1、领导监理机构贯彻执行有关的、法规、标准、规定和南华监理所的质量管理体系文件，对履行监理合同负全面责任；

2、保持与甲方的密切联系，充分了解建设意图和监理要求；

3、明确各工作岗位的人员和职责,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员及时调换其工作；

4、主持制订项目的监理规划，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作，审查专业监理工程师编制的监理实施细则，规范监理工作并负责管理项目监理机构的日常工作；

5、主持工地会议，并负责与项目各方联系,确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料;

6、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务;

7、报经甲方书面认可，确认和否决承包人选择的分包人；

8、审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见;

9、审查承包人提出的材料和设备清单，并按合同要求核查进场的材料、设备的质量；

10、报业主同意后，审核并签署工程开工令、停工令和复工令；参与工程中发生质量、安全事故的调查,协助审查事故的处理方案及补救措施；

11、定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理；检查承包人安全措施的落实情况，对存在的安全隐患及时提出并督促整改；

12、检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署已完工程的合同工程量清单和付款通知书;

13、调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷；

14、组织处理重大索赔事务，向业主提供索赔和争议的资料，提出监理意见；

15、审核承包人提出的交工申请报告,并及时向业主转报，参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；

16、审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值；

17、定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告;

18、组织制订信息管理制度，检查监理记录,建立完整的合同文件和技术档案资料；

19、提交施工质量等级评价建议，并编写项目监理工作总结报告；

20、督促监理人员履行职责,检查其工作态度和工作质量，对违反职业道德、工作纪律的监理人员及时进行批评教育和处理。

专业监理工程师的职责

1、专业监理工程师在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，具体负责所承担的单位工程的监理工作，制定施工过程中的监理计划，编制本专业的《监理实施细则》，负责本专业监理工作的具体实施；

2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，填写监理日志并检查现场监理员的监理日志,办理总监安排的其他工作;

3、初审受监工程的承包人提交的施工组织设计，并提出初审意见，报总监理工程师，并对计划的执行情况进行检查和监督；

4、现场核验进场承包人的资质、进场船机设备技术状态、生产性能、入场技术人员情况;

5、签发承包人提交的分部、分项工程开工申请，工程施工中旁站监理，督促检查各分部、分项工程施工质量,评定签认分部（项）工程的工程质量等级;

6、检查承包人施工控制网、点设置等工作，复查校核其测量放线资料,做好事前控制，确保工程施工质量；

7、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时，应及时提出,在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监反映,根据工地实施情况会同设计代表，指示承包人作出处理；

8、检查承包人的施工记录资料是否准确完整，工程质量是否达到设计要求,并对存在的问题提出整改建议；

9、审批承包人提出的单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图,对承包人提交的工程变更，提出初审意见，报总监理工程师；

10、核验承包人提交的月、旬、周、日工程进度报表，初审分部、分项工程的计量清单,报签工程计量证书，上报总监理工程师；

11、作好工程现场监理记录,包括各分部、分项工程质量检查记录、施工安全记录等，并定期向总监理工程师报告工程质量、进度情况;当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时，提供原始记录并及时提出处理措施和意见，供总监参考；

12、审批承包人的检查申请单,配合材料、测量监理工程师，对承包人施工的工程进行抽验,签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书；

13、在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监报告；

14、参与工程质量事故、安全事故的调查、处理，为工程事故的处理提供现场监理记录资料，作为事故调查的依据；

15、工程竣工后，负责编写所监工程的监理工作总结，协助承包人编制工程交工验收资料和有关资料,提交项目监理部汇总。

16、完成总监理工程师、总监理工程师代表交办的其他工作。

专职安全员职责

1、认真学习贯彻国家、上级颁发的安全生产方针、法令、法规，制定安全生产实施细则；

2、贯彻执行领导关于安全生产工作的决定，并负责报告工作；

3、依据“施工监理安全生产细则"，作好月（季）工作报告及完成情况；

4、对项目的“安全技术措施”、“施工安全防护规程袖珍手册”的落实情况进行巡视、督查，提出整改措施，限期落实。

5、对施工作业现场的安全生产状况进行督查，并及时制止“三违"现象,对事故隐患提出限期整改措施。

6、积极宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产分级责任制.

7、负责对安全生产事故的调查和处理工作,并建议提出对事故单位和责任人的处理意见.

8、贯彻执行好安全生产有关规定的表率。

专业监理工程师材料试验的岗位职责

1、在总监理工程师的领导下,负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作,监督工程使用材料、构配件和成品、半成品符合规定的质量要求；

2、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，具体规定各类试验的规程、记录，督促承包人提供足够的仪器设备和人员以保证合同的要求；

3、监督承包人按规范要求的频率进行试验,严格执行见证取样送样制度;按照规范要求对承包人自行检测的重要材料和混凝土试块,抽取规定数量进行平行试验；

4、定期和不定期检查工地试验室仪器设备运转状况，检查各种材料的材质和规格是否满足规范及设计要求；

5、根据规范审查和评价试验结果；

6、建立材料进场、使用、检测情况的台帐，使采料和工地试验处于受控状态;

7、全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告或其他有关资料，必须建立材料跟踪档案，以便随时查阅；

8、按照报送试验报告编制试验汇总表，试验汇总表报经总监签认；

9、负责安排、检查和指导试验监理人员的各项工作；

10、完成总监理工程师、总监理工程师代表交办的其他工作。

专业监理工程师计量与支付的岗位职责

1、负责本合同段的合同管理、计量支付、计划统计报表等工作；

2、全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸,配合费用与进度监理工程师，严格按照合同文件和监理程序，及时、准确地作好计量支付和月进度报表工作;

3、办理合同执行中的施工延期及费用索赔、设计变更、合同纠纷等事宜；

4、深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包人的相关报表，配合各专业工程师做到数量真实、计算准确；

5、审核承包人申报的支付证书，做到每项工程数据均有签认的检验单和工程数量计算表;工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均有签认的凭证,报送的购货清单等依据；

6、负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表,并保证在规定的时间内完成审核和签认工作；

7、负责收集汇总应报送的记录、纪要和各种报告，报经总监签认；

8、负责收集来往文件保管,做好归档工作,所有计量支付、工程统计各种报告、工地日志等妥为保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料;

9、参与单价变更的审查工作；

10、配合有关监理工程师审查施工进度计划；

11、完成总监理工程师、总监理工程师代表交办的其他工作。

测量监理工程师的岗位职责

1、参加承包人基点、基线的布控工作，负责各种监理抽查检测的测量工作，严格按规范要求审查批准承包人测量内外业成果;

2、负责检查承包人对控制点、水准点的保护设施，保证不受损坏，如有变更需在图上说明；

3、承包人进行工前、工后测量时进行全过程旁站,操作时随时抽测，各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可施工;

4、审查承包人的检验申请，经现场检验校对后，符合规范要求的精度，方能签字认可；

5、审核承包人报送的施工和竣工资料，配合计量工程师进行测量、审核计算数据；

6、定期检查承包人使用测量仪器的精度，审查测量仪器的年鉴证书；

7、完成总监理工程师、总监理工程师代表交办的其他工作。

现场监理员的岗位职责

1、在专业监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作，掌握工程施工情况并认真记录监理旁站台帐，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；

2、熟悉合同条件、技术规范和设计图纸,做到有效控制施工质量，实施跟踪检查，及时报告现场发生的问题;

3、在工程施工过程中,检查记录承包人人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，检查记录工程进度的详细情况；

4、严格执行现场旁站监督的规定,检查和认可承包人的每道工序,对不符合规定的部位及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位切实监督，对工程质量存在的问题及时上报,并及时向承包人发出口头警告,必要时由总监发出书面通知；

5、在专业工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表，负责工程计量并签署原始凭证;

6、绘制责任施工段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理抽测记录、监理日志和上报的各种报表，定期或不定期向专业工程师汇报工作；

7、参加现场检验、测量等工作，整理好工程原始记录；

8、办理总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师交办的其他工作。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利.

监理工作制度

1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计、承包人执行。

3 开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部总监审批。

4材料、构件检验及复验制度

分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包人设备进行复查，不准使用不合格材料。

5变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方协商同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单.监理部审核无误后，由总监或总监代表签发《设计变更指令》。

6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划,通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7工程质量监理制度

监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

7。1如检查结果不合格,或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内,待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工.

7.2特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时,还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

7.3 隐蔽工程检查合格后,经长期停工，在复工前应重新组织检查签证,以防意外。

8工程质量检验制度

8.1 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人改正,并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正.

8.2如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包人改正后，报监理部进行复验合格后发出《复工指令》。

8.3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查验后,由总监发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》.

8。4 承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。

8。5监理工程师需要承包人执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促承包人执行.

9工程质量事故处理制度

9.1工程质量低劣，达不到合格标准，造成工程永久性质量缺陷，直接经济损失在10万元以上的，称为质量事故.

9.2 工程质量事故发生后,承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,监理部应立即上报业主。

9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报监理部,对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理部，由总监组织有关单位、厂家研究处理方案,报建设单位批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后,经监理部复查，确认无误,方可继续施工.

10 施工进度监督及报告制度

10.1监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织施工，监理部每月以月报的形式向总监、总监代表、业主及其他有关部门报告各项工程进度及计划的对比形象进度情况。

10.2审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各分项、各工序进度密切衔接。

11投资监督制度

11.1 监理部进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

11。2 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报总监或总监代表，以便控制投资。

12 监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本部的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应用具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

13 工程竣工验收制度

13.1 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。

13.2承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

13。3承包人应在验收前将编好的全部竣工文件及竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后报建设单位，其余分发接管、使用单位保管.交接竣工文件内容如下：

（1）全部设计文件一份（包括变更设计）。

（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便单位存档使用)。

（3）各项工程施工记录一份。

（4)工程小结。

（5）主要机械及设备的技术证书一份。

14 监理日志和会议制度

14.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的项目,应详细作出记录。

14.2 监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划,总结经验，不断提高监理业务水平。下载本文