凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结,鼓舞员工士气;有利于协调员工领导、员工与员工之间的关系;有利于激发员工的工作积极性;有利于提高企业的竞争力,凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机,外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态,内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理(理想抱负)三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的,企业的士气高,则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神,就很难成为一个成功人士,企业也是如此。因此,凝聚力是企业走向成功的关键因素。
2 增强企业凝聚力的方法
2.1管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲,只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先,效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化,才能体现其自身价值,企业才能继续发展;其次,服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的;如果没有员工的认可,那么企业将无法实现其自身价值。因此,企业应最大程度的满足员工的需求,解决员工所面临的所有实际问题;再次,利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益,同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
2.2制定合理的激励机制
激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会,一般来讲,工资的多少往往体现员工的价值,而且金钱是人们生存的一个重要保障,因此,金钱对于员工来讲是个很好的激励机制,事实上,不管是什么样的激励机制,归根结底都体现在金钱上,例如,地位的升迁是激励员工作用的一种形式,而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此,在员工工资的分5z上应该实行按劳分配,使员工感受到付出与回报成正比,这样提高了员工的工作积极性,从而增强了企业的凝聚力。
2.3提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬,它是薪酬组成的一个重要部分,是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
2.4为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩。推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂,事实上,无论是多么强的团队,都会有矛盾发生,此时管理者的主要工作就是加强员工的向心力与凝聚力。企业给员工进行培训时,不要只对技术和技能进行培训,还要加强员工人格培养和企业道德文化培养,企业员工素质的高低,体现着企业文化的发展。
3 总结
总而言之,增强企业的凝聚力是提高企业竞争力的重要保证;增强企业的凝聚力,为企业的发展提高良好的保障。
