——公司首届人才工作会系列评论之一

公司首届人才工作会，是在公司进一步明确了发展目标，绘就了改革发展蓝图，理清了转型升级总方向的大背景下，召开的一次重要会议。

本次大会，是公司领导班子立足发展战略，坚持目标和问题导向，勇担发展重责的集中体现，是二航人在面临新的发展考验的过程中，聚焦核心力量、培育核心资源、展示核心竞争力的必然选择。这次会议，必将在公司发展史上产生深远影响，必将为公司率先建成世界一流企业产生持久动力。

“风物长宜放眼量”，二航人要大智慧。王世峰同志在讲话中指出：“要抓好人才工作，为企业的长远发展伏脉千里。”由瑞凯同志也在报告中指出：“人才资源是企业获取竞争优势的根本源泉。”人才是一个企业发展最活跃、最核心和最关键的资源，能否重视人才，是否把人才工作放在非常突出的位置，最能体现一个企业的眼光是否长远，最能佐证企业领导班子和各级管理者是否具有核心素养，最能预见企业发展的后劲和前景是否雄浑而广阔。本次人才工作会的召开以及一系列新理念、新观点的提出，已很好地诠释了二航人的大智慧。

“积土为山，积水为海”，二航人要大定力。十年树木，百年树人。人才工作是一项长期而持久的工作，伴随企业发展的始终。公司正处于转型升级的关键时期，我们既有发展任务繁重与发展能力相对不足的矛盾、改革需求强劲与改革意识不足的矛盾、业务领域拓展与人才结构欠佳的矛盾、打造一流企业的高要求与人才工作相对滞后的矛盾，也有国际国内宏观形势的变化、集团指导思想的更新、发展战略的倒逼。我们发展的愿望如此强烈、热情如此高涨，但我们最为根本的，还是要静下心来，认认真真为人才做一次冷静理性的观照，踏踏实实为人才来一次科学有效的设计，清清楚楚为人才指一下成长成才的道路。人才如弓弩，发展如箭镞，只要有定力，力量越积累越雄健，拉好人才的弓弩，才能让发展的箭镞射得更远、更准。

“独木难成林”，二航人要大合力。王世峰同志在讲话中提出了“八个并重”，由瑞凯同志强调了“五支队伍”，究其原因，从根本上讲，就是人才工作必须从企业发展的战略出发，必须走在企业发展需求的前面，必须顾及到方方面面的专业人才和价值诉求，这是我们在企业内部形成“利益共同体”、打造“生命共同体”所必须坚持的原则和要求。要学会用十个指头弹钢琴，正确处理好人才工作中的关系，既要突出重点，又要统筹考虑全局。在以往的工作中，我们发现了一些问题：有的只从本业务系统、本单位、本部门的角度出发，认为别的人才不重要或者不那么重要；有的固守传统不适应形势，在新业务新领域人才的培养中迟钝缓慢；有的看到新业务新领域就弱化传统的工程建设人才培养；有的只讲专业人才而忽视复合型人才的重要性；有的动辄强调高端人才，而忽视项目现场人才的根基，等等，不一而足。观念的转变、思维的统筹还需要长期磨练，久久为功。

“志须预定自远到”，二航人要有大目标。王世峰同志在讲话中指出，要在中国交建全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的进程中“建成支点，走在前列”，从而为公司率先建成世界一流企业提供持久动力。由瑞凯同志指出，要紧紧围绕公司“十三五”发展目标和打造“建筑业一体化服务商”的发展定位，实施战略性人力资源管理。“建成支点，走在前列”的总体方向与打造“建筑业一体化服务商”的发展定位，在根本上是一致的。“建成支点”，旨在强调发展所要依靠的因素，包含理念体系、战略执行、机制、价值创造、党管人才；“走在前列”，强调发展目标的实现方式，包括科学发展、联动发展、长效发展、优质发展、统筹发展；打造“建筑业一体化服务商”，强调“建成支点，走在前列”这一目标所要依靠的总路径，主要包括补强产业链前端人才力量、提升项目建设人才雄厚实力、培育产业链后端人才优势，将传统人才队伍的施工能力价值链向业务上下游延伸，补强产业链前端、后端人才服务能力，努力形成全产业链人才优势。有了明确的总方向、清晰的总路径，才能为人才工作提供价值的灯塔，让我们在人才工作中知道，为了什么而做，沿着什么方向做以及怎么做，工作结果如何鉴定等等。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。越是面临稍纵即逝的机遇，越是需要势不可挡的迅捷；越是面临前所未有的挑战，越是需要动心忍性的定力；越是面临人才瓶颈的掣肘，越是需要高远精准的设计。我们始终坚信，只要我们奋力开启人才工作新局面，二航人所具有的规范大气、灵动果敢、务实创新的基因，必将一代又一代传递下去，形成宏大完备的人才基因库，并成为公司率先建成世界一流企业的持久动力。

加快人才治理体系建设步伐

——公司首届人才工作会系列评论之二

公司首届人才工作会的召开，体现了公司领导班子的锐意进取与责任担当，彰显了全体二航人在面临企业转型升级和改革发展的过程中，坚持抓系统、抓关键、抓核心、抓驱动的科学思维模式，对公司而言，具有重要的历史意义。

人才工作的科学思维模式，集中体现在对人才治理体系的统筹用力上，体现在对工作体系、工作平台和机制的全方位构建上，体现在对根源问题的深刻剖析、对发展历史认识的动态调整、对全体领导干部和员工价值观的再引领、再导航上。本次工作会上，提出加快人才治理体系建设步伐，业已展示了对人才工作的高度重视，业已坚定了全面有效加强人才工作的决心，业已抓住了人才工作的深层次问题和主攻方向。

人才治理体系建设，旨在让工作全面。王世峰同志在讲话中指出，人才工作必须从人才治理体系上下功夫，始终紧紧依靠这个有机整体，来进行统筹规划。由瑞凯同志也特别强调，要始终坚持系统推进，增强人才管理整体合力，建立人才工作新机制。从根本上讲，人才工作会讲话和报告都强调了人才工作一定要系统、一定要全面，坚决不能头痛医头、脚痛医脚，而是要系统推进，不能顾此失彼，不能挂一漏万。这也意味着，我们要改变那种零散型、应付型、事务型工作模式；改变忙忙碌碌又一年，还是看不到效果、见不到成果的工作状态。这标志着，公司的人才资源从个别经验应用期进入了集成开发期，人才工作被赋予了“综合体开发”的全新意涵。从这个层面上讲，这对公司的人才工作来说，是具有划时代意义的。

人才治理体系建设，旨在让系统互通。从管理上讲，公司和大多数中国企业一样，都是条块分割式的管理模式，“上面千条线，下面一根针”，导致工作疲于应付，各自为阵，互不关联。通过本次人才工作会，让我们有了一个新的认识：人才治理体系必须建立在内部各种机制、制度、平台的互联互通上，必须体现在各种力量和责任主体之间的相互作用和相互协调上，必须体现在机制本身有效运行、高效运转、长效持续上。所以，王世峰同志指出，要以完善的责任体系统筹人才工作全局，由瑞凯同志也要求，要系统思考战略管理、业务管理与人力资源管理之间的关系。我们要看到，一些同志在人才工作中还存在不少问题：有的认为培养人才是人事部门的事情，是高层领导的事情；有的认为只要管好自己的“一亩三分地”就算尽忠职守；有的认为人才是“自然”形成的，不需要统筹规划和有计划地培养；有的认为只要抓住一两个“亮点”就算“功德”。认真分析这些错误观念，我们不难发现，有这样的认识，在根本上就是没有意识到人才工作体系互联互通的重要意义。所以必须进一步坚持顶层设计、整体统筹、分级落实、相互配合、健全指标体系，落实人才培养的责任。

人才治理体系建设，旨在让动力内生。有一种观点认为，神经元之间的互联互通，是产生人工智能的重要形式。人才工作之所以要强调体系全面，强调互联互通，其实质就是强调体系本身的“智能化”。也就是说，有一个好的人才治理体系，才能让人才工作的方方面面集成起来，形成一个真正的“有机体”，这个“有机体”不需要太多的人工干预，就能“自觉”高效运转，自动调节好人才工作之间的各种关系。这就是王世峰同志之所以强调，要坚持制度管人和制度管用人的重要原因。我们强调内生动力，或者希望动力可以内生，实际上就是要通过人才治理体系的建设，逐步减少人为因素对制度和体系的干扰乃至破坏。从另一个层面看，人才是企业发展的内生动力，是科技、管理等因素得以发挥作用的前提和基础，有了完善的治理体系，人才的内生动力才能不断地创造出来。

人才治理体系建设，旨在让企业一流。目前，我们已深切地感受到，公司本届领导班子全面履新以来，为适应新的发展形势和市场需求，对企业的发展思路和发展定位作了新的调整。特别是十次党代会召开以来，公司在某种程度上进入了“全面的体系建设期”，经营体系、监督体系、宣传思想工作体系等等，都已经建立、完善起来，让全体员工又一次看到了崭新的工作局面。回归到公司率先建成世界一流企业的宏伟目标，我们再一次认识到，世界一流企业必然需要一流的治理体系，一流的治理体系必然以一流的人才治理为关键。所以,一流的人才治理体系，就必须服从和服务于世界一流企业的目标，这是根本出发点和落脚点。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”公司要走得快，更要走得远，必须坚持从系统上、根本上解决好问题，不断加快人才治理体系建设步伐，建成人才发展的完善机制，固木之根本，浚流之泉源，全力推进转型升级和改革发展步伐，系统推进世界一流企业建设。

打造战略性人力资源管理体系

吴维忠

“十二五”期间，公司生产经营取得了可喜的成绩，实现了营业收入300亿、400亿的连续跨越，年复合增长率超过10%，走出了一条以结构调整为主线、以科技创新为动力、以人才聚集为支撑，速度、规模、质量、效益并举的科学发展之路。人力资源工作按照“控制总量、盘活存量、优化增量”的总体思路，在公司结构调整、跨越发展中发挥了关键支撑作用。

公司“十三五”总体发展规划已经正式颁布了。规划对公司“十三五”发展目标和路径进行谋划，提出要在中国交建“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的进程中走在前列，成为核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司，人力资源工作在其中必须有所作为、有所创新、有所担当。因此，我们提出要用全局性、创新性思维，打造战略性人力资源管理体系。

战略性人力资源管理以支撑公司战略目标为出发点，主动适应企业改革发展的要求，从战略高度思考和谋划人力资源工作，促进人力资源更好地支撑企业发展战略；通过优化角色定位，加快人力资源管理从“事务型”、“职能型”向“战略型”升级，立足战略需要发挥人才的价值创造功能，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。具体来说，战略性人力资源管理就是要做好以下几个方面的工作：一、做好人力资源顶层设计

服务发展大局。公司正在抓紧制定人力资源“十三五”规划，在规划中，我们提出要紧紧围绕公司的总体发展战略，着力打造“适应性人才队伍”，使人才的数量、质量和结构与公司的发展战略相匹配、相适应，不断提升人力资源服务企业发展战略的支撑能力。

坚持人力资源整体开发，统筹推进各类人才队伍建设，促进不同业务板块之间、分子公司之间人力资源的有效流动和合理配置；在人才引进、培养、使用和激励等重要环节做到分工明确、衔接有序、配套。

明确总体目标。随着公司规模的不断扩张，要使公司各业务板块、各分子公司的人力资源管理保持在一个总基调上，就必须有一个明确的人力资源总体目标。经过公司领导班子反复研究，公司“十三五”人力资源管理的总体目标确定为：按照“总量适度、结构优化、能力提升、匹配发展”的人才队伍建设目标，打造职业素养较高、业务技能过硬、工作业绩突出的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需求，匹配转型升级、产品结构调整对人员配置与能力的需求，实现员工和企业的共同成长。

保持动态调整。战略性人力资源规划必须主动适应企业经营管理的需要,保持一定的弹性,形成一个操作性强、动态调整的人力资源规划，以提高人力资源工作的前瞻性和适应性。

“十三五”期间，我们将以中国交建人力资源管理系统上线为契机，进一步优化公司人力资源管理信息系统，使用信息化手段动态评估人力资源存量、科学界定企业核心人力资源，以适应外部经营环境的变化和内部转型升级的要求。

二、倡导“以价值创造者为本”

贯穿价值创造理念。今年中国交建人才工作会议提出要“以价值创造者为本”，大力培养和提升员工的价值创造意识，引导员工持续为企业、客户和社会创造价值；建立健全努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的价值管理机制，以价值体现价值，让机会和资源向价值创造者、持续贡献者倾斜。

因此，我们在人力资源规划中把“以价值创造者为本”的理念贯穿于选、育、用、留的各个环节：人才选用要以价值创造为导向，人才评价要以价值创造为标准，薪酬分配要以价值创造为依据；把想干事、能干事、干成事的人才及时选拔到关键和重要工作岗位，实现公司发展和个人成长相同步、两促进。真正做到尊重知识，尊重人才，不拘一格选人用人培养人，真正让人才队伍成为推动公司转型升级的强力引擎。

健全绩效导向机制。建立以价值创造、绩效提升、战略实施为导向的绩效考核机制，加强绩效考核结果的运用。发挥绩效考核的激励导向功能，建立绩效考核结果与薪酬、奖励、人员晋升、人员责罚、能力提升等五方面联动的考核激励约束机制。创造人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的氛围，形成符合市场竞争要求的考核激励约束机制。加大竞争性选人用人的力度，完善干部考核奖励机制、晋升机制、交流机制、退出机制和问责机制，盘活各类人力资源，全面促进公司转型升级。

发挥文化引领作用。以公司核心价值观为指引，通过核心价值观统一思想、振奋精神、集合众智，最大限度地提升公司的生产力和发展力。提高企业文化对各类人才的感召力、吸引力和凝聚力，将人的理念、价值观统一到二航特色的“行文化”上，集聚各类人才围绕公司的发展目标齐心协力、共谋大业。

三、着力创新机制

创新人才成长机制。提高人才培养和员工培训工作的实效性和针对性，注重培养与提升领导干部的战略眼光、大局意识和国际化能力，适应由“工”到“商”的经营模式转型；将岗位培养锻炼和企业内外部培训相结合，促进人才资源向人才资本转变，为公司的转型升级和国际化战略提供人力资源支撑。盘活现有人才资源。努力营造良好的用人环境，在事业发展空间、工作环境氛围和物质生活待遇上创造条件；充分挖掘和利用各类人才资源潜力，大胆使用具有一技之长的干部，努力实现“人尽其才、才尽其用”；适度进行人才交流，使人才真正流动起来，找到自身适合的岗位，开辟多元的人才成长通道，真正盘活内部人才。

疏通职业发展通道。继续推行项目经理分级管理、首席专家制、以师带徒等制度，引导员工向公司发展战略所需的高层次、复合型、国际化人才方向发展，使个人发展需求与组织发展目标相一致；激发员工潜能和创造性，引导员工通过学习提高能力、通过业绩证明能力，从而获得职业发展机会。

完善人力资源结构。公司“十三五”规划提出了“转商”、“转场”、“转产”的发展路径，因此，我们要进一步加大海外商务人才、优秀管理人才、新业务领域人才、金融投资和资本运作人才、操作技能人才的培养和使用力度，进一步优化员工的年龄结构、知识结构、专业结构。

公司“十三五”发展蓝图已经绘出，美好愿景令人振奋，光辉使命催人奋进。我们要以“不畏浮云遮望眼”的创新勇气和“众志成城泰山移”的高昂士气，坚定不移地打造战略性人力资源管理体系，为实现公司既定发展目标提供坚实的人力资源支撑。下载本文