摘要:随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、智能化等信息技术在建筑业中不断集成应用，市场竞争日益激烈的大环境下，建筑行业往日的暴利时代已然不复存在，严重时期甚至出现建筑企业大规模倒闭潮。究其原因主要表现在建筑施工企业为适应市场发展，大多规模庞大、成本控制能力不高、管理水平低下、对未来风险预判不足，而对于大多建筑企业而言实施阶段的成本管理问题尤为突出。因此建立一套针对项目施工全生命周期行之有效的成本管理体系来应对高速发展的市场需求，势在必行。本文主要对项目成本全生命周期论进行简述，并结合当下大多施工企业管理主要现状进行分析、总结。
关键词:工程项目 全生命周期 成本管理 分析 策略 管理
工程施工成本是指工程的建设所需花费的费用，是指为完成一个工程项目的建设，预期或实际所需的全部费用总和。其主要包括建筑工程及安装工程费、其他费用、财务费、税金等费用。项目施工全生命周期成本大致可分为四个阶段：成本测算阶段、投标及合同谈判阶段、过程成本监控阶段和完工成本分析总结阶段。
一、项目成本测算及项目前期优化论证阶段
所谓成本测算，即通过科学的方法对项目可能发生的成本进行提前预估和计算，并分析可能存在的风险及应对方式。目前主流的成本测算方法主要还是定性测算和定量测算两种，两者均需基于企业历史成本水平进行分析、测算未来成本水平可能发展的趋势，仅计算方式略有差异。此阶段主要任务：拟成本、定目标。
成本测算主要项目：人工成本、材料成本、机械费、管理费、财务费用、可能存在的风险等。通过成本测算完成投标报价分析、受控成本编制、拟花费费用等总体项目规划指导项目实施。
1.1人工成本
人工成本定义：指企业在一定期间内，在生产、经营和提供劳动服务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
人工成本构成：基本工资、工资性补贴、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费、劳动保护费、职工住房费用、其他费用等。
项目初期，合理测算人工费用并提前确定项目人工成本控制目标对项目整体盈利起着风向标的作用。不同的项目在进行人工成本测算时方法基本相同，仅细微之处略有差异。比如工资的测算，可根据不同工种总体安排情况进行测算，也可以根据项目可能发生工序逐项进行测算，或直接根据相同类型项目进行指标概算。而其他社保、福利等费用基本固定，借鉴以往项目或同类型项目估算即可。
当然，在进行成本估算时，必须结合企业实际情况和项目所在地人工成本信息进行考虑。同时项目想要盈利，项目管理水平对人工成本的控制又尤为重要。在我国目前大多中小企业施工人员均由第三方劳务机构提供或小包工头组成，这样不仅有利于人工成本的管理，也将相关管理风险有效的规避。不过也有很多大型企业在自己培养施工人才，通过不断积累形成了具有竞争力的企业定额，用于指导后续项目成本估算也是比较值得学习的。
1.2材料成本
工程材料定义：工程成建设过程中用于工程的原材料、构配件、半成品等，并包含了相应损耗。
材料成本构成：材料供应价格、材料运费、运输损耗、采购及保管费、检验试验费。
项目前期对材料成本分析主要分为工程计量和材料计价方面工作。其目的是为了提前掌握项目材料需求，通过公司渠道寻找物美、价廉的材料为项目提升收益点。
工程计量的准确性，材料采购的专业性直接影响项目材料成本。国内大多数企业在进行大、中型建设项目时，基本都是通过招标、邀标等形式进行。完全按照招标清单进行投标报价，有可能存在风险，据了解有的招标代理机构招的工作人员可能完全不熟悉某些专业工程内容，而仅会按图算量也不会考虑应有的余量。如果再加上现场施工环境复杂，材料差异系数将更大，原本计划盈利的项目很有可能应为这些因素而亏损。材料采购能否满足项目实施要求至关重要，直接影响着项目工期、成本、质量，所以在成本测算阶段必须提前落实材料供应渠道、价格等信息，才能为后续项目顺利开展提供基础。
1.3机械成本
机械成本定义：生产过程中，使用各种机械设备所支付或耗费的费用
机械费构成：折旧费、大修费、经常修理费、安装及场外运输费、燃料动力费、人工费和其他费用等。
合理选择购买和租赁施工机械，确定合适的施工机械进场时间，可以提升机械周转周期和利用率，从而最大限度节约施工机械成本。
项目初期通过对人工、材料的测算，结合项目实际情况基本可以确定项目将要使用的施工机械种类及可能需要的台班数量，实施项目公司可以根据本公司实际情况，结合公司业务情况选择新购或租赁。
目前大多数施工企业仅自购生产利用率高的工具和小型加工机具外，大型垂直运输机械、起重机械、挖掘、运输机械等。当然也有不少优秀施工企业为提升企业生产效率，引进大型生产加工线、自动化生产设备等，看似除投资比较大，但带来的成本节约、施工效率的提升还是相当可观。
1.4管理费、财务费用、可能存在的风险
管理费定义：施工企业为组织施工生产经营活动所发生的费用。
管理费包含：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产使用费、财务费用、公司为管理人员缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工商保险、生育保险、租房公积金以及其他费用。
进行此部分的测算主要目的是对将要发生的管理成本进行估算和目标控制。提升投标竞争力的同时为后期项目管理阶段提出成本管理目标，也可以作为考核项目经理管理成效的相关指标的基础。
项目实施在有比较适应市场环境的制度运行下，人的因素也许依然是大多数施工企业要面临的痛点。好的管理团队能事办功倍，为项目节约成本的同时，又能很好的控制项目质量、进度、安全，还能给建设单位、各参见单位、合作单位留下很好的口碑，真正为企业做到名利双收。
二、项目成本计划及项目盈利方案确定阶段
本阶段主要任务是以项目前期成本测算情况为基础，分析优化施工方案、并对计划期内工程项目成本水平所做的一系列筹划行动。施工项目成本计划是以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。
常用的成本计划方法有：目标利润法、技术进步法、按实计算法。一个项目的实施大多数情况需要结合以上几种方法进行综合分析，才能得出比较有市场竞争力的投标报价，和更加精准的的项目成本目标。
1.1目标利润法
即通过拟签订合同金额扣除预测的成本后得到目标利润。运用此方法的前提是需要有合理的投标策略和方法以最理想的合同价格中标。
良好的投标策略建立在对自己企业成本、项目实际情况的绝对熟悉和对同行业企业施工成本及管理水平相对了解的基础上。投标价格过低难以保证企业盈利，过高又难以中标拿到项目，项目情况不熟悉很容易忽略比较重要的细节而在投标阶段过低的估算项目成本，对同行企业不熟悉时难以将项目利益最大化，投标成功率也难以保障，种种因素都决定着项目整体利润和项目后期的成本目标管理。
1.2技术进步法
顾名思义即通过计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，得到项目目标成本的方法。其主要的方法有新材料、新工艺的引进和针对项目实际情况的合理技术组织措施优化。
比如通过对建设项目的工艺要求进行分析，结合以往项目经验，拟出成本目标、受控费用，为项目成本控制制定相对精准的成本控制目标；又比如通过对关键工艺引进新工具，来提升整理施工效率；还比如通过引进新材料，节约成本的同时，还能提升施工效率。
1.3按时计算法
在成本测算的基础上，对项目实际可能消耗人工、材料、施工机械、管理费等进行计算的过程。通过编制人工、材料、机械、费用等分阶段计划目标，更精准的指定阶段目标，对费用控制、材料采购规划、各工种人员组织都更具指导作用。
三、项目成本控制及项目过程成本监控阶段
成本控制是指在工程项目实施过程中，在项目前期测算的成本基础上，即对人、材、机、费用采取一定措施进行监督、调节、控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。
成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。成本控制主要内容包括计划预控、过程控制、纠偏控制。成本控制的主流方法还是成本分析表法、工期-成本同步分析法。
项目实施过程中可以通过按月分析、计算对比成本和进度，从而控制成本偏差。也可以采用工期-成本相结合的分析方法，通过成本、进度偏差情况来调整控制策略、分析进度偏差原因进而更好的控制项目成本。
人工控制方面，目前主要有两种方式，即劳务分包和自有工人管理两方面。前者相对省事，而且对企业来说管理成本也较低，利润通常能够保证，专业的劳务公司，技术也相对成熟，这也是市场大多数施工企业主流选择的原因。后者则需要企业必须有长远规划和对员工的相对掌控程度以及相对吸引的薪酬制度、晋升制作做为支撑，否则很有可能经过几个项目培养而成的优秀施工人员会比较容易流失。无形中增加企业投入成本。
材料采购及现场管理方面，可以运用项目成本计划阶段确定的项目材料清单进行采购，可以有效避免超额采购的情况。同时也要加大工程材料标准、制度的建设，以减少因采购人员不专业，对工程材料认知有限带来的采购材料无法使用、质量不合格、材料供应难以满足现场施工进度的情况。与此同时还要加强采购业务人员成本意识和职业操守。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，材料的的合理价格信息一时成了困扰各大施工企业的另一大问题，再加上有些材料供应商的利益诱惑，有些采购采购业务员可能就‘就范’了，无形中提升了项目材料使用成本。
材料验收、保管、出库等方面应有有效的控制管理，也能起到节约项目成本的作用。优秀的项目管理团队材料入库检验，入库账、实物账、出库账都应清晰，并应做到随时可以查阅。大多数出现亏损的项目多存在材料管理混乱、材料无验收管理、领用也无记录造成了大量的材料浪费。
四、项目成本分析及项目完工盈利总结阶段
施工成本分析即对项目施工过程中所发生的各项费用进行归集，并通过分析实际发生成本的管理工作。成本分析所提供的各种信息，同时也为后期项目的运行提供成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等相关基础。
成本分析主要又分为成本归集和分析两个阶段。成本费用归集可以从人工费、材料费、施工机械使用费，人员差旅费、招待费、办公等费用几方面着手。成本分析即通过对已收集数据进行对比、计算、分析，最终形成可重复利用或指导后续项目投标、施工的经验数据。
成本分析时常使用‘三算对比法’即预算成本、目标成本、实际成本。通过分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生原因，最终形成可重复利用或指导后续项目投标、施工的经验数据。
通过上述成本预测、成本计划、成本控制、成本分析四阶段的有效控制，相信绝大说施工企业都能做到对项目实施阶段全生命周期的成本掌控，对提升企业整体成本管理水平和市场竞争力能更上一个台阶。
参考文献:
1. 《建筑法》
第二十五条 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
2. 《建筑工程质量管理条例》
第二十二条 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。
3. 《2016~2020 建筑业信息化发展纲要》
“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
4.《广东省安装工程综合定额》
相关名词定义及解释。
5.《全国一级建造师执业执业资格考试用书》
相关成本控制方法
作者简介：袁方成，性别：男。籍贯：湖北。出生年月1987.5。学历大专。
