银行安全保卫工作会议记录

会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。下面店铺为大家带来银行安全保卫工作会议记录，希望大家喜欢！

银行安全保卫工作会议记录 篇1

4月15日，全行安全保卫工作会议召开。李建华行长、赵其宏副行长出席了会议，总行相关部门负责人、各支行主管安全的副行长及办公室主任参加了会议。

沙建平总稽核做了《强化管理 狠抓落实 努力推进宁夏银行安全保卫工作再上新台阶》的讲话，全面分析了全行安全保卫工作面临的形势，总结了近两年安全保卫工作取得的成绩，查找了工作中的不足，进一步统一了思想，明确了今后的工作方向和重点;五家单位做了重点发言。

李建华行长做重要讲话。李行长强调：安全责任重于泰山，安全保卫工作是一项全行上下齐抓共管的大事。

一是要充分认识安全保卫工作的重要性，将安全生产摆在重要工作日程，领导重视、全员关心，做到全程监督和检查;

二是针对案件专项治理工作面临的新形势，要认真组织开展案件风险排查工作;

三是要与时俱进，完善制度，加大制度的执行力;

四是要做好安全隐患的整改工作，力争不留死角;

五是要加强教育培训，切实提高全行员工的安全意识。

银行安全保卫工作会议记录 篇2

20XX年龙江银行安全保卫工作会议结束后，我行迅速组织传达贯彻会议精神，并按照会议的安排部署，分析研究当前安全保卫工作面临的新形势、新问题、新特点，明确下一阶段工作任务，进一步调整总体思路和具体措施。现按照要求，将贯彻落实会议精神情况作如下报告：

一、认真学习传达会议精神

4月27日，我行召开专题会议传达学习20XX年安全保卫工作会议精神。领导班子全体成员、各支行、各科室负责人参加会议。单成艳行长主持会议并传达了李崧行长的讲话。与会人员就安全保卫工作进行交流。大家认为，过去的一年，全行安全保卫工作取得了较好的'成绩，为我行的经营发展提供了应有的保障，做出了积极的贡献。在取得成绩的同时，也要看到当前安全保卫工作出现了一些新的问题，其复杂性、艰巨性和长期性不容忽视，需要大家共同努力，加大力度投入人力、物力，坚持标本兼治、重在预防，确保全年不发生安保案件，为我行经营管理工作持续、健康发展提供安全保障。

二、积极完善制度深入整改

根据安全保卫工作会议要求我行制定完善了安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则，采取百分制形式，通过查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。严格营业、守库、值班安全管理。要求各支行完善安全工作基本制度，制定应急处置预案，并做到制度上墙，内容入心，操作熟练。严格押运安全管理。严格落实守、押安全制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现押运无事故。严格联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方及派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。突出计算机安全管理。根据要求制定了计算机安全管理办法和计算机集中购置管理办法，落实了管理责任，使计算机购置、安装、操作、使用、保养、业务备份管理等逐步走向规范化。同时，加大检查落实力度，对计算机系统用户和口令保护、数据安全、网络安全、硬件安装、病毒防范等方面进行了地毯式排查整改，确保了全辖计算机管理安全无事故。在经费紧张的情况下，决定投入资金10万元，改进和加强安全设施建设，提高物防和技防水平，提高了安全系数。牢固树立“花钱保平安”的思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，制定科学合理的安全设施建设计划，区别轻重缓急，分步实施，加大资金投入力度。

三、强化培训提高安全技能

积极组织全行员工认真学习《龙江银行员工行为守则》、《龙江银行关于对违反规章制度人员处理暂行规定》、《龙江银行内部控制暂行规定》、《安全保卫责任书》等，加强员工法制教育，提高安全保卫意识。加强经警队伍建设。组织全行保卫、经警、交接人员的制度学习和培训，规范保卫工作操作。特别是强化了经警军事业务训练、防爆训练及经警人员的考核工作，对经警进行技能考核，优留劣汰，进一步提高了保卫队伍的整体素质。同时做好员工动态管理工作，积极掌握员工工作和业余生活情况，对怀疑有不良行为的或经商行为的员工进行重点监控，并对广大员工进行防抢预案演习，熟练掌握有关安全保卫设施操作要领，明确报警电话。

四、加大力度强化督查监管

成立龙江银行绥化支行安全保卫工作领导小组，分管行长任组长。要求各支行成立相应机构。严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。每月中旬进行一次检查，包括进行现场检查与考核，强化我行安全保卫规章制度的全面落实，经常组织专业部门人员加强对重点部位、重点岗位和重要环节执行规章制度情况的检查，对发现有违规违法行为严厉查处，及时整改。尤其是不断强化安全保卫工作的检查落实，坚持每周的保卫科长检查制度及每月的分行行长检查制度，对各项安全工作的管理落实到岗、到人，强化报告制度，及时掌握本系统的安全保卫情况，努力防范案件事故的发生。

银行安全保卫工作会议记录 篇3

光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又过去了。在这一年中，我行安全保卫人员在支行行长的带领下，认真落实分行安全保卫工作会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、防技、正章建制等方面为首，筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处。为我行稳健经营和业务发展营造了一个稳定安全的经营环境。现将全年工作汇报如下：

1、 建立规范了安保档案

在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别假身份证管理档案等25类档案，为日常安全保卫工作的持续管理奠定了基础 。

2、 积极主动配合大堂服务

当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮助大堂经理，并礼貌用语引导客户;比如：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等服务等，得到了客户的好评。

3、 加强全员安全防范意识教育和技能培训

今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础来抓，始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强安全教育。主要对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，针对今年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，认真组织员工学习进行案例剖析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。

加强对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作程序以及发生紧急情况的应急措施，各种自卫武器报警设备监控装置消防器材的操作使用等。每季度举行应急演练1次，使员工熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。

4、 勤学苦练，强化自身素质

无论做任何事，务必竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成败。作为银行的保安，平时接触现金的机会多，所以必须具备较好的个人综合素质，否则就容易出问题。而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提 高自己的整体工作水平与战斗力。今年以来，支行保卫人员加强体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿格斗等活动。

20XX年建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产安全和员工人身安全，为支行持续健康稳定的发展提供了有力保障。

银行安全保卫工作会议记录 篇4

3月26日，xx分行召开辖内条线安全保卫工作会议，分行主管行长、保卫部门相关人员、各分支行副行长及保卫经理与会。

会上，明确分行保卫工作xxxx年六项目标。一是全年确保安全零事故、零案件;二是认真落实《渤海银行分支行安全保卫部门及岗位管理规定》要求，分支行配备专兼职安全保卫人员;三是“两个构筑”总行级达标及xx市安全评估分支机构取得优异成绩;四是防护舱改造工作上半年完成，分支机构建设顺利完成全年任务;五是开展好外包管理和平安单位创建工作，争取做出亮点;六是综治维稳等常态性工作较上年度有所提升。

分行主管领导就分行的安保形势进行了深入剖析，指出，xx分行开业以来一直保持零案件的良好记录，这离不开保卫条线全体同仁所付出的辛勤努力。但在某种程度上讲，也与分行开业初期的经营管理特点有关。开业初期，分行机构规模和业务量比较小，产品比较单一，出现风险和案件的几率也相对比较小。随着机构网点和业务规模的快速拓展，新的业务领域不断拓宽，新产品也在扩大，这些都对分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建设和调整还不能跟上业务创新发展的步伐;一些制度和流程仍不完善。这些都会滋生案件，如果这些问题不解决，安防工作就会有较大的隐患。特别是在技防和物防基本到位的情况下，人防是起决定性的因素，是做好xxxx年安全保卫工作的重中之重。xx分行继续以总行“明察秋毫、防患末然”八字方针为指针，围绕“夯实基础、规范管理，守土有责、持之以恒，确保平安”要求开展全年工作。

要根据总行最新要求，一是加强队伍建设。分行保卫团队增配一名保安经理，保证支行综合岗负责保卫工作，确保支行、社区银行安保工作有责任人、有组织、有执行。二是研究对外聘保安、监控人员“双重管理”、“双向监督”的协商机制。拟与保安公司召开见面会，共同探讨双重管理的办法。三是对保安、监控中心人员进行评先工作，以调动外聘人员的积极性。四是认真梳理保守员、监控中心人员的岗位职责，明确职责要求。加强日常考核督导。保安人员要做到“五知四会”—知职责、知执勤规范、知应急预案、知安全设施、知治安形势;会风险提示、会发现疑点、会处置紧急情况、会使用器材。强化对保安员四姿管理，立姿、礼姿、坐姿、走姿都要参照军人标准执行，体现出准军人的`素质来;同时加强早晚的巡查和日常安全警戒。

监控中心，在管理上要继续加强“两个登记”、“两个提示”，分支机构对保安每月召开一次例会，每月对分支机构保安人员礼仪进行非现场检查一次，将情况上报给分行保卫部进行通报。对支行要强化支行自查和分行的突然检查，全年加大班后无通知、突发性检查，同时将检查与处罚有机结合。下发《渤海银行xx分行安全保卫奖惩办法》对支行进行考核。对支行行政助理要加强培训，请外部专业人员来行讲课，争取早日获得上岗资格证。力争做到两个改变：一是保卫工作在精神面貌上有新改变;二是在业务能力有新改变。

要开展好服务类外包安全隐患排查工作，重点在ATM机服务外包、ATM清分、加钞服务外包各操作环节的规程是否执行到位，要及时纠改检查中发现的问题，立即整改，不留风险隐患。

最后，行领导重申安全保卫工作一定要经常进行“三个反问”：一是有没有制度;二是制度好不好用;三是制度得没得到落实。全身心做好保驾护航工作。

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