10月26日上午，林副带领慰问慰问、检查团到分拣中心慰问，检查工作。车间接到公司通知后，按照公司要求，制定专题工作安排，并按计划认真落实，基本完成工作安排各个事项，取得了结果。现将工作安排落实情况进行小结，查找不足，以便今后类似工作开展积累经验。

自24日起，车间认真落实工作安排中的各个事项，在24-25日两天内完成了所需各项准备工作，进行了模拟预演，及时发现工作欠缺之处，立即采取整改，于25日下午经过公司领导参加的预演后，基本达到工作安排要求。车间主要工作收获有以下几个方面内容：

1、各级领导重视，保证工作安排落实及时，到位。工作安排上报后，在公司领导及运营部领导的支持下，各项准备工作落实力度大，确保了车间落实工作的时间和保障所需。

2、工作安排分工清楚，各班组安排得当，起到了很大作用。在工作安排下发后，车间召集车间各个班组长开会，对各个班组工作进行细化，并得到大家的支持，工作得以迅速有条不紊开始。结果表明工作细化到位，安排到个人的工作方法，能较大地提高班组工作执行力度。

3、工作安排考虑较为周到，具体工作细化得当。比如，工作安排从人员保障，车辆保障，会议保障，卫生保障，后勤保障，生产保障等六个方面详细考虑到每个人工作内容，设立各个值班点，工作衔接有效。

4、工作安排有具体到有应对措施，执行方便。如工作安排中的生产保障，车间集中整理了现场7个问题，并制定了应对预案办法，简单明了，车间员工各司其职。

总体来讲，车间在本次做好迎接慰问、检查团工作中，积极落实，合理安排人力，调动现有资源，较好地完成了本次工作任务。但对于分拣车间全员在此次工作中，虽然得到了锻炼，但毕竟是第一次集中应对来宾到厂，从现场情况来看，还是存在上些欠缺之处的。

1、工作安排具体完成节点并不都准确，清楚。工作安排中虽然对许多事项进行了归纳，整理，但对于每项工作在每个人手上的完成时间并没有确切提出，使得整体员工在参加此项工作中，对时间掌握不准，工作到位情况不明。

2、车间员工全局意识不强，紧张度不够。在车间动员全员参与此项工作时，需要大家投入较大的力量时，员工们是完成了整体工作安排，但是全员热情不够，精神面貌不够好。

3、车间现场管理力度在关键时候暴露问题。按照工作安排，车间物料进出应该是严格控制时间节点的，包括车间各道快速门的启用，车辆进出，车间内部通道启用等都是需要现场值班点人员来落实的，但是在关键时候还是暴露出了工作衔接不准等问题。

车间通过这次集中演练，全体人员表现各为不一。

从班组组织表现来看，表现较好的有机修组，外包分拣组，在工作安排传达到位后，立即进行了细化落实，工作落实得较为突出。车队组表现相对要差些，工作配合和时间掌握上不主动，较为盲目。

从车间个人表现来看，表现较好的有机修组熊卫东、卢庆润，电气组的薛有程、杨健民，办公室黄华，邱冬兰，徐丽红等几位同志。再现较为不佳的员工有中控操作员纪晓慧。总体来说，车间全员完成本次工作安排，仍然取得了预期效果。下载本文