篇一：门店薪酬管理制度
一、总则
为规范_______门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。
三、管理职责
3.1门店店长：
3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；
3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；
3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；
3.2人力资源部
3.2.1、制定门店员工的薪酬和薪酬制度；
3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；
3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。
四、薪酬结构
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。
固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。
五、薪酬的计算周期
计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。
发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）
六、薪酬的计算方式
6.1、基本工资
七、绩效考核
7.1、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。
7.2、职责管理
门店店长：
a公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分
b对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平
c整理汇总员工考核资料
人力资源部：
a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度
b、接受与处理员工考核的申述
c、依据考核相关资料计算员工考核工资八、附件《考核表》
导购员
月度考核表
考核周期年月日—年月日总分：
收银员
月度考核表
考核周期年月日—年月日总分：
店长
月度考核表
考核周期年月日—年月日总分：
篇二：门店薪酬管理制度
第一条目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的，特建立本薪酬管理制度。
第二条范围
适用于XXX全体门店员工。
第三条职责
1.公司总经理
审核并批准公司的薪酬和薪酬制度及其调整。
2.人力资源部
（1）制定公司的薪酬和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责XXX门店全体员工的日常薪酬管理。
3.门店店长
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条薪资结构1、试用期员工工资
店长4000，副店3500，课长3000，店员2000；
2、转正后工资
（1）基本薪资
店长4500，副店4000，课长3500，店员2500；
（2）提成工资
店员提成模式（分个人销售）
店长提成模式（按店面整体业绩整提）
课长提成模式（按单课整体业绩整提）
备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2%=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000×%=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000×%=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
（3）工龄工资；
门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/ 月的工龄工资。
第六条福利
1、社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；
2、人身意外伤害险：费用由公司支付；
3、生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准为50元/人）；此福利为门店员工专享福利；
4、加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须提交转正申请，经负责人及公司领导审批后方可按正式员工标准计薪；
3、营运部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制定下个月的具体销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及表彰优秀员工：
（1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评选出该季度优秀员工或团队。
（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的%用于团队建设和表彰优秀员工。
5、为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下晋升机制：
店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会，由店长监督考核并给予公司建议该员工岗位提升。
6、工作时间：
直营店员工周工作时间为45小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间：9：00—22：00；
（早班8：45—15：00，晚班15：00—22：00）；
星期六、星期日上班时间：8：45—22：00；
（早班8：45—15：30，晚班15：30—22：30；
B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）；
C、商场上下班时因以商场规定时间为主;
7、其他
门店人员销售会员卡（储值卡）提成标准：按5元/张提成。
8、本制度自20XX年XX月XX日起执行。
篇三：门店薪酬管理制度
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。
备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底薪，才能招到优秀销售人员。
2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。
3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。下载本文
