥的摆放位置以确保接受点与客户端对射无障碍物或者较少障碍物阻挡；摄像头支架安装固定时使用不锈钢卡码以防止老化及生锈掉落；线路敷设工艺。球机电源线和220V取电电源线都要套好波纹管，然后用扎带或扎丝沿栏杆绑扎，线路要“横平竖直美观”，扎带间隔应平均且不超过15CM，设备安装控制要点如下：安装牢固、防雷、防水、接线规范；

在跟进主体预埋时，主要监控的质量点有：要按图施工，检查各预埋点位是否正确；管线排布是否合理、规范；管线及接头是否有固定，并且在混凝土浇筑前应复查一次啊是否有脱落；模板开孔处的木屑要清理干净，避免模板拆除后形成蜂窝状；预留套管的高度及止水环的宽度（在国标中止水环的宽度一般小口径 DN50-250 的止水环的宽度为55mm 、DN300-450的止水环的宽度为60mm、DN500-2000 的止水环的宽度为70mm）现场安装是否正确等等。

2、在跟防雷接地时，主要监控的质量点有：基础防雷接地网络焊接质量符合要求，油漆标识清晰；柱内采用两条不小于Φ16主筋作为防雷引下线，油漆标识清晰；卫生间等电位扁铁、电井、设备机房等接地扁铁预留到位、其焊接长度、焊缝质量符合设计、规范要求等等；

以上列举的仅为其中一部分，还有更多有关工程质量管理方面的知识还有待自己继续去学习和掌握。

五、施工成本方面

在施工成本方面，主要监控两方面，

1、施工用料方面：从材料申购，到货到归仓，材料领取登记、发放，以及施工现场的用料情况和余料情况，都要争取做到一一跟进。因为材料直接关系到公司利益。以上某些环节有时并没能做得很到位，接下来仍然需要继续去改善。

2、施工班组用工方面：要懂得站在施工班组利益角度出发，尽量提前协调好所需材料、机械设备（如勾机、铲车）、施工面等，并做好施工前技术交底，尽可能做到让班组少窝工，少返工。对施工班组提出的问题反应要及时，并尽快解决落实。因为维护施工班组的基本利益，是我们作为现场管理者的职责之一。与此同时，施工班组的基本利益维护好到位了，其实也是在维护公司的基本利益。能否达到施工班组与公司的利益双赢，这也是我们现在管理者的价值体现。

六、今后工作如何提高工作效率的建议

1、计划执行方面：推荐各项目、各专业在召开工作会议时制定好 计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐项目制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确项目各专业工岗位职责，岗位资料和工作流程。

3、员工及施工班组培训与管理，定期对项目各专业进行技能、礼仪、效率培训，增强员工及施工班组的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排，一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边，有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

4、加强与项目各个部门沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、资料和土建、安全部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

七、今后管理工作的总结

因本人之前基本以接触智能化施工为主，对机电其它专业了解甚少，因此在工作中不可避免遇到这样或那样的困难。今后在专业理论知识方面还需下大力气去改善和提高，并结合到现场施工上来。另外，要懂得因地制宜，因势利导，善于通过运用各种现场管理方法、技巧，通过主动、有效的沟通，使得现场的施工安全、进度、质量、成本等方面，能够交上及格满意的答卷！

在今后的工作岗位上，我会严格要求自己，同时不断提高自身的专业知识及现场施工管理综合能力，一步一个脚印继续努力。最后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司发展越来越好，在建筑行业成为常青树！谢谢！

                                                       陆永快

                                   2018年11月12日下载本文