李振忠同志现任中交四航局防城港项目部党支部兼防城港电厂项目部党支部和项目副经理，开创了公司身兼数职、同时管理多个项目部之先河。不惑之年的他虽往返奔波于交通不便的两个工地之间而不辞劳苦、无怨无悔，一直以火热的情怀对待工作，以排头兵的精神带领项目部党员干部和职工群众积极投入排头兵实践活动中，积极探索项目党建新路子，在平凡的工作岗位上不断收获着辛勤劳动的成果——其本人连年被评为“文明职工”、“优秀党员”、“优秀党务工作者”、“工会积极分子”、“安全生产积极分子”，2005年获公司、局、湛江市三级“优秀党务工作者”；近年来所管理的项目完成和超额完成了局、公司下达的各项任务和指标，并且连年产值超亿元，所完成的工程和分项工程均被评为优良工程，创造了较好的经济效益和良好的社会效益。得到了业主、监理的一致好评，基础工作受到前来工地检查工作的中交集团几十名安全专家的高度赞扬，企业的良好形象引起广西电视台、广西日报、广西电台等多家当地主流媒体的极度关注，并且相继进行了采访报道。为我公司稳定广西水工建筑市场奠定了坚实的基础。为企业的做大作强、可持续发展作出了贡献。2006年，项目部荣获“文明工地”、“文明单位”、“学习型先进单位”、“四好领导班子”等殊荣。
防城港工地两个项目部的领导班子成员都年富力强，如何增强班子活力，更好地服务生产？为此，李振忠同志首先是建立制度，规范管理，增强班子合力。从实现生产经营总体目标出发，建立健全党政各项工作制度，加强班子成员间工作的及时沟通和衔接。其次是搞好团结协作，发挥整体优势，促进班子整体功能的发挥。再次是突出表率作用，激活带动功能。针对个别员工出现的思想波动，他从思想上对员工进行教育，从行动上对员工进行鼓励和引导。他处处维护领导班子团结，谦虚谨慎，积极协调好各方面的关系，和班子里的其他成员一道，齐心协力为企业的发展稳定献计献策、勤奋工作。
李振忠同志在工作中处处以身作则，全面、正确地贯彻执行党和国家的各项方针、及法律法规，自觉执行局、公司的生产经营指导思想、措施和决议决定。他在工作实践中严于律已，不谋私利，清正廉洁，自觉遵守和执行党风廉政建设的有关规定，在干部和职工群众中享有较高的威信。他不仅严格要求自己，而且在促进班子的党风廉政建设上做了不少具体的实事，首先是坚持教育引导与制度约束相结合，他多次组织召开领导干部和工程、机务、物资等敏感部门进行廉政教育，从思想上及时引导；出台了《关于加强领导干部廉洁自律的决定》、《大宗物资采购管理规定》、《工程外分包管理规定》、《项目部党员、干部廉洁自律七项补充规定》等管理制度，以纪律和制度加强约束。在他的不懈努力下，防城港工地形成了廉洁清正的良好态势，在大宗物资采购及工程分发包过程中，始终坚持公开透明办事。逢年过节，与项目部有业务往来的客户纷纷登门表示意思，对此，作为项目部领导班子的领头羊，他要求班子成员：“礼金不能收，礼品一律退”，对待所送之礼能退的当场退回，当场退不掉的由办公室事后动之以情、晓之以理，悉数退回送礼人，一年来，项目部领导班子成员拒、退款物累计约10万余元。其次是坚持党内监督与群众监督相结合，建立监督机制，设立了“群众意见箱”和“厂务公开栏”，定期实行“厂务公开”，维护了广大员工的知情权和参与权。由于管理制度健全，监督有力，党员干部自觉按规章制度办事，从而杜绝了违纪违法行为的发生。
李振忠同志紧靠施工生产、围绕企业文化建设来开展各项工作。他充分发挥自身擅长政治思想工作的优势，在项目部大力推行“安全文化”，并将“安全文化”延伸到项目部所属的分包队伍。他组织制定《生产安全例会制度》，定期召开生产安全例会，并且规定每月的15号进行安全生产大检查，建立规范的安全活动档案，部署开展“安全生产月”“安全竞赛”等活动，加强安全教育，强化安全意识。他主持和参与起草建立健全了工地安全生产管理制度，使工地安全管理有据可依，为施工生产安全提供了有力保障。他以自己几近20年的基层政工生涯积累的丰富管理经验，协助行政开展安全管理工作，两年来，防城港两个项目部保持了我公司进驻防城港工地十多年来重大人身、设备、质量事故为零的良好记录。
正确的政治导向和良好的思想基础是李振忠同志取之不尽、用之不竭的力量源泉，预制场上，施工海域，民工宿舍到处都能见到他孜孜不倦的工作身影。近两年防城港工地所建项目都是低价中标，利润空间相当小，如何针对这一客观现实挖掘潜力增创效益？这是摆在群龙之首的李振忠同志面前的一个严峻课题。作为在工地摸爬滚打了20多年的他熟知施工生产的每一道工艺和每一步流程，为此，他指示严格过程控制，向管理要效益。工地领导班子、施工技术人员根据这一思路详尽分析，反复论证，最后决定从以下六个方面严格把关：一、优化配合比，基于所承建的项目混凝土方量大，在确保工程质量的前提下，反复试配，确定经济合理的混凝土配合比，节省主要建材，降低施工成本；二、加强混凝土搅拌设备保养，严格计量系统的维护校准，避免因计量系统出现大偏差，确保计量系统正常运转，从而规避浪费；三、严把钢筋加工绑扎关，能对接焊就不采用搭接焊，能双面搭接焊就不采用单面搭接焊，电厂码头取水头预制时，其竖向钢筋加工采用电渣压力焊接新工艺，加快了工期，节省了钢筋，降低了施工成本；四，严把模板加工关，在确保施工质量前提下，加工制作钢模板时，能用旧料的决不用新料，能用短料的决不用长料，节省模板钢材，降低施工成本。如后来用预制沉箱留下的旧模板改成取水头模板，仅此一项便节省钢材70吨，节约成本35万元；五，严把工程分包、材料采购关，成立了“项目部合同评审小组”建立健全了相关制度，采取公开招标，多方报价，集体评标选择分包队伍和供货商，既确保了质量，又规避了损失。六、严把船机设备使用关，实施轮班作业，做到人停机不停，最大限度地提高船机设备利用率，节省了船机台班，降低了施工成本。
李振忠同志深深懂得：人力资源是企业的宝贵财富，多年来，他不仅在生活上对职工关怀备至，而且一直满腔热忱地关心青年，关注青年工作，尤其是青年技术员、青年工人的成才工作。他要求大家利用业余时间加强学习，除遵照局公司的培训计划派人赴湛江、广州参加培训外，还委派办公室主任龙腾宙同防城港市劳动局联系，分期分批安排了38人利用业余时间就近参加了技能等级培训，结合施工生产适时开展“技术比武”、“劳动竞赛”、“安全竞赛”等一系列活动。在李振忠同志的关心和培养下，2006年，有2名青年技术员走上了项目副经理的岗位，3名青年技术员挑起了工程部负责人的重担，2名技术工人考获技师、30名技术工人考获《高级技工证》、6名技术工人考获《中级技工证》。防城港工地学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩蔚然成风，为建设一支高素质的职工队伍创造了有利条件。
李振忠同志十分重视企业的宣传报道工作，他不仅自己亲自撰写通讯报道稿件，而且鼓励项目部员工积极投稿，2006年防城港工地在公司、局、集团采用的稿件多达75篇；他不仅重视内部报道，而且重视对外宣传，2006年地方各大主流媒体报道防城港工地的就有17篇，占三公司对外宣传报道稿件总数的三分之二（公司总数25篇）；他在防城港建起公司首个项目部网站，为企业文化向社会辐射和社会了解企业提供了一个崭新的平台。
李振忠同志不仅在防城港工地认真细致创新项目党建工作，协助行政严格施工生产的安全管理、质量管理、过程控制，抓工期保进度，关爱员工，关心青年员工成长，而且在推进企业文化建设，构建和谐项目方面做了大量切实的工作，防城港工地因此日渐步入良性循环轨道。2005～2006年，防城港工地的党建工作，质量、安全工作和企业文化建设工作又迈上了一个新的台阶，受到公司领导、局领导以及业主和监理的充分肯定 。
李振忠同志在项目和项目副经理这个平凡的岗位上恪尽职守、开拓创新，为企业腾飞、为社会发展做出了不平凡的贡献。 下载本文
