摘要：园林绿化工程项目管理是园林绿化工程中不可分割的一部分，在今后的工作中，园林绿化工程项目管理人员应积极的对园林绿化项目管理措施进行有效的完善，推进我国园林绿化项目管理工作的进步，保障我国园林绿化工程质量的不断提升。
1.目前园林绿化工程项目管理存在的问题
1.1管理缺乏规范性，影响工程的顺利进行
园林绿化工程项目管理在我国园林绿化工程中一直存在，但是由于受到一些因素的影响导致其在很长一段时间中都很难发挥出其应有的作用，严重的影响了园林绿化工程的实施。具体来说造成这种现象主要包括以下几个方面原因：
1.1.1园林绿化施工单位对管理缺乏重视
园林绿化工程施工单位对园林绿化工程项目管理的态度，决定着其在企业中的地位。就目前来看我国大部分施工单位都对园林绿化项目管理不够重视，因此在实际的工作中，园林绿化工程项目的施工常常处于混乱的状态，难以对资源进行合理的利用，造成工程成本的提升，施工效率的下降。
1.1.2园林绿化工程项目管理缺乏规范性
我国古语有云，没有规矩不成方圆，由此可见制度是保证企业工作顺利进行的有效途径。但是通过对我国园林绿化工程项目管理进行研究我们发现，在实际的工作中绝大多数的施工单位没有为园林绿化工程项目管理部门制定相应的规章制度，导致整个园林绿化工程项目管理缺乏有效的，难以将园林绿化工程项目管理工作落实到实处，严重影响工程的顺利进行。
1.2管理人员缺乏组织能力，难以进行有效的工程管理
在实际的工作中，不少园林绿化工程项目管理人员缺乏相应的组织能力，影响园林绿化工程的具体实施。其主要体现在以下几个方面：
1.2.1难以对工作进行合理安排，影响工程进度
在园林绿化工程的施工过程中，如何有效的对工程进行安排，是园林绿化工程项目管理人员急需解决的问题。但是由于一些工程项目管理人员，在实际的工作中对具体的工程项目认识不清，无法对工程进行合理的分工，导致整个工程的施工处在一种无序性的状态，严重的影响了工程的进度，同时对工程质量也产生了一地的影响。
1.2.2难以有效的调动施工人员的工作热情
施工人员在园林绿化工程的施工过程中扮演着重要的角色，其是城市中绿色景观的直接创造者。因此要想保证园林绿化工程的顺利实施，工程项目管理人员应积极的搞好施工人员的管理工作。
然而在具体的工程项目管理过程中真正能够对施工人员进行有效管理的管理人员却寥寥无几，大部分的工程项目管理人员难以调动起工程施工人员工作的积极性，致使整个园林绿化工程的施工效率，施工质量等都难以得到保障。
1.3缺乏对技术创新的重视，难以提高工程的施工质量
就园林绿化工程而言，其在技术创新方面存在着明显的滞后性，而这种现象的出现与园林绿化工程项目管理有着直接的关系。具体来说包括以下几个方面的原因：
1.3.1园林绿化工程项目管理人员缺乏创新意识
园林绿化工程项目管理人员是园林绿化工程实施过程中的指挥人员，其的管理理念以及管理方针都会对整个园林绿化工程施工起着决定性的作用。
而在实际的工作中大部分的园林绿化工程项目的管理人员都存在着缺乏创新意识的现象，其在园林绿化工程的施工过程中，仅注重施工过程中的质量控制问题，忽视了创新技术的重要性，导致施工人员的创新精神被压制，难以对园林绿化工程的施工技术进行有力的创新，阻碍了园林绿化工程施工技术的完善与进步。
1.3.2园林绿化工程施工人员专业素质较低，缺乏技术创新的能力
由于园林绿化工程施工人员招募条件设定较低，因此大部分的园林绿化工程施工人员在专业知识的掌握方面存在着一定的不足。这种专业知识的不足不仅对园林绿化工程的施工造成了一定的影响，同时对园林绿化工程施工过程中的技术创新也产生了一定的阻碍。
2.加强园林绿化工程项目管理措施
2.1搞好项目工程施工前的准备工作
园林绿化工程项目管理人员在今后的工程管理过程中，应对工程的管理产生正确的认知，提高对园林绿化工程准备阶段的重视，具体来说其可以从以下几个方面入手：
2.1.1做好工程的评估工作
园林绿化工程都会以招标的方式进行施工单位的选择，因此一个施工单位要想取得园林绿化工作，其就一定要做好工程的投标工作。在施工单位进行投标的过程中，园林绿化工程项目管理人员应积极的为施工单位提供及时准确的工程评估资料，帮助施工单位具体的了解整个工程的各项内容，为投标书的制定提供可靠的依据。2.1.2进行有效的合同管理
工程合同的订立，对于合同双方都有着重要的意义，因此园林绿化工程项目管理人员应积极的肩负起合同管理的责任，针对工程合同的具体内容进行分析，保证工程合同的合理性，有效的平衡好合同双方的利益关系，保障园林绿化工程施工的顺利开始。
2.2 加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。2.2.4把好苗木质量关
对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
2.2.6浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2.2.7固定支撑
5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2.3注重工程成本控制，严把采买大关
2.3.1注重材料的选择，严把采买大关
园林绿化工程与其他的工程项目存在着一定的区别，由于其主要施工材料多半为花草树木，因此其材料的采买多半是采取就近原则，这在一定程度上减少了其采购的选择范围，不利于其对价格的控制。
而随着现代科技的不断发展，空中运输有效的解决了花草树木不易存放的问题，扩大了工程材料的采买范围。因此在实际的工作中工程项目管理人员应借助网络资在全社会范围内进行材料的选购，综合比对各方价格，选取物美价廉的供货方，对工程的成本进行有效的管理。
2.3.2合理的进行各项资源的安排，避免施工过程中的浪费
施工浪费问题是园林绿化工程施工过程中的常见问题，其既不利于工程成本的控制也不符合环保的理念。因此，在今后的工作中工程项目管理人员应针对工程浪费问题给予有效的治理。首先工程项目管理人员应从资源的安排上入手，对施工中所需的一切资源进行合理的安排，针对工程的实际需要，进行准确的划拨。
其次，工程项目管理人员还应积极的培养施工人员的节约思想，避免其在施工过程中出现浪费资源的现象，保证园林绿化工程的各项资源均能被合理的进行利用。
2.4规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
2.4.1 提高施工人员的质量意识，确保施工质量
园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2.4.2严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工材料涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
2.4.3施工过程的控制
综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成。要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
因此，全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。
2.4.4园林绿化工程后期养护管理
目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3.结语
园林绿化工程项目管理是园林绿化工程中不可分割的一部分，在今后的工作中，园林绿化工程项目管理人员应积极的对园林绿化项目管理措施进行有效的完善，推进我国园林绿化项目管理工作的进步，保障我国园林绿化工程质量的不断提升。
参考文献：
[1] 杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导，2010（10）：67-70
[2] 高松.论园林绿化工程项目施工管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（32）：34-37下载本文
